如何能愉快高效地开展绩效考评.docVIP

绩效管理也可以是一个令人愉快并且能真正带来效益的方法。掌握好实施的正确方法，它会让所有的人都会感到愉快。下面我将我自己体验的一个方法分享给大家，希望对大家有一些帮助。 第一步：准备 充分的准备是成功的关键。准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。 工作目标好比路线图上的方向标，你的组织好比路线图，只有在明确了目标的前提下，员工的工作才会有方向性。如果员工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他达到目标，控制他的工作进程。而让员工自己制定他们的工作目标又是促使员工提高效率完成目标的关键。在自我的约束下，他们会更加地努力以实现自己的目标。 （必要的时候，可以搞一个类似签约仪式什么的，哈哈，既能让员工感觉到这个目标就是他对组织的一个真诚的承诺，还能让员工感觉到受到莫大的尊重） 第二步：评估 主管的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，是非常有效的。 如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的员工交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于员工而言是非常不公平的，也是非常低效的。应该尽快地让你的员工了解你对他们的工作结果的态度，可以帮助他们及时地找出问题，复制成功，提高绩效。 （你自己也不能忍耐在忐忑不安中等待主管对你上个月工作绩效的评估结果，是吧？）如果绩效考核工作成了主管与员工沟通他们工作方式和进展