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浅谈价值增值目标管理在水务企业应用 　　摘 要：企业围绕产业链增值主线，对内强管理，对外扩大销售，最终实现管理水平和效益提升。文章对价值增值目标管理进行了分析，并对其在水务企业中的应用进行了浅要的探讨。 　　关键词：产业链；增值目标管理；对标管理；激励机制 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0040-03 　　1 概 述 　　价值增值目标管理是优化企业管理的一种管理行为，它通过对企业各项业务模块进行系统性分析，以管理大数据评估和测量各项业务流程，并以此寻找企业优化资源配置，有效降低成本，扩大对外经营，最终实现效益提升的方向[1]。当前石化行业面临着严峻的经营形势，越是严峻的形势，越要求企业提升管理精度，扩大创效幅度。 　　作为国有大型企业，如何在百花齐放、复杂多变的市场环境下屹立不倒，是石化企业迫切需要研究的一个重要课题。开展价值增值目标管理，建立在企业产业链全过程管理数据基础上，有利于培养企业对市场的适应性，激发企业在市场发生变化的环境下的抗压性，为实现企业经营目标提供保障。巴陵石化在2015年推行的增值目标管理工作，经实践检验，取得了突出效果，其中的公用工程单位――供排水事业部，作为辅助单位，更是在其中取得了巨大成绩。 　　该事业部辖管：3个生化车间、主要负责公司内装置污水的达标处置；3个供水车间，主要负责清水的供应，包括公司及地方部分片区生产水和生活水；1个联合车间，主要负责其他单位原材料石灰乳的生产供应及清水供应的经营收费工作。以下以巴陵石化的公用工程单位――供排水事业部为例，采集2015年1～10月份管理数据，对如何开展价值增值目标管理作出简要分析。 　　2 价值增值目标管理的基本内涵 　　将企业创效焦点集中在增值目标管理上，打开产业链，以持续改进为抓手，强化“两线”管理，对内优化过程控制，强炼筋骨，不断扩大过程增值，对外扩大产品销售，提升市场增值幅度，最终实现企业效益最大化。 　　通过“两线”式价值增值目标管理解构图，如图1所示，可以清晰地看出整个企业的运营创效模式。 　　3 价值增值目标管理的主要做法 　　3.1 细致数据分析，明确增值目标 　　增值目标管理能否达到预期效果，决定因素之一在于对之前的数据收集、整理与分析工作是否足够细致。 　　通过对产业链全过程进行多维度的分析，识别出各项工作中存在五个方面的主要问题。 　　3.1.1 管理水平不高 　　突出表现人员认识不到位、未建立负责人制、职责分工不明确、过程控制不严不细、持改工作“三人行”、内训力量不足、正激励机制作用没有充分发挥等。 　　另外由于该单位在2014年实现了污水系统和新鲜水系统的水务重组，由此带来的管理水平不一致、文化不统一也对增值创效工作的推进带来一定的阻力和消极因素。 　　3.1.2 能物耗差距大 　　该单位能耗主要为电耗，物耗主要为三个生化车间的“三剂”消耗。问题突出表现在为计量系统的不完善，多处数据存在一定偏差，用能管控难度较大。 　　三个生化车间在主要三剂上的类别和用量相差极大，造成成本消耗上的巨大差距，见表1。 　　3.1.3 农水收费困难 　　在农水收费方面，受历史因素影响，地方零星用户缺乏缴费用水和节约用水意识，私拉乱接问题突出，有偿用水推进难度极大，造成效益流失日益严重，2010年至2013年，农水损耗基本上以每年100万t的趋势逐年递增，2013年和2014年虽然采取了一定措施有效了遏制了这一趋势，并且有所减少，但要在此基础上进一步扩大农水收费，难度成倍增加。 　　通过对以上基础数据的分析，该单位明确了在节能降耗与农水增收方面存在较大的增值空间，并以此作为增值工作的主抓路线，拟定了全年增值创效900万元，力争1 000万元的增值目标。 　　3.2 制定改进措施，推进增值创效 　　在推进产品链增值目标管理的过程中，该单位主要采取了以下措施，如图2所示。 　　3.2.1 强宣传，转观念，造氛围 　　通过各类会议、培训，深入开展法律法规、政策制度宣贯，加强形势任务教育，大大激发了员工责任感，促使广大干部职工的观念从原来的对企业运营发展漠不关心、认为事不关己转变为“企业受益我受益，企业亏损我失益”，深刻认识到优化过程管理、扩大经营创效是关系到员工切身利益的大事，形成了“人人抓指标落实、个个抓过程优化”的良好氛围。 　　3.2.2 定策略，推持改，重落实 　　该单位以持改工作为抓手，分别采取有针对性的措施推进节能降耗和农水增收工作。 　　①严格用能管控。加强了生产用能和非生产用能管理。 　　一是切除江边鱼塘、欧仕顿商业会所和满江红茶楼等处无序外供用能，坚决杜绝“电耗子”，追缴邮局及安居大道相关铺面拖欠水费，云溪自来水公司