浅谈博物馆安全规范化管理.docVIP

浅谈博物馆安全规范化管理 　　摘 要：博物馆既是保管文物、标本的库房重地，又是供人参观的旅游景点，有着封闭和开放的双重特点。安全工作是博物馆一切工作的生命线，这已成为博物馆管理者的共识，因此，做好安全工作就成为博物馆一切工作的重中之重。那么，如何做好博物馆的安全保卫工作，如何将博物馆安全保卫工作形成科学化、制度化、规范化的管理，就成为博物馆领域里一个新的课题，值得管理者和从业者深入研究和探讨。 　　关键词：规范化管理 安全防范标准 人防 物防 技防 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（c）-0163-02 　　安全工作是博物馆一切工作的生命线，这已成为所有人的共识，因此，做好安全工作就成为一切工作的重中之重。那么，如何做好安全保卫工作，如何将安全保卫工作形成科学化、制度化、规范化的管理，就成为博物馆领域里一个新的课题，值得管理者和从业者深入研究和探讨。 　　博物馆既是保管文物、标本的库房重地，又是供人参观的旅游景点，有着封闭和开放的双重特点，因此，做好博物馆的安全保卫工作就必须有一整套与之相应的管理办法。规范化是指各项工作要符合实际的标准，笔者作为一名从事多年一线博物馆安全保卫工作的干部，就如何实现博物馆安全工作的“规范化”谈一点粗浅的体会。 　　1 领导重视是安全保卫工作中的首要条件 　　做好安全保卫工作，离不开“人防、物防、技防（犬防）”的几大范畴。但是这些都必须建立在领导的重视和严格的规章制度基础之上，否则，任何安全防范措施都是不完善的。因此，安全防范规范化的首要条件就是领导的重视。博物馆的安全，没有哪个领导敢说不重视，但是，重视的程度如何，是主管领导重视，还是主要领导重视？是个别领导重视，还是全体领导班子都重视？这些都是重视程度的关键。对安全保卫工作的重视，就要体现在领导班子把安全保卫工作列入全年、全月的工作计划，实行“安全工作一票否决制”。领导要对安全保卫工作事必躬亲，深入实际，做安全保卫工作的内行。其次，要利用各种会议，在各种场合讲安全，抓安全，时时提醒、处处注意，以身作则，身先士卒，支持安全保卫工作，当好安全保卫工作的后勤和后盾。 　　此外，还要在安全保卫工作经费的投入、保卫人员的素质、部门的构成、保卫制度的建立、重点要害部位的确认、保卫人员的岗位补贴、夜间值班费用的标准、安全值班的参与等方面都要给予关注和倾斜。而这些都在一定程度上反映出领导对安全工作重视的程度。 　　只有领导重视了，领导班子思想统一了，这些问题才好解决，很多问题才能迎刃而解。可见，领导的重视就是纲，纲举才能目张。 　　2 严格的规章制度是安全防范工作的依据 　　严格规章制度的建立，不仅是必要的，而且也是必须的。规章制度的制定要根据各个博物馆的实际，不仅要制定具体人员、具体岗位的职责，还要制定各个部位、各个岗位、各种任务、各种突发事件的规定、方案、预案。 　　规章制度就是一个单位内部法规，必须要有严肃性和可行性。在制定过程中，要结合本单位的实际，逐字逐句地反复推敲。一但讨论通过，开始实施，就要严格执行，一视同仁，不能厚此薄彼，因人而异。 　　随着形势的发展，随着单位实际情况发生的变化，规章制度也要不断进行修改和完善。规章制度的建立，不能当成是一纸空文，束之高阁，要经常组织学习，做到熟记在心，严格执行。各种应对突发事件的方案、预案更要定期演练，在演练中发现不足，随时改正。 　　3 人防和物防是安全防范的主要手段 　　人防和物防是古已有之的传统防范手段。它们是安全防范的基础，也是一个博物馆最基本的防范措施和必备的保卫力量。近些年来，很多大型博物馆的保卫人员数量早已超过了规定总人数10%的比例。馆内有保卫组织，有专职的保卫干部，有驻守本馆的保安力量，也有外聘的保安公司。这些都是人力防范的组成，也是博物馆安全防范的基础力量。 　　人力防范要依靠一支队伍，这支队伍必须实行半军事化管理。要借鉴军队管理的模式，安排有带兵经验的复转军人担任基层领导。积极组织学习训练，培养军人作风，带出一支过硬的队伍，使之成为博物馆安全工作的中坚力量，保证“召之即来，来之能战，战之能胜”。 　　带好一支保卫队伍，是一项长期而又艰巨的工作，不仅要在政治上给予教育，业务上加强培训，还要在生活上给予关心，在个人的进步上给予优先考虑。陕西历史博物馆就规定：每年分配来的军队转业干部和复员战士必须先到保卫处锻炼。这样不仅保证了保卫队伍的素质，还给保卫队伍的建设带来新鲜活力。 　　要新展布展时，要注意是否有监控的盲区和死角；还要配备相应的警械、照明用具和通讯工具。 　　随着博物馆免票参观活动的开展，要注意开放区域设施的建立和检查，如指示牌、盲人通道、参观路线、发票数量和间隔时间，还要注意安检的方法、电