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项目经理在工业建筑施工中协调管理作用分析 　　摘要:项目经理作为项目的指挥者,需要承担的职责是计划，组织及控制项目。从施工管理和工程技术的角度来说,不管是工业厂房还是民用住宅,各专业之间的配合和协调都是不容忽视和非常重要的。本文主要对在建筑施工中项目经理的协调管理作用进行了分析。 　　Abstract: As a director manager, he is obliged to plan, organize and control projects, whether it is for industrial house or civilian residential .The article is an analysis of the role director manger played in projects coordination and management. 　　关键词:项目管理；建筑工程施工；协调管理 　　Key Words: project management, architecture project operating, coordinates and manages 　　中图分类号：TU745.7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2011）12-0000--00 　　 　　1.引言 　　 无论是在设计还是在施工方面的质量,许多建筑物就其建筑的安全合理性、结构型式、使用功能和外形等各专业本身来说,都可以得到良好的保障和控制,但是往往各专业工程施工中的交叉协调和配合工作的处理不尽人意。由于协调和配合方面的问题,工程施工的后期通常需要返工,影响工期,导致工程投资的巨大浪费,有时还可能对建筑物的使用功能造成影响,严重的情况下甚至会造成安全隐患和质量问题。所以,做好工程施工中各专业的协调管理工作很有必要而且也非常重要。 　　2.项目经理的职权 　　 在承包项目上，建筑业企业法人代表的委托代理人是施工项目经理，他是全面负责管理和实施施工项目阶段的管理者。作为项目管理的领导者，项目经理不但需要具有一定的专业技能，更需要具备人际技能和管理技能，这是现代管理学中对管理者最基本的要求。 　　 在施工中，项目经理需要把合同中所规定的所有施工任务都达标完成,必须达到验收和交工的要求。需要对项目实施动态管理,对各业务部门进行领导及督促，为全面实现安全、成本、进度、质量的目标提供保障。在施工阶段中，项目经理的任务不只是对外处理好关系,也绝不可放松对现场的管理,应重点把各部门的关系理顺,协调到位，保证全员参与，政令畅通。对于施工现场, 项目经理应做到经常巡视，把每日的生产例会开好,把施工中的全部问题都协调解决好,防止各部门间出现矛盾。对各种计划的执行情况要分期或阶段性的总结,而且集合具体情况有必要的调整计划。放任不管各业务部门的工作是不可取的,应多问多管,要多听取他们的意见,不能搞一言堂,保证紧张有序。对合同要严格履行,把与设计单位、监理单位、建设单位及相关单位的关系协调好,保证企业市场的稳定。维护好企业的形象，实行文明施工,把施工现场管理好。施工期间要对各部门进行检查和督促，使其把全部的记录，检查，分析及改进工作做好。尤其是合同索赔和变更的管理工作,做到及时索赔,索赔也不丢项,施工不丢项,还要及时的收集，整理和追踪索赔的事项和证据。 　　3.产生和出现问题的原因 　　 问题产生的原因很多,涉及到了从设计和施工到多专业技术工程、甲方、项目经理等多单位部门的各个方面,总结一下主要有以下几点: 　　3.1技术质量方面的原因 　　 因为现代建筑具有个性化，不同的建筑是一件不同的产品，很少雷同，每个设备和每条管线均具有特定的要求，这就使各专业间产生问题和矛盾的可能性以及技术工作的难度增加了。此外，因为新产品和新技术也在不断的产生和应用，所以施工人员必须及时掌握，否则也会造成一些问题。 　　3.2管理方面的原因 　　 施工上存在专业人员的思想麻痹或者人员的责任不明确的问题，组织管理不健全，另外，管理人员和施工人员的素质和水平也参差不齐，这都可能给施工中协调各专业的工作造成不便和困难；再者，因为现行管理体制不健全，普遍存在施工单位的分包现象，所以在界定工作范围上分包单位难以保证非常明确。受利益的驱使，各单位在主观上总是希望由相关单位来承担更多的工作，往往由于人为原因造成一些问题，导致工序上的遗漏，从而使协调管理的复杂性增加了，这也是问题产生的重要原因。 　　4.项目经理在建筑施工中的协调管理作用 　　 项目经理在建筑施工中起着非常重要的作用，任何一个专业中都必须把每个环节的配合和协调工作做好，才能保证整个工程的质量和效率。下面主要以吉林钢铁炼钢连铸工程中的协调和配合工作为例，分析项目经理在