集团公司如何加强对下属子公司财务管理探讨.docVIP

集团公司如何加强对下属子公司财务管理探讨 　　摘要：现阶段，集团公司随着规模的扩大和业务的增加，开始对其他公司进行控股，在各个地区设立子公司，要想使集团公司发展壮大，对子公司的合理控制是最重要的环节，而在整个环节中，进行财务管理是整个环节的核心。本文结合焦化行业，以A集团公司为例，阐述了集团公司对下属子公司财务管理的现状，并根据现状，集团公司在统购统销、资金集中管理模式下，对如何加强对下属子公司的财务管理进行了探讨。 　　关键词：集团公司 子公司 财务管理 　　在目前的企业改革中，许多公司为了更好的扩大规模，增强市场竞争力，稳定长期客户及供应商，成立集团公司，子公司自己独立经营、核算，这样有利于适应市场的变化，顺应企业的发展潮流。但会产生内部利益冲突，进而影响集团公司的整体发展。集团公司的目标是公司价值最大化，其在进行自身经??管理的同时，也应该加强对子公司的管理控制，尤其是对其的财务管理控制，它的好坏与否严重影响着整个集团的未来发展。目前来看，许多集团公司都采用统购统销、资金集中管理的模式，在这种模式下集团公司加强对子公司的财务管理有着重要的作用，但仍存在着一些问题，还需要进一步去完善。结合江苏天裕能源科技集团有限公司的实际情况，分析出集团公司对子公司的财务管理存在的问题，进一步对如何加强提出相应的对策。 　　一、集团公司加强对下属子公司财务管理的重要性 　　财务管理是整个集团战略决策的核心部分，它有着不可替代的作用，一方面，有利于确保集团公司战略决策的有效实施。子公司虽然独立经营核算，但也是集团的一部分，它的未来发展也是集团战略决策中重要的组成部分。对子公司进行财务管理，可以有效地监督和约束其进行的所有财务活动，可以有效地履行集团的各种规章制度并高效地执行公司的各种政策，同时增强二者之间的各种联系，促进集团战略决策的制定和实施。如果不对子公司进行财务管理，就不能达到集团公司和子公司在经营、管理、财务上的协同效应，影响整体利益的实现，因此加强财务管理，使子公司在财务上为战略决策的制定提供有力的保障，确保战略决策的有效实施。另一方面，便于全面控制整体的财务风险。对于子公司来说，它是独立的法人，可以独立经营核算，有自负盈亏的能力，它可以以集团公司的名义进行与集团利益有关的投资、抵押、贷款等活动，这些与利益有关的活动会增加子公司的财务风险，而母公司和子公司同属于一条经济链上，无论子公司出现的风险多大都会直接影响集团的利益。因此，加强对其的财务管理能够更加严格地监管和审查各种财务活动，规范子公司各种与利益相关的经济活动，有利于保证子公司提供的财务数据准确可靠，能够降低子公司的财务风险，进一步降低集团的财务风险，使集团公司在全面控制好财务风险的同时，提高应对风险的能力。 　　二、A集团公司对子公司财务管理的案例分析 　　A集团是一个集煤、焦、化、电为一体的大型民营企业，目前总资产为45亿元，现有员工5800多人；同时A集团也是以投资控股为主的民营企业，其下属有10余个控股子公司。A集团作为母公司，要想更好地生存和发展并实现整体利益的最大化，就必须加强对子公司的监管，尤其是对子公司的财务管理，这直接影响着公司整体的财务风险和发展水平。虽然A集团有10余个子公司，在对子公司的财务管理方面取得了很大的成就，但目前还存在着一些问题。 　　（一）财务监管力度不够，制度不完善 　　一个集团公司想要实现自己的战略目标，不仅需要自身的努力，更需要其下属子公司的良好运作和经营。在目前的实际情况来看，集团公司的下属子公司虽然能够独立经营和核算，但在自己的财务管理方面还很混乱，没有完善的财务规章制度，缺乏对其的有效的监管机制。A集团也不例外，它拥有10余个控股子公司，虽然每个子公司都能够独立核算，但没有完善的财务管理制度，对各项收入支出不能规范地进行确认和计量，不能保证提供的财务信息准确；且拥有的子公司较多，对其的监管力度不够导致子公司的财务管理松懈，进一步增加A集团的财务风险，影响A集团未来的发展。 　　（二）资金集中管理程度较弱 　　随着A集团子公司的逐渐增加，生产经营的多元化，使集团资金集中管理难度增强，管理链条加长，有时集团的资金管理控制模式不能顺应经济变化，不能及时地作出调整和优化，导致对子公司的资金管理分散，资金集中管理程度和效率都会下降；同时，A集团进行全面预算管理，但在预算编制的预期效果和实际执行结果之间存在很大的差异， 主要是因为集团企业对子公司的资金预算编制不够重视，资金预算制度不完善，对子公司的资金收支没有统一的管理和监控，这就会导致资金集中管理程度降低。另外，A集团对下属子公司资金的实时监控能力不足，尽管在不断完善资金的监控流程，但实际的监控能力还是不高，有时由于信息滞后，集团不能实时的掌握子公司的资金变动情