某化纤企业工艺工程师绩效考核指标.doc

我的e工作室 专业的智力产品提供商 某化纤企业工艺工程师绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 实际综合一等品率与计划一等品率差异 实际综合一等品率－计划综合一等品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 质量统计报表 月度统计 季度考核 2 生产现场检查次数 生产现场检查次数 1）=目标值,得100分 2）每少于目标值 次， 减 分 3）少于目标值 次，不得分 现场检查记录 月度统计 季度考核 3 编制工艺相关文件 Y=A+B+C A=工艺技术标准的改进（30％） B=工艺管理标准的改进（30％） C=工艺改进的利用率（40％） 工艺相关文件 月度统计 季度考核 4 工艺事故发生次数 工艺事故发生次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 次， 减 分 3）超出目标值 次，不得分 工艺事故记录 月度统计 季度考核 5 对分厂技术支持的及时性 解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 工作记录和相关技术报告 月度统计 季度考核 6 生产工艺总结报告 Y=A+B+C A=生产工艺总结报告的及时性 B=生产工艺总结报告的准确性 C=生产工艺总结报告的利用率 生产工艺技术总结报告 月度统计 季度考核