王石解读万科扩张理念.docVIP

王石解读万科扩张理念1、欲做“大”先“减法”? 主持人：万科在2000年发生了不少重大的变化，为什么你说“可以和万科1988年的上市相提并论”？万科现在很明确的目标是要打造中国的房地产航母，为什么选择2000年起步，上市12年以来有了什么积累，使你开始了扩张？? 王石：与2000年是一个巧合吧。万科所走过的道路在中国的新兴企业来说是有代表意义的，这个代表性是因为万科走过很多弯路，犯过不少错误。犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误，这是新兴企业普遍存在的问题。万科从1993年开始调整，向专业化的方向进行，本来预计到1997年调整完成，实际上直到1999年才调整完毕，从管理经历上和管理资源上看万科才像是一个房地产公司。有意思的是，调整的过程中我们一直在减减减，后来发现我们反而超过了别的公司。我们的目的不是为了做大，有一种说法：海尔是加法，万科是减法。这是一个结果，不是我们的初衷。但在调整过程中是非常痛苦的，毕竟不像亏损企业那样，不关也得关，问题就怕这个企业你说它不赚钱吧又赚点；卖掉吧又挺难卖。犯错误很容易，头脑一热就可以了，钱多花掉容易，但当你发现钱花错了，改正起来就不那么容易了。搞传统企业不仅要雇人，还要做固定资产投资，仅仅处理固定资产也不是光关掉就完事大吉的。? 2、出钱的、出力的都要? 主持人：2000年万科一个重大的动作就是引进了华润作为第一大股东。并且在努力使华润这一具有很