人力资源绩效管制跟绩效评估方法浅析().docVIP

人力资源绩效管理及绩效评价方法浅析 摘要：企业人力资源绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，本文从人力资源绩效管理角度出发，详细解释了绩效管理组织模型以及整个绩效管理过程，同时综述了目前常用的绩效评价方法并重点分析了他们的优缺点。关键词：人力资源；绩效管理；绩效评价一、引言　　　　现代企业推崇“以人为本”的管理理念。人力不再是廉价劳动成本的代名词，而是作为可持续发展的资源，获取竞争优势的砝码。美国人力资源管理专家 Noe 认为，人力资源（Human Resource）是企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，是一项核心资源。　　随着全球经济一体化进程的加快，企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。人力资源的开发与管理在企业管理中的地位尤为显得重要，那么如何引导和积极地推进人力资源地开发与管理工作呢？其中很重要地一环是人力资源管理绩效的评价。研究人力资源绩效管理模型以及管理流程，创新绩效评价方法，为加强公司人力资源管理提供了依据。　　二、绩效管理组织模型[1]　　绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致，进而促进个人与组织共同发展的持续过程。Noe等提出的组织管理模型能反映绩效管理的目的与实质，而不是单纯是绩效考核本身和对员工行为的衡量。　　绩效管理的组织模型是由以下要素及其相互关系构成的，其中：1、水平方向的人员特质、员