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集团公司如何实现对分子公司有效管理 　　摘 要：本论文以对集团公司在发展过程中为适应市场经济的需求而出现了兼并不同生产类型企业的转型发展，指出在集团公司在管理分子公司过程中由于业务性质的不同在管理过程中难免出现一系列问题。提出集团公司如何根据分子公司的特点实施有效的管理，以及分子公司如何积极主动的融入集团公司，从而最终实现集团公司与分子公司协同共进，共同发展。 　　关键词：集团公司；重组并购；沟通；企业文化；共同发展 　　0 概述 　　集团公司是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。集团公司在实施运营过程中，通常面临如何搭建有效管理平台、采取何种管控模式等实际难题。结合集团公司实际，将经验性、临时性、散点式的管控手段上升为可复制可输出的系统管控模式，积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力，明确划分母公司与分子公司的功能与权限，是不断提升集团公司管控能力的有效途径。 　　1 集团公司的概念及特征 　　（一）集团公司的特点 　　集团公司通常以母子公司为主体，以资本为主要联结纽带，以集团章程为共同行为规范，一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。 　　（二）集团公司的本质特征 　　（1）一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制。集团公司本身具有独立的法人资格，采取法人产权制度形式组成的有限公司或股份有限公司，是企业集团的核心企业，具有独立、有限的民事责任能力。 　　（2）集团公司由一个母公司与若干个子公司组成。从法律上看，集团公司包括若干子公司及关联企业。母公司只能有一个，而子公司或关联企业可以有多个。 　　（3）集团公司从内部组织关系来看，集团公司以股权产权为纽带，垂直地向下控制其下属企业。包括：拥有全部产权关系的全资子公司（母公司持有100%的股份，也称分公司）；拥有一半股权以上的控股子公司（母公司持有51%～99%的股份???；持有一定比例的参股关联企业（持股25%～50%称作质量参股子公司，持股低于25%称作任意参股子公司）。通常子公司不能向上持有母公司的股权。 　　（4）集团公司在产权关系上比较清晰。集团公司一般是由原始发起公司经过不断发展扩张裂变而来的，对内通过投资设立分支企业，对外通过资本证券市场不断购并、控制其他竞争对手或相关企业，因而，母子公司之间血缘关系稳固、组合紧密。 　　2 集团公司在市场经济发展过程中会出现转型跨越发展 　　我国国有大型企业在目前的市场经济状况下面临着严峻挑战，包括激烈的市场竞争和企业自身在生产中存在的技术和结构等问题。当前国有大型企业为更好的适应市场经济的需要，应当将转变发展方式与产业结构调整相结合，依托市场，挖掘市场，不断的开拓创新，进行整合并购，保留先进的产能，自行淘汰落后产业，优胜劣汰，走出一条适合自身发展的道路来。集团公司在企业发展过程中根据市场需求不断进行产业结构调整，进行整合并购，会实现多项的兼并重组，比如横向跨区域收购。集团公司兼并横向跨越的其他类型企业，在扩大企业规模的同时，扩大了产业结构，增强了资产与产品的联系，实现了大品牌的凝聚力，从而实现了不同企业之间的优势互补，资源互补，文化互补，提高了企业的抗风险能力，不失为一条企业开拓创新的新途径。 　　3 重组并购后的企业的优势与存在的问题 　　（一）优势 　　有利于分子公司利用集团公司自身原有的资源，形成资源互补优势，如钢铁集团公司兼并电解铝行业，可以利用钢铁企业自带的发电厂所带来的低廉的电价生产电解铝，极大地降低了电解铝企业的生产成本，从而实现了产业的互补合作；可以利用大集团公司的品牌效应更好的实现电解铝产品的知名度的提升；同时利用新兼并分子公司产品的市场优势，迅速地扩大市场份额，提高集团公司的市场竞争地位。 　　（二）管理中存在的问题 　　由于兼并企业的生产及管理类型与集团公司截然不同，故在集团公司对分子公司的管理及沟通过程中不可避免的出现一系列的问题。（1）集团公司组织机构庞大，管理分子公司业务较多。在管理过程中不能及时真实的掌握分子公司的实际情况，从而出现管理与实际情况有一定的偏差。（2）集团公司在对分子公司进行制定业绩考核时最初是按照统一的业绩考核方案，但由于分子公司业务存在不同的差异，分子公司在遵照集团公司的考核体系时，缺乏有效的针对性，从而无法快速适应集团公司的管理要求。（3）分子公司在集团公司的管理过程中如果过分强调其差异性，结果有可能会造成整个集团公司的任务无法在分子公司得到真正的落实。 　　4 集团公司在具体管理过程中如何管控分子公司及分子公司如何更好的融入集团公司 　　（一）集团公