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集团公司对子公司会计管理 　　摘要:伴随着社会经济的发展,会计在这种变化中不断创新,以适应变化了的社会经济环境,会计发展与经济发展两者之间存在一种相互促进的循环效应。随着我国经济体制改革的不断深化和现代集团公司制度的建立和完善,集团公司迫切要求规范会计行为,提高会计信息质量,强化会计管理,以利于规范集团会计工作秩序,提升集团公司的整体管理水平。 　　关键词:集团公司 会计管理 子公司 　　 　　集团公司是以资本为主要联结纽带,以集团章程为共同行为规范,集团总部与分公司、子公司、参股公司及其他成员集团公司共同组成为一个一定规模的集团公司法人集团公司集团。随着我国经济体制改革的不断深化和现代集团公司制度的建立和完善,集团公司迫切要求规范会计行为,提高会计信息质量,强化会计管理,以控制集团公司经营风险,提升集团公司整体管理水平。 　　 　　一、会计管理的含义 　　 　　集团公司的会计管理,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司内部会计控制的核心。 　　随着经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业就会由单个企业成长为集团公司。这样由于管理幅度的加大,企业原有的会计管理方式已难以适应集团公司发展的需要,就可能出现集团公司资金、会计人员失控现象,产生经营风险。目前世界上所有集团公司无一例外地都运用一定的方式对本集团的会计活动进行干预和控制。如Ford、GE、BP等纷纷在内部设立所谓的会计服务中心( Accounting Service Center)负责集中处理集团内各事业部之财务会计作业。总之,集团公司建立一整套内部会计控制体系,对企业经营活动的全过程进行自行检查、自行制约和自我内部调节,是规避集团公司经营风险,提升管理效率的基本途径。 　　 　　二、目前我国集团公司会计管理的现状 　　 　　集团公司是由多个小的利益团体构成,而每一个小团体都会有一个自己的经营目标,在现在的集团公司经营中,无论国内还是国外都存在着严重的各自为政、经营目标不统一的问题,有的甚至有的危害到集团整体的发展。但是作为一个有较强竞争力的集团公司来说,他首先需要具备的就是整合和处理集团公司不同成员的会计管理目标,使之统一为集团公司整体的大目标服务。然而集团公司规模越大,这种会计管理目标不一的问题越严重,其危害性也就越大,主要表现在以下几方面: 　　1.缺乏会计管理意识 　　很多集团公司的负责人缺乏会计知识,对会计法规重视不够,只知道花费精力来开拓市场,协调各种外部关系,研发产品等等。甚至当集团公司会计工作已经出现问题时,有些集团公司负责人依然绞尽脑汁寻求外部的解决途径,根本意识不到是集团公司内部的会计管理体制出现了问题。因此必然导致集团公司的会计工作缺乏有效的内部管理。 　　长期以来,许多集团公司对会计管理的重要性认识不足,危机意识不强,没有把会计管理工作列入议事日程,管理人员不到位,管理不到位,会计管理规章制度不健全,不注重会计管理人员的队伍建设,缺乏对管理人员在业务上、技术素质上的培训。正式招募会计管理人员时,对专业性的要求也不高。这些都导致管理人员无法具备业务知识,无法掌握现代化管理手段,会计管理管理工作将因为人才的缺乏而无法向纵深方向发展。 　　2.会计信息失真 　　集团对其内部子、分公司经理的考核中,可能会采用与利润相关的考核指标,子、分公司经理为了完成此项指标,极有可能指挥财务人员根据利润情况,利用待摊费用科目多摊或少摊费用,或在结转销售成本时,不根据一贯性原则,如果本月亏损多,则少结转成本,否则多结转,人为的调整利润,造成会计信息失真。 　　3.执行不力 　　一些已建立控制措施、方法、程序等不能有效运转。国内集团公司的会计管理制度没有根据集团公司规模、业务性质等特点去设计,造成会计管理制度不切实际,偏离集团公司实际需求。目前大多数会计管理措施是针对经常发生的、大量的经济业务或已经发生和可以预料的问题,不是针对个别的、偶然发生的经济业务和很难估计到的有可能发生的问题。因此,使我们还未成熟的集团公司会计管理制度在遇到突发事件是难以自行调节应付。另外,理想的会计管理制度是靠人执行的,目前国内集团公司会计管理制度普遍执行不力,使集团公司目标难以落实。 　　 　　三、完善集团公司会计管理的对策 　　 　　1.制定统一的集团会计核算策略 　　集团公司要真正成为一个统一的整体运行,必须有统一的会计核算方法和会计政策。全集团采用统一的会计原则、会计程序和会计处理方法,不仅可以反映整个集团综合的财务状况和经营成果,还可使母公司及各子公司本身各自的财务状况和经营成果具有可比性,从而为集团内部考核奠定基础,也