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争 创 黄 果 树 杯 一、 序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以遵义圳能国际会议中心项目为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“黄果树杯”和“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，公司特在开工前制定了本策划书。 本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是遵义市乃至贵州省的标志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成遵义市最好的工程，真正体现公司“精心施工，优质服务，塑造建筑精品，严格管理，持续改进，实现绿色工程，遵守执法，安全达标，确保健康发展”的企业管理方针。 二、 概念 黄果树杯是贵州省建设工程施工质量方面的最高荣誉奖，获奖工程施工质量达到贵州省或国内一流水平。贵州省建设厅成立黄果树杯评选委员会，负责组织评选活动。黄果树杯奖项每年评选一次，获奖名额不超过20名。贵州省建设厅和贵州省建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获黄果树杯的主要承建单位颁发奖杯、获奖证书和授予奖牌，对获奖企业和有关人员给予奖励。 三、建立全面的管理目标 本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：黄果树杯和鲁班奖。同时还应制定工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其他管理目标。 为实现鲁班奖的质量管理目标，要首先拿下黄果树杯。公司应牵头组织“精品工程实施”策划，针对创意目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长、项目总工程师和有关部门创优工程领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。 四、明确创奖重点和要点 鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，如初预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识， 将“鲁班奖”工程为精品的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要再施工过程中优化施工 工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。 2、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。 要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品、一次成活、一次成优、一次成精品，达到精品、效益双控制。 要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程师精品。 控制技术要点 质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全使用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 （1）结构工程质量从四个方面进行控制 使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。 控制结构的平面和空面体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。 严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。 严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。 （2）装饰工程适量从以下四个方面进行控制 设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性和协调性。 采购学则合格、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质来提高装饰效果。 改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。 （3）安装工程的安全适用要从四个方面来控制 备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠； 设备管道安装坡度、强度、严格性、朝向正确合理，保证工程、开关方面和使用安全； 接地、防护设施有效，使用