某化纤企业进口业务员经理绩效考核指标.doc

某化纤企业进口业务员经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）超出目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 2 采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每 百分点， 减 3）比目标值低 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 3 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每 百分点， 减 3）比目标值低 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 4 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格批数／抽检总批数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）超出目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 5 供应商满意度 供应商满意度评分的算术平均值 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； 年度评估 年度考核 6 供应市场研究报告 Y=A+B＋C+D A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重 季度统计 季度考核 7 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每 百分点，加 分，最高 分； 3）目标值的 4）介于其中按线性关系计算 季度统计 年度考核