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集团公司战略管控模式下财务管理转型升级思考 　　摘要：随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。 　　关键词：集团公司；战略目标；财务管理；转型升级 　　一、转型升级的目标 　　集团公司财务管理升级转型的目标及目的：财务管理及财务人员要注意拓展财务会计的范围，将管理会计也融入其中，重视企业的理财和过程控制，改变以往单一式的管理模式，发展复合型管理模式；改变过去核算型的财务管理模式，重视对管控型财务管理的研究和发展；提高企业资源的利用率，提高对理财的重视度，进一步提高集团企业财务管理的质量与效率，为集团公司的发展和进步奠定财务基础。 　　二、集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的具体措施 　　（一）采用垂直化财务管控模式，确保战略目标一致 　　1.落实财务人员委派制度 　　由集团总部构建专门的管理机构，完成对分公司财务人员的管理和委派。由总部选择相应的财务人员，由其全面负责对子公司的财务管理工作，其需要做好对子公司财务情况的监督，并代表总公司对其进行管控，确保集团公司制定的财务战略可以有效落实到实际工作中。同时，集团公司还要做好对委派财务人员的审查和考核工作，并严格遵循定期轮岗制度，以3-5年为一个轮换周期，时间一到就需要变动财务人员的岗位到其它子公司中。明确权属划分，分属公司内的总会计师、财务科长以及会计人员都需要由总公司进行委派，总会计师需要对子公司内所有的财务会计工作进行管控，其同时也需要参与到公司的经营管理之中。 　　2.建立财务信息一体化系统 　　为了促进集团公司战略目标的实现，必须在集团公司与子公司之间构建一个稳定科学的信息传递平台。这样才能确保集团公司以及分公司财务的统一管理，确保财务管理工作的合理科学，进而实现对整个经营过程财务信息的管控。但是财务管理的管控制度必须统一，并重视财务管理的信息化建设，这样才能够对整个集团公司以及分公司的财务管理工作做到统一、科学和标准。除此以外，还要提高会计报表的利用率，确保企业利益的最大化。同时，借助最新的财务管理软件，确保财务管理信息的时效性和真实性，为企业的发展提供可靠的依据。 　　（二）突出预算管理，建立全面预算中心，构建资源集约化管控体系 　　1.建立全面预算管理机制 　　全面预算管理以集团公司制定的年度目标及战略目标为基础，完成对公司经营管理以及资源配置等工作的评估、管控和监督。做好对管理中的全面预算、全员预算和全程预算工作。全面预算是对整个集团公司的所有活动，如资金使用、人员或物资的调动、企业的生产经营等等，都需要考虑进入预算管理之中，对其进行科学合理的分类和统计，将应统计对数据及信息详细记录并存储，其需做好各个方面的预算工作，如业务预算、专项预算、资金预算等等，实现全方面的预算管理。企业全面预算管理的实施需要以市场为基础，以企业战略发展目标为指引，在既定的预算范围内，完成对企业的预算的科学管理，为企业谋取更大的利益和进步。在实际预算管理中要根据其层次及级别做好对其的细化处理和实时管控，从而达成最终的预算管理目标。采取精益成本管理的方进一步完成对预算管理的细化工作，结合市场环境对效益和价效进行评审和分析，完成对管理结构的调整以及决策的制定，进而实现对成本的管理和效益的提升。 　　2.建立预算定额标准体系 　　集团公司内资源分配决策是依据定额标准进行制定的。以成本管控作为工作的重点，不断完善管理机制，进一步提高员工的定额管理意识，构建出能够全面涵盖物资消耗、人工支出以及实际花费等多方面内容的定额预算标准体系，将预算管理与其它管理内容有效结合起来，为预算管理工作的成功开展奠定良好的基础。 　　3.加强预算考核评价 　　资源消耗及预算指标的执行率并不是预算考核的全部内容，其考核的重点在于资源配置方案与实际业务工作是否合理，以及其最终的成效。在单位绩效考核时要综合预算考核结果的影响，决定其在绩效考核评价时所占据的权重，提高企业资源的利用率，确保企业效益的最大化。 　　（三）加强财务资金管理 　　1.构建基本财务内控体系 　　完善法人治理制度，在组织管理中引进先进的内控体系，以财务设计及执行的应用效果作为控制点，对内部控制的深度及广度进行衡量，明确指出工作的核心内容，制定出各个时期管控工作的目标、计划及任务，在企业中建立起全方位的内控防范管理机制。 　　2.统一银行账户设置 　　子