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重塑盈利模式湖南报业价值创新核心 　　【摘要】 湖南作为媒体实力不容忽视的大省，面对新媒体的迅猛发展势头，应加快与其融合发展的步伐，以便湖南报业能够在互联网时代仍然保有话语权和主动权。本文以湖南日报报业集团为例，分析了湖南报业的盈利模式现状，并通过对报业投入、产出价值创新来重塑新型盈利模式。 　　【关键词】 盈利模式 湖南报业 价值创新 　　中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记发表重要讲话强调“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”，这为湖南报业未来发展指明了方向、明确了目标。如何推动传统媒体和新兴媒体融合发展，把握住宣传舆论工作，为重塑盈利模式构建新的平台。 　　一、湖南日报报业集团盈利模式的现状 　　湖南日报由于主客观因素影响，原有的发布领先、权威解读等时政平台优势均减弱了，而都市类媒体中的三湘都市报和潇湘晨报及长沙晚报，考虑受众面的层次因素较多，加上报业间的互相竞争也使得优势被削弱。 　　新媒体在PC互联网领域，省级备案网站有70145家，本属于全国12个互联网发达地区之一。再加上中央新闻网站、腾讯和新浪及凤凰等商业网站，于湘开设地方频道，对湖南本土信息发布产生了较大冲击。而湖南媒体由于对移动互联网端口统筹的后劲不足，使得竞争优势不明朗。湖南报业还存在各自为战、突破性不强、深度挖掘不够等问题。同时与新媒体融入不够，也就导致了盈利空间被缩小。 　　1、体系建设有待提高 　　由于中共湖南省委已认可潇湘晨报、长株潭报、法制周报、当代商报等统归湖南日报报业集团旗下，但仍未完全解决功能重复和内容异质性不够、力量分配不合理等问题，同时也未将新媒体纳入报业板块之中。例如，未涉及手机报和户外媒体及移动客户端和电子商务等12个主要业务形态，同时也未将党报的舆论领地向新媒体拓展。 　　2、网络平台建设整合力度不够 　　在湖南的互联网平台上，省内的红网和华声在线及腾讯大湘、凤凰湖南竞争较为激烈。对于本省报业的冲击不容小视，而部分外省报业在经费和设备投入方面却走在湖南报业前面。例如浙江日报“浙江新闻”客户端，不仅是有省委常委会研究支持其为省内唯一权威移动端媒体，该省委组织部和省委宣传部还联合发文要求全省有关部门和人员必须支持。上海报业集团的客户端“上海观察”，则由市委组织部和市委宣传部联合推介使用，同时每年给予1000万元政府购买经费支持；湖北省也为“湖北手机报”下文和下发会议纪要，确立了其省内“唯一性”。 　　3、保障力度有待提高 　　融合需要人才与投入保障，湖南地处中部，经济发展相对滞后，人才吸引力和吸金能力还相对薄弱。在融合传统媒体和新媒体进程中，部分兄弟省市财政资金投入力度比较大。如湖北先后投入了5000万元给“湖北日报手机报”和“楚天神码”手机客户端，确保了这两个终端的市场话语权和对用户增加数量。浙江日报报业集团的“全媒体战略行动计划”则宣布，将在5年内投入20亿元，以新媒体为核心进行全媒体转型；这笔投入主攻方向为技术、人才。不仅展露其在技术升级方面要实现全媒体、全国化的运营理念，还面向全球招聘集团总工程师。 　　二、湖南报业重塑盈利模式的指导思想与原则 　　1、重塑盈利模式的指导思想 　　盈利模式的重塑，是湖南报业实现价值创新的核心内容。要想在新媒体环境下依托盈利模式重塑实现价值创新，这是一个系统而复杂的工程。湖南报业集团需要在原有的经济活动基础上，对企业的盈利模式进行二次开发，并且引入创新理念构建全新的盈利方式。在重塑盈利模式的过程中，湖南报业应充分发挥自身的资源优势，深入贯彻落实我国关于深化文化体制改革的相关精神，推行多元化的运营模式，进而创造更多的价值。同时湖南报业应积极向新媒体方向发展，加强集团内部管理，坚持产品创新，进而为纸媒行业开辟全新的运营道路。 　　2、重塑盈利模式的原则 　　企业通过生产、营销及产品流通等，进而创造价值的全过程就是价值链。湖南报业盈利模式的重塑需要依据价值链理论，并对集团的所有价值链进行整合，做到价值活动的合理分配，保障整体发展步调的一致，进而让所有价值活动发挥最大的效应。在这个过程中应该遵循以下原则。 　　（1）稳步推进 　　从湖南报业集团各个机构的价值活动情况来看，其盈利模式较为单一，但各部门或机构开展的营利活动并非独立存在，而是相互补充的。虽然不同机构开展的营利活动存在差异，或者有很大的跨度，但从企业的整体运营状况来看，这些营利活动都是围绕总体发展目标开展的。表明湖南报业集团在扩展市场与价值链方面是稳步推进的。 　　（2）注重整体性 　　报业集团盈利模式重塑应该注重整体性，即需要充分考虑开展营利活动时