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高校信息化建设组织管理与保障措施研究 　　摘 要：文章对高校信息化建设的组织管理与保障措施进行研究。高校信息化建设是一个庞大的系统工程，没有技术的支撑、统一的指导以及科学的规划是不可能完成的。要实现高效的信息化建设，并使之合理有序地进行，就必须有一套符合高校实际需求的组织保障措施。这些组织保障措施可以分为四大类：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施。 　　关键词：教育信息化；保障；组织管理 　　对于高校信息化建设而言，应该有一套健全的组织保障体系来保证建设工作的合理有序进行。国外高校信息化对于组织保障体系非常重视，例如美国高校通常采用首席信息官（Chief of Infromation Office，CIO）的组织管理体制。在美国采用该类组织保障体系的高校中，CIO是主管高校信息化工作的，其由校长或高校董事会直属领导。CIO在美国高校中的职能是制定信息高校系统的建设与发展规划，统一管理信息资源和技术或服务部门。同时，CIO有权参与高层决策会议。美国高校的CIO组织管理体制相对于其他国家而言较为完善，且整个管理体制内的职责权限非常清晰，学校信息化建设部门的设置比较合理，人员配置齐备，该组织保障体系对美国高校信息化建设立下了不小的功劳。文章具体研究组织管理措施和组织保障措施。 　　1 组织管理措施 　　组织措施是建立在对由于组织的原因而影响项目目标实施的问题的分析之上的，并采取与之相对应的解决方法与方案。因此这里的措施指的是对问题的解决方案。比如，在项目中一旦发现组织现状所影响的项目无法合理推进的事实，便应该采取一系列措施，例如调整任务的分工、组织的结构、工作流程组织、管理职能上的分工甚至更换项目管理人员等。在高校信息化建设当中，往往会在组织内部存在一些不合理的现象，比如依据部分教师的个人能力，在其现在的岗位上无法完成岗位职责，那么高校管理层就必须采取组织措施对人员结构进行调整。对于高校的组织管理措施的实施，应该本着“加强校方领导，明确工作责任”的实施原则。高校的各个领导班子应全面负责高校信息化建设项目的实施与组织工作，同时也要适时进行检查验收工作。对于高校信息化建设当中的基础设施建设工程，网络优化工程，教学内容的信息化处理与设计工程，应该做好监督，严格把关。校领导要紧抓信息化工作的重点，统筹规划，精心组织，借以能够全面完成高校的信息化建设实施方案所确定的各类建设任务[1]。高校对于组织措施的保障应该遵从以下几点。 　　1.1 校方应高度重视加强领导 　　高校信息化建设工作要落实国务院于教育部在历年来相关文件中的精神，因此各大高校应该高度重视信息化建设工作。应该明确在现今时代下，高校如若希望建设出一流的教学环境，则必须重视对于数字化校园的建设工作。目前国际上和国内的大部分高校都非常重视对于信息化校园的建设。因此，校方应明确自身领导工作对于当前社会发展的意义。校方应时刻动员与敦促校内各个成员的信息化建设工作，努力提高信息化建设的效率。在信息化建设过程中应该做好建设规划工作，例如以每3年为一个周期，高校领导应该为学校制订一个既定的目标，并让全校教师根据这个目标努力前行。同时在对信息化建设工作进行执行的过程当中，高校应该时刻关注信息化建设部门、人员以及参与教师的建设效率与速度的问题。在领导过程中，高校领导班子也不能闭门造车，而是要广泛走访与研究它校的，特别是信息化建设示范单位，努力从优秀信息化高校中汲取经验，必要的时候还得引入高校信息化建设示范单位的外派援助人才，为本校的信息化建设工作起到帮助作用。 　　1.2 校方应加强组织，把握信息化导向 　　在高校信息化建设工作当中，高校应该时刻加强自身的组织能力。对自身的组织结构、人员安排上进行优化。对于组织当中的个人，应该本着其个人才能、专业技能以及个人能力来进行岗位上的安排，也就是要明确组织内部各个体的分工。信息化高校除了要满足常规的教育工作，还得时刻进行信息技术的更新。而信息技术的发展日新月异，每年、每月都可能出现更加先进的技术，教育信息化技术也是如此。因此，高校领导层也要时刻紧盯高校信息化技术部门。对于信息化技术部门的组织结构安排，不能将其孤立于整个高校信息化系统之内，不能让其虽然身处整个高校信息化建设体系当中，但却在建设过程中与其他教育组织没有起到紧密的联系。校方应该让整个信息化建设体系当中的每个分支之间，形成一张信息建设的“大网”。同时，校方也要起到信息化建设的导向作用，引领整个高校信息化建设体系朝着正确的方向前行。 　　1.3 校方??广泛动员，密切配合 　　对于高校信息化建设组织当中的各个分部门以及人员，高校领导层应该对其进行广泛的动员，使其积极地投入到信息化建设当中。应该让各个单位紧密配合起来，并且校方要时刻加强协调，切实做好信息化建设工作。在实际的高