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谈水电站运行管理对策与建议 　　摘要：文章分析了水电站运行中存在的问题，针对如何加强水电站运行的管理进行了探讨。 　　关键词：水电站；运行管理；对策 　　 　　 　　中图分类号：TV7 　　随着社会经济的发展和水电站运行年限增加，发电设备逐渐老化，设备安全隐患的不断增加，人力资源成本逐年提高，造成水电站发电成本不断上涨，无形中制约着水电站的发展，提高水电站的经济利益，是水电行业中的一个大问题。对于水电站的运行管理，主要是指水电站的经济运行，水电站在保持电力生产的安全和优质条件下，可以合理、有效、最大限度的利用定量的水能进行发电，使水电站在获取的最大的经济效益环境中运行。 　　1.水电站运行中存在的问题 　　1.1水电站运行管理监控制度不够完善 　　当前我国的水电站在监控管理工作中仍然存在许多漏洞，监控制度的不完善导致了水电站在运行管理过程中面临着监管不严等问题。在这种形势下，水电站运行管理工作的开展缺乏有效地监理依据，最终导致水电站运行管理工作的混乱。 　　1.2人员流动性大 　　水电站的地理位置、工作环境、员工福利水平等多方面因素造成了人员流动性大的现象的发生。水电站的工作是一项考验人耐心和技术能力的工作，员工的工作成绩是否的到认可，在未来的工作中是否有适合自己的发展空间、企业的企业文化是否和自己的价值观相吻合等因素，都是现在的员工尤其是年轻人比较看重的。企业人员流动性大，不利于企业规模及经济的可持续发展。每个员工从进入公司的第一天起，公司就对其培养、投资。一名优秀的员工会对本部门的工作环节、工作流程了如指掌，如果员工一直待在公司发展，或许还会给公司的利益带来一些价值，但是如果员工跳槽，则是对公司资源的巨大浪费。 　　1.3设备巡查维护管理制度差 　　水电站设备巡查和缺陷管理制度差无疑不利于水电站正常工作的展开。工作人员巡检时，要根据设备具体情况和特点，采用眼看，耳听，手摸，鼻嗅的方法，认真仔细地检查设备，及时发现缺陷和隐患，避免主，辅设备系统损坏，保证设备和系统正常运行。巡检工程师应对所辖设备建立详细，全面的设备维护，管理档案，认真记录有关数据，认真分析，及时发现设备异常。对每日发现的设备缺陷及维护内容，做好记录，分档闭环管理。但是工作人员在工作中仍然会有以下现象的发生，例如，对设备运行期间不能够认真的进行巡查和填写巡查记录。巡查过程中不能对安全隐患进行排除，并且对于隐患的发生原因不及时向上级报告，制定解决方案，排除隐患。这些情况的发生对于水电站的安全运营造成很大的威胁。 　　1.4水电站运营安全管理制度不健全 　　水电站要实现安全管理的基本目标是通过现代化安全管理制度，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。许多水电站的安全管理体制都不是很健全，职工的安全得不到保证，工作环境差，在工作过程中没有一个合理的制度约束，工作状态也不良好，职工的安全自然得不到保证。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，提高生产效率，使水电站取得好的经济效益。 　　2.水电站运行管理的对策与建议 　　2.1重视员工的在职培训，提升他们的专业水平 　　在职培训不仅能够提升员工的技术水平，满足电力工作对高技术人才的需要，而且还可以促进员工综合素质的提高，让其在工作中获得高的成就感。重视中小电站员工的在职培训在于要加大培训的物质投入。中小水电站在培训工作中的一个重要瓶颈便是资金不足。由于资金没有办法得到有效保证，员工的培训工作顺利进行便存在一定的风险。针对这一情况，上级公司可以加大对中小水电站员工的培训物质投入，使培训工作的开展具有比较牢固的物质基础。另外，在职培训还应该制度化。有些时候，员工对培训采取了漠视的态度，不重视培训活动。因此，培训活动便成为了形象工程，失去了提升员工素质的意义。为此，公司应该对员工的培训制度进行严格规定，制定相关的规则制度，保证员工准时的参与。与此同时，公司还需要对员工的培训情况进行有效的考核，确保它们能够取得有效的培训成果。除了重视物质投入与制度建设外，培训内容也应该得到丰富和拓展。培训不能只是关于技能的教育，还应该融入思想教育。因为水电设备的正常运行不仅需要专业的知识而且还需要负责任的态度。通过有效的思想教育，电站员工可以以更为负责的态度去完成工作，使工作的安全性得到提高。 　　2.2上级监管督与舆论关注相互结合，强化工作管理水平 　　除了重视培训工作外，监督工作对于中小电站的管理优化也是必不可少。一方面，上级应该加强对中小电站的监督。上级领导应该不定时对电站的设备情况以及员工的工作状态进行监督与指导。对于工作过程中出现的问题，上级部门的领导要给予指出，避免生产意外的发生。另一方面，社会舆论监督可以从另一个角度对员工的生产工作进行规范