2014年机动部年终总结.docxVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 2 2014年年终工作总结 2014年度我主要负责机动部和公用工程车间的日常管理工作，负责DMC、脱焦油和真空提浓及自主技改项目的施工管理工作。回首过去的一年，在各位领导的帮助带领下，通过和同事的共同奋斗，经过自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。现就一年来的工作简要总结如下： 一、机动管理 在设备管理上，为规范管理、有法可依、权责明确，建立健全了《设备管理责任制》、《设备技术基础管理规定》、《设备检修管理规定》等设备管理制度，完成了各个岗位工作人员的《岗位责任制》和《安全生产责任制》。基本完成了三个专业所有人员的取证工作。明确了机动系统的各个方面的管理程序的设置与完善，编定印刷了三个专业的各种票证，制定了材料计划的编制、申报格式和程序，充实了部门及车间急需的岗位人员，加强了工作力量。由于煤制乙二醇目前还属于保密的高新技术，所以在工程建设期间兼之其他原因，相当一部分图纸和随机资料缺失或数量不够，机动部成立以后，马上安排专职人员梳理图纸和随机资料，克服困难、想尽一切办法，通过不懈的努力，大量的图纸和随机资料（包括部分电子版的资料）已被追回，目前已基本完成了图纸的收集和整理。在设备档案台帐的管理上，克服人员较少、图纸不全等不利因素，积极主动的为各种矛盾、难题想办法、找出路，凭借着用心做事的工作作风和务实的工作态度，目前已逐步建立健全各类设备技术档案和设备维护、检修台帐。在备品配件的管理上，多次组织机、电、仪三个专业的技术人员逐项核对随机备件、开车备件和生产运行期间需要的动静设备的备品备件、消耗品。目前，已完成了管道、管件、阀门、螺栓、垫片等静设备备件的计划申报和采购，完成了机械密封、叶轮、轴承、活塞环等大部分动设备备件的计划申报。 二、车间管理 鉴于公司目前的实际情况，在完善车间各项管理制度的基础上，把员工的培训工作放到了车间管理的重中之重。在职工的教育和培训上，针对机动系统职工劳动纪律不强、业务水平较低的现状，一方面，以厂规厂纪为重点，坚持“警钟长鸣，教育优先”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育和劳动纪律教育工作；另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能，鼓励广大职工学技术、练本领，不断提高技术水平，增强企业凝聚力。结合机动系统的工作特点，开展了一系列丰富多彩的教育培训工作，使职工的教育培训工作制度化、规范化。在培训和考核方面狠下功夫，实行机电仪三个专业每周上报专题培训计划，每月5日、15日、25日进行三次考试，一般每月5日、15日进行理论考试，25日进行实操考试。通过考试奖优罚劣，并在部门进行公示，使员工形成一种“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，使员工的技术水平不断提高。定期开展以切实提高业务技能水平为目的的实操训练与考核，在车间内大力推广“人人当老师”活动，不仅要求班长、技术员和主任工程师讲课，更是要求每个员工都准备教材上台讲课，从而达到以讲促学的目的；在学习的形式上，鉴于机动系统特别是设备专业实物性强，为了便于理解，提高学习效率和质量，充分利用网络媒体教学，下载一些针对性和实用性较强的专业教学视频和班组人员共同学习。近一年来，通过大家的努力，员工的理论和实操水平都有了明显的提高。 全力配合试生产工作，在生产准备工作中克服人员少及人员新的困难，不等、不靠、不拖，积极主动的解决生产准备中出现的各种问题，现场设备气密、水联运、单试等，克服施工单位人员少的困难，机电仪检修人员亲自处理各个漏点及设备隐患和电气仪表的调试，确保了我公司的试车工作顺利进行。特别是在屏蔽泵的拆检和换热器的打压查漏过程中，机电仪三个专业24小时在场，及时发现随机问题，解决问题，满足工艺试车要求，为试车的顺利进行提供了保障。通过车间人员亲自参与，即提高了员工技术水平又锻炼员工吃苦耐劳的精神。 为了提高车间管理水平，创造一个较好的工作环境，在车间内开展了定置化管理，要求车间的每一台设备都按要求进行摆放，且在每一台电焊机、切割机和砂轮机等设备的上方悬挂操作规程和维护保养规程。为了提高管理水平、精通设备情况，同时也为了明确工作职责，落实工作责任，对车间的管理人员和班组人员都做了分片管理。 三、工程管理 鉴于目前公司的实际情况，几乎所有人员全部转入生产，工程部原有人员转入安环部和乙二醇车间，实际上工程管理职责由现在的机动部承担。目前的机动部人员除开展正常的机动管理工作外，还要兼顾工程施工管理，而该部分人员几乎都没有任何工程管理经验，我克服了工程管理技术力量薄弱，人员力量严重匮乏的不利条件，不等、不靠、不提客观条