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力高共和城 ·繁华里
力高共和城繁华里广告推广策略及创意提案报
A B O U T l I G A O F A N H U A L I G R O U P H E F E I C A S E
深圳市红火营销策划有限公司 2012年4月16日
武汉聚创西屋房地产营销策划有限公司 Wuhan Jasation Westwood Real Estate Advertising Strategic Planning Co.,Ltd.
一个有历史的大盘，前期通过运作，市场有了一定的认知，
今天的提案，没有太多虚的概念，站在对项目、竞品、消费者的充分理解上，
对项目所处的问题进行分析，对项目包装概念以及推广爆破点做具体陈述；
并在分析过程中解决掉易忽视的环节，最后希望用创意为项目的成功添彩。
》》
提报目录：
第一部分：关键问题检索——难点分析
第二部分：整合营销推广——品牌定位
第三部分：广告包装概念——传播策略
Part .01
关 键 问 题 检 索 — — 难 点 分 析
核心问题之：
我们今年营销任务分解？
我们究竟贩卖的是什么？
如何对味客群心理诉求？
全年营销任务？ Selling point
2012年项目推货总值约为5.5亿元，
2012年全年集团要求完成销售额3.5亿元指标；
将近784套左右，平均每月需完成65套，
按照来电转来访转成交10 ：3:1比列计算的话，
预计每月来电量将达到650组，
来访达到195组左右，如何达成这样的目标？
传播必须对位客群，建立差异化的市场形象。
销售指标具体分解 Selling point
上期结转存量 本期新增供应量 本期供应总量 本期签约总量
收款
时间
面积 金额 面积 金额 面积 金额
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