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量化激励管理实践与思考 　　 　　摘要：本文借鉴和运用量化管理理论和激励管理理论，结合队伍管理实际探索对策，运用量化激励管理考核体系提高队伍工作质量与管理水平。从安全环保、日常管理、设备管理、基础资料、职工培训、劳动纪律、综合治理等七个方面，制定详细的量化激励考核细则对班组进行评价，并且将考核结果与奖金分配、评先选优等结合，从而促进班组管理进一步规范和执行力得到进一步加强，工作效率进一步提高；职工责任意识和团队意识进一步增强；队伍管理步入规范，全队基础管理工作水平进一步提升。 　　 　　 　　一、实施量化激励管理的必要性和目标 　　采油一队管理着卞塘、杨家坝西、墩塘、石塔低品位油藏等四个区块的原油开采集输工作，涉及到的各种技术、设备相对繁杂。随着油田开采进入中高含水期，该队所管区块稳产难度逐年加大，以往粗放管理和制度执行不够严格在部分职工思想上已经形成定式，暴露出一些不容忽视的问题，主要表现在：1、班组建设工作还不够规范、标准低，班组的凝聚力不强，全队班组之间缺乏比学赶超氛围，班组长在管理过程中缺乏主动性，缺乏争当一流的进取心，工作安排中执行力不够。2、班组内部考核不规范，经常因奖罚随意性较大而导致矛盾，同班组内职工之间干得好坏奖金分配差异不大，导致职工的工作积极性不高，岗位责任意识不强。因此，班组管理的好坏、班组长素质的高低、职工责任意识的强弱直接影响全队的本质安全水平和生产效益，要发挥这块阵地的凝聚力、执行力和战斗力，就必须搞好班组建设。要强化班组建设就必须在全队建立一套行之有效的考核体系。 　　二、量化激励管理考核体系的建立与运行 　　1、制定量化激励管理考核的原则和指导思想 　　制定量化激励管理考核标准的原则：科学合理，切实可行，操作性强，能客观反映每个班组的工作绩效和管理优劣，奖罚分明，持续改进，真正实现“制度管人、程序管事、台帐考核”的管理模式，切实发挥制度提升管理水平的作用。 　　制定量化激励管理考核标准的指导思想：量化管理作基础，激励管理作手段，增强职工责任意识和团队意识为目标，实现考核客观、公平、公正、有效。 　　2、量化激励管理体系的建立过程 　　考核标准制定紧紧围绕采油一队管理现状中管理难点、重点等因素，梳理整合现有队伍管理制度，由队分管干部、技师按照自己的职责分工根据局、厂有关考核标准编写考核细则拟定考核分值，召开编订会议商讨考核细则内容及分值确定的合理性，最终形成讨论稿。考核标准制定好后，首先将《采油一队量化激励管理实施办法（讨论稿）》下发各班组进行学习讨论，并征求相关意见，再组织队委会、工会委员、团支部委员进行讨论修订后实施。 　　3、量化激励管理的考核内容 　　考核内容主要包括：安全环保、日常管理、设备管理、基础资料、职工培训、劳动纪律、综合治理等七个方面（目前共有考核细则63条，附则10条），细则根据局、厂有关考核标准的涉及内容进行编订。 　　4、量化激励管理考核办法和考核结果的使用 　　以班组作为考核的基本单位，实行积分加减制，每个季度按照各班组的奖金系数乘以权值1000作为该班组的基础分，每月队部按照《采油一队量化激励管理实施办法》的考核内容对班组进行考核，实行加减分，每季度班组得分按照以下计算公式计算排序：班组得分＝（权值1000×班组奖金系数-考核扣分+考核加分）/（权值×班组奖金系数）。 　　考核结果的使用：在厂季度基础管理检查中，在厂季度基础管理检查中，本队考核排全厂前5名，全队班组不进行排序考核，给予排序前2名分别奖励300元、200元，并给予排序前两名授予优胜班组流动红旗，但实施办法中的单项奖罚仍进行考核。本队考核未进入全厂前5名，每季度汇总考核班组排序，给予排序前两名授予优胜班组流动红旗，并分别奖600元、400元；对于排序后两名班组确定为后进班组，分别扣奖400元、600元。 　　为了确保量化激励管理的扎实有效开展，我们在全队开展了“班组管理水平提高年”、“四好班组长”评比等活动，在队务公开栏中建立了量化激励管理平台，设置了评优找差台、考核情况及流动红旗等专栏，完善了日考核、月汇总、季兑现等运行机制，并将考核结果与年度评先选优挂钩，进一步激发班组活力，提高班组长管理水平。 　　三、实施量化激励管理的效果分析 　　1、班组管理和执行力得到加强，工作效率明显提升 　　在全队实施量化激励管理之前，多数班组管理松散、执行力不强，个别班组长对待干部安排的工作拖拖拉拉，完成质量也不高，更有甚者干完活不论辛苦程度就要奖励，不给奖励就耍脾气，班组长如此整个班组哪来执行力，工作效率自然低下。针对这些现状，在调整替换一些班组长的同时，量化激励管理实施办法在执行力方面列出了考核条款，通过考核制度从根本上解决了以上问题。 　　2、职工责任意识和团队意识明