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领导风格对组织创新模式影响 　　摘要：基于组织文化视角探讨了不同领导风格与创新方式之间的匹配关系。对182家高科技企业进行了实证研究，结果发现：变革型领导风格对突变创新有明显的正向影响，交易型领导风格会对渐进创新活动产生明显的正向影响，变革型领导风格和突变创新的正向关系在高集体主义氛围下被减弱，而交易型领导风格和渐进创新之间的正向关系在高集体主义氛围下被加强。 　　关键词：领导风格；创新模式；集体主义 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.10.18 　　中图分类号：C9332 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）10-0083-05 　　Abstract：This paper advances prior theoretical research by linking transformational and transactional behaviors of strategic leaders to radical and incremental innovation in different culture. The empirical results reveal that： transformational leadership will have a positive relationship with radical innovation； transactional leadership will have a positive relationship with incremental innovation； transformational leadership is weakly associated with radical innovation in highly collectivist culture； transactional leadership is more strongly associated with incremental innovation in highly collectivist culture. 　　Key words：leadership； innovation mode； collectivism 　　1引言 　　全球化趋势使得当前企业的竞争状况越来越激烈，如何在这种激励的竞争中生存与发展，创新的重要性显得更加突出。近些年，渐进创新和突变创新逐渐成为组织学习和技术创新方面的主要话题。突变创新的组织往往通过对新知识的追求及或新产品、新服务来开发新的市场或满足客户的需求。渐进创新组织则往往在现有知识或资源的基础上通过对现有产品或服务进行改进或延伸来适应当前市场的需要[1]。 　　作为企业的决策者，领导者在创新中起着重要的作用，这一点已被许多研究者所证实[2]。在关注领导风格与创新关系的同时，一些研究也暗示了它们的关系受各种内外部条件的影响，这些影响可能来自个体、团队及组织各个方面，如组织文化、组织结构、外部环境的不确定性等。因此，本文试图从两个方面对当前这种较模糊的状况给出一定程度的解释：首先，目前大量关于领导风格的研究主要关注于变革型领导，同时研究变革型领导和交易型领导的文献较少，只研究交易型领导的文献就更少了[3]。本文认为每个领导者身上既有一定程度的变革型风格也存在一定程度交易型风格，单独研究任何一种领导风格不能避免另一种领导风格的影响，故本文首先将交易型领导与变革型领导置于一个框架下进行考虑，以期对领导风格的作用有更准确的认识。 　　其次，在关于领导有效性的研究中，学者们通常认为，无论从创新还是从企业绩效上来讲，变革性领导风格往往要比交易型领导风格更为有效[4]。尽管诸多文献都支持变革性领导风格优于交易型领导风格的这一观点，但也有学者指出，领导效能的发挥受到情境因素的影响[5]，并建议关注那些对领导风格产生影响的因素。目前国内现有关于领导风格的理论大多以西方的研究为基础，东西方文化在很多维度上都存在较大差异，在这些维度中，集体主义维度在当前跨文化研究中得到广泛的重视[7]。本文推断，集体主义维度这一具有中国传统价值观的因素在领导风格与创新方式之间起调节作用，这将有助于我们对中国情景下的领导风格对创新活动的影响机制有更全面的理解。 　　因此，本文通过对182家制造业企业的调研拟对以下问题做出解释：不同的领导风格对不同创新方式的影响有何不同？集体主义在领导风格―创新方式这一关系上的调节作用是如何体现的？ 　　2理论分析与研究假设 　　21领导风格与突变创新 　　突变创新是企业进行幅度较大的创新活动，主要通过新知识或新技术开发来迎合市场的新需求[6]。突变创新注重新知识、新技术、新市