烟草厂商战略扩张的全面分析.docVIP

烟草厂商战略扩张的全面分析 近几年来，中国 HYPERLINK /reports/2006197yanchao.htm \t _blank 烟草企业经过大力的改革与创新，通过资本运营方式进行了整合与再造，去弱扶强，强强联合，为了不断地提升整个烟草行业的整体核心竞争力，正稳步进行战略扩张，逐步走上规范化经营，精细化管理的良性健康发展轨道。 　　烟草企业进行战略扩张，尽管面临着短期创造赢利的压力，但为了长远的利益，又必须放弃眼前的一些局部、暂时的利益。但这两者之间的关系要进行平衡协调。不能为了一点眼前利益而放弃企业的长远战略发展目标。因为，如果一个企业没有长远的战略发展目标，只顾眼前短期的一点蝇头小利，那么，企业就无法生存，再好的战略目标也会化成泡影，所以，烟草企业战略扩张是企业发展的必然趋势，是适应国际国内全球化大趋势下激烈竞争的必然要求。 　　在中国 HYPERLINK /reports/2006197yanchao.htm \t _blank 烟草企业近几年来快速成长壮大的过程中，往往会出现一种内部扩张的冲动，即过于囿于原有的企业，一味地在扩大生产规模和市场规模，而忽视技术变革、产业演进、市场发展、技术创新等带来的大量新的商机，甚至当原有行业已出现下降趋势时，仍旧固守不放。这种原有行业内部扩张中呈现出一种线性的特征，如盲目扩大生产线，增加生产能力，一味扩大销售量，追求市场份额的扩