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浅谈事业单位财务主管业务能力 　　摘要：加强事业单位财务管理，充分发挥财务部门在资金筹集、分配、使用方面重要的作用，提高资金的使用效益，必须要有一支综合素质好的财会队伍，作为这支队伍的业务骨干、领导者--财务主管的业务素质和能力尤为重要，他将带动整个财务队伍素质的提高。 　　关键词：事业单位；财管主管 　　 　　能力是人才最基本的属性之一，能力是在素质的基础上形成和发展起来的，知识和技能是能力形成的基础。事业单位财务主管除具备应有的政治素质外，还应有过硬的财务会计专业知识和操作技能，有较高的政策理论水平，熟悉国家财经方面的法律、法规和规章制度，掌握现代化管理的有关知识，较系统地掌握会计工作发展的动态，熟悉本单位收入、支出整体情况，能够较好的指导本单位的财务工作。总体来说，财务主管应具备以财务专业应用为核心的业务工作能力。 　　 　　1 财务组织建设能力 　　 　　财务组织建设是财务管理的一项重要内容，财务组织包括内部财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。业务流程和权责划分是整个财务组织建设的关键，直接决定财务部门的工作职能的发挥，也直接决定财务主管的工作业绩和受托责任的完成程度。 　　 　　2 单位内部会计制度建设能力 　　 　　建立健全单位内部控制制度，是做好内部监督工作的前提，是保证会计工作和会计信息真实、完整的重要措施。内部会计制度对于单位的重要性犹如轨道对于火车，单位如火车，内部会计制度如轨道，火车跑得再快再远，拉得再多再重，永远在轨道上运行，一出轨道即止；火车也正因为在轨道上运行，所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重！单位的轨道---内部会计制度，在单位运营中举足轻重。事业单位财务主管应根据国家有关财经方面的法律、法规、规章和制度，结合本单位的实际情况来制定单位内部会计制度，并且要使内部会计制度具有可操作性。并在实际工作中不断修订内部会计制度，使之更加完善。因此，财务主管必须擅长内部会计制度建设。 　　 　　3 为领导制定财务政策提供依据 　　 　　事业单位财务政策是基于发展规划与全体职工利益最大化的目标,根据国家有关财务、财经法规、规章制定的。它不仅是指导单位理财行为必须沿循的轨迹,而且也限定了财务活动运作的方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量、数量标准,是控制与督导单位整体利益和职责能够顺利履行的核心保障。这些政策的制定要求财务主管充分发挥自己的职业判断能力为领导提供有效的帮助，从而使制定的单位财务政策趋于合理化。 　　 　　4财务预算 　　 　　凡事预则立，不预则废。从财务角度对单位的各要素进行预测，设定目标，进而编制单位资源配置计划，这就是财务预算。 　　事业单位财务主管要充分认识预算计划的重要性。第一、预算编制完成后,要通过单位领导的审核把关,其编制的好坏大的方面说影响着单位形象。第二、财务收支预算是保证单位各项工作顺利进行的资金预测,它的好坏直接影响单位的财务管理的成果。要编好财务预算收支计划,应做到： 　　要明确单位的主要工作任务，了解本年及最近年份的财务状况及其变动情况。财务预算收支计划是单位工作计划的主要组成部分。编制好计划有利于单位组织、筹措安排相应的资金来源。编制可采用因素分析法、零基预算法、趋势分析法、滚动计划法等常用方法。同时还可以引进、借鉴国外管理会计中的全面预算的原理与方法。 　　由于财务预算计划是事业单位以货币反应的综合性计划,所以编制时有必要听取单位各部门及各科室的意见和建议。如，要求下属部门及科室编制月计划，在编制计划时作为参考。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划,才能更好的指导我们的财务管理工作 　　 　　5 擅长运筹资金及实施有效控制 　　 　　资金是事业单位的经济命脉，资金运营的好坏直接影响着单位的经济效益和社会效益。 　　有效实施单位预算控制 。事业单位预算管理的出发点都是立足于单位管理与效益的增长,预算管理的这种定位使预算目标更加明确。财务管理居于整个活动的中枢地位,从业务开展、成本预算、资本预算、财务预算的制定实施,还有其他各项管理工作,都无一例外地与财务部门发生着直接或间接的联系。财务部门是预算管理的中坚力量,它起到不可替代的、综合保障与资金运动的统筹规划及全面控制的作用。而财务主管又是财务部门的核心人物,对预算控制起着重要作用,因此有效实施预算控制,是财务主管应尽的职责。 　　加强资金管理。 资金是事业单位的命脉,单位的各项管理以财务管理为中心,而财务管理则以资金管理为中心,作为财务主管加强资金管理是他的重要工作。为使单位经济有效地用好、用活资金,财务主管必须正确筹划和测算现金流入、现金流出和现金净流量。现金流量估计、筹划得当,单位就可有效地运用各项资金,保证各