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铁路局属工业企业经济活动分析研究 　　摘要：本文从铁路局属工业企业从开展企业经济活动分析的原则、规范开展经营活动分析主抓的几个环节、企业经营活动分析的内容和采用的方法等几个方面，研究和探讨了如何在企业中规范开展企业经济活动分析。 　　关键词：铁路；工业；规范；经济活动分析；原则；内容；方法 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02 　　一、铁路局属工业企业规范开展企业经营活动分析的意义 　　铁路局属工业企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。 　　一是能够对企业的经营决策提供重要参考，决定某个业务领域企业是否进入，是否进行对外投资和项目合作。二是能够科学的评价企业的盈利水平和发展趋势。透过报表数据，反映出真实的经济运行趋势。三是使企业决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施。 　　二、开展企业经营活动分析所坚持的原则 　　（1）坚持实事求是的原则。真实性是进行经济活动分析的根本。如果数据不真实就不能实事求是的反映企业真实状态，所提出的建议措施也都无法实施，甚至适得其反。经济活动分析也失去了其应有的意义。 　　（2）经营活动分析以分析问题为主、解决问题为要务，不能文过饰非，夸大成绩，忽视问题。也不能“只看病，不开药”，要针对问题提出可行的解决方案。 　　（3）坚持贴近生产实际的原则。要经常深入基层调查研究，掌握第一手资料。 　　三、铁路局属工业企业规范开展经营活动分析主抓的几个环节 　　经济活动分析是“一把手”工程，只有企业的主要领导高度重视，敢于面对问题，有勇气听真话才能使经济活动分析工作不流于形式。在此前提下，经济活动分析还要有必要的制度和程序来加以保证。笔者认为主要有以下几个方面： 　　（1）准确把握宏观经济运行形式，特别是铁路发展规划，投资规模、投资计划、铁路改革发展的形势、铁路对局属工业企业产品的鉴定标准，采购政策等。只有准确把握这些，才能使准确的制定铁路局属工业经营业绩考核办法和综合经营计划指标，使经济活动分析能够有章可循，有的放矢。 　　（2）制定科学合理的经营业绩考核办法和综合经济计划指标。经营业绩考核办法的制定要充分考虑铁路上级主管部门对铁路局属工业企业的管理权限调整，投资计划、更改大修计划的变更等方面。综合性经济计划指标的制定要充分对接上级主管部门下达的经营计划，做到完成上级指标略有盈余。同时要和下属业务单位充分沟通，听取其意见和建议，做到反复交换意见，科学预测。 　　（3）设计合理的分析模板。不能仅仅依靠财务报表数据做简单的同比、环比分析。还要合同签订、库存动态、投入产出、影响经营的重大事项等进行分析，找出各经营要素存在的问题和解决方案。 　　（4）确定合理的分析程序： 　　第一，分析的形式为召开分析会，时间一般定于季后20天，因为此时财务快报已经确定，相关数据不会有变化。参加人员一般为企业中层以上管理人员和各业务单位的负责人。 　　第二，会前，各业务单元要提前5天将各业务的经营分析材料报经营管理部，由经营管理部进一步汇总分析，形成企业层面的经营活动分析材料，报分管领导，分管领导审核通过后，提前一天提交各各参会人员。 　　第三，经济活动分析会上，先由各业务单元负责人分析本业务的经营情况，存在的问题和解决方案。机关各职能部门结合自己的专业，从财务、市场、技术、人力资源等角度分别进行点评，提出合理化建议。对于需要对各业务单元进行支持的事项，凡是能够当场解决的要立即承诺。需要几个部门之间协调解决的，要做好会议记录，会后进一步协调解决。 　　第四，公司主要领导对经营活动分析会进行总结。要在各部门点评的基础上结合铁路发展实际，明确的指出各业务单位存在的问题，其中客观因素是什么，主管因素又有哪些。对各业务单位进行考核和评判。 　　第五，会后，由经营管理部门做出会议纪要，明确列出会上确定的经营措施，负责部门、负责人和具体完成时间。报企业主要领导和分管领导。同时将会议纪要下发各业务单位。 　　第六，做好分析会上议定事项的落实。各业务单元要认真制定推进计划，确保经营活动分析会确定事项的落实。同时，企业经营管理部门要做好督导检查。要做到深入基层，切实了解生产经营的具体情况，帮助各业务单位解决生产经营中的具体问题。并且将督办情况及时向企业分管领导和主要领导汇报。确保各项重点工作按时完成。 　　四、企业经营活动分析的内容 　　局属工业企业可以结合自身实际，确定各自的经营活动分析的主要内容，笔者认为，主要包括以下内容： 　　（1）市场营销情况分析。主要应包括铁路基建投资和更新改造投资的变动情况，分析实际销售量的增减变动、产品的市场占有率、