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铁路职工遁应性培训工作开展路径思考 　　摘要：铁路职工的工作直接影响到铁路事业的进步，并且在很多方面都会给旅客造成影响，如何确保积极影响，消除不良影响，是对铁路职工培训的重点方面。从现有的工作来看，铁路职工在适应性的培训上，是需要得到提升的。铁路职工在日常的工作中，需要适应各种工作环境，无论是窗口的售票员还是巡逻人员，亦或是安检人员，都要尽快的适应环境，并且积极的去工作，为旅客提供最大的帮助。在未来，应进一步加强铁路施工适应性的培训，需要确保铁路职工能够在不断变换的环境中，更好的适应工作的要求和标准，确保铁路事业的稳步前进。 　　关键词：铁路职工 适应性 培训 路径 　　铁路职工的类型较多，并且不同岗位的人数也存在差异。部分铁路职工能够尽快的适应工作，并表现出积极的工作态度和高水平的工作模式。但是，对于刚刚走进岗位的毕业生而言，他们面对大量的工作和高效率的要求，并不能在短时间内适应，突出为“心有余而力不足”的状态，此时若想确保铁路工作的正常运转，就需要在多方面对铁路职工开展适应性的培训，以此来减少铁路职工日常出现的问题和不足。另一方面，适应性的培训并不是在铁路职工适应后就结束的，而是要开展长久的培训，确保铁路施工能够应对不同的工作状况，实现应对能力的提升。在此，本文主要对铁路职工适应性培训工作的开展路径进行思考。 　　一、健全激励约束机制，强化制度保证 　　铁路职工的适应性培训，是项比较专业的培训项目，其目的在于，促使铁路施工迅速的进入工作状态，将自己所学到的理论知识与实践知识相互结合，并运用到铁路工作当中。从目前的工作来看，很多地区的铁路部门在开展适应性培训当中，更多的是 　　种强制性的规范，部分职工在未在规定时间内达到规范，则会受到严厉的惩罚，最突出的惩罚就是加班和扣工资。这种惩罚导致职工的工作态度降低，甚至是产生了辞职的现象。本文认为，在今后的适应性培训中，需从多方面出发，应健全激励约束机制，强化制度保证。 　　（一）建立定期考核机制 　　为了能够进步的提高铁路职工适应性的培训针对性，促进铁路职工岗位的动态达标，应建立定期考核机制。铁路职工的工作是全年工作，不可能像公司一样定期休假。为此，建立定期考核机制，能够缓解铁路职工的工作压力，并且让铁路职工以更加饱满的工作态度来执行工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准，建立定期考核机制，需在以下几个方面努力：第一，建立季度考核制度。铁路职工每天的工作具有高度的循环性和机械性，如果开展月度的考核，并没有办法看到突出的进步。季度考核可针对性的考核，根据不同的部门选择不同的考核项目，并设定较强的激励奖品或者是薪资，以此来吸引铁路职工在自身的岗位中，做出更大的贡献。第二，建立半年评估制度。铁路职工在长久的工作中，还会寻求自身价值的体现。如果仅仅是在季度上做出奖励，并不能让铁路施工更好的适应岗位。半年评估度制度的建立，是为了更加督促铁路职工，时刻努力工作，体现人生价值的同时，还为铁路事业做出了突出的贡献，这也是从精神上和物质上，共同确保铁路施工能够适应枯燥的工作。第三，建立年度评选制度。该制度的建立，是为了选拔优秀员工，从基层员工到管理层，从管理层到决策层，从决策层到领导层，实现铁路职工的持续进步，为其树立较多的目标，让铁路职工在适应岗位工作后，能够稳定的工作。 　　（二）加大培训激励力度 　　铁路职工适应性培训工作，已经不能依靠单纯的口头教育或者是实践培训来完成了，现阶段的铁路职工虽然在为国家积极的做贡献，但其也需要生活，薪资和奖金，是加大培训激励力度最有效的手段，也是促使铁路职工尽快适应岗位的有效方法。在目前的工作中，加大培训激励力度，应在以下几个方面努力：第，加强培训经费的投入。以往的经费并不多，由于经费上的问题，导致培训规模较少，无法应用些比较先进的培训方法，甚至是将培训缩小到开会来完成。第二，设立阶段性的奖金，分别设定季度、半年、年终奖。季度奖金的设立，主要是为了确保铁路职工在适应性培训中，能够着重解决自身的问题，并且实现工作上的良性循环。半年奖金的设立，是对铁路职工适应性的种肯定，经过半年的努力，如果能够适应工作，必定会在岗位上有属于自己的成绩。年终奖的设立，是必须有的 　　项奖金，这是对全年工作的肯定，奖金数额需定在万元级别，同时还要配合定的职位升迁。从某种角度来分析，铁路职工在适应工作后，就应该有下个岗位的挑战，这样才能不断的获得进步，不断的为铁路事业输入更多的人才。 　　（三）强化现场适应性培训 　　铁路职工在日常的工作中，每天都是比较紧张的。例如，窗口售票员必须接待大量的旅客，无论是精通网购的学生，还是听不懂专业术语的老大爷，都必须要以积极的态度去面对，并且详细的解释。部分售票员在日常的工作中，由于身心疲惫，再加上压力较大，某段时间不能很