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浅谈加强内部审计途径及措施 　　中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02 　　摘 要 本文主要介绍了内部审计工作对企业的经营和管理具有重要作用，在此基础上分析了我国企业内部审计的局限性，并提出相应的改善途径和措施。 　　关键词 加强 企业 内部审计 标准化 审计转型 信息化 审计成果运用 　　内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。是由企业单位内部设立的专门审计机构和配备的专职审计人员，依据国家的法律法规，按照一定的程序和方法，通过对企业各种业务和内部控制进行独立的审查和评价，确定其有关经济资料的真实性和正确性、经济活动的合规性和效益性、内部控制的健全性和有效性，从而改善经营管理，规避经营风险，加强企业内部约束，提高经济效益。 　　开展内部审计，通过对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，保证企业经济活动有着较高的效益。内部审计是我国审计监督体系的一个重要的组成部分，它作为企业治理中有效的制衡机制，在促进企业治理改进和完善方面，负有重要使命。 　　目前，我国上市公司，部分国有企业及集体企业和民营组织都设置了内部审计机构，配备了一定的内审人员，但内部审计并未得到真正开展，内部审计发展中存在的问题，严重地阻碍了内部审计的开展，制约了内部审计作用的发挥。内部审计的局限性主要体现在以下几个方面。 　　（一）独立性受到体制上的限制 　　独立性是审计的灵魂，是其工作得以顺利进行的根本保证。独立性的缺失，是审计质量的最大隐患，就不可能进行经常、及时、有效的经济监督。内部审计的独立性既表现在其机构的隶属关系上，又表现在其职权的授予行使上，还表现在审计的客观性上。内部审计和其他职能部门一样，一般都在管理层领导下工作，不可避免地会受领导意志所左右，加之内部政策的压力，内部审计在组织中的地位和职责不明确等，使内部审计工作的开展受到了许多限制，限制了审计工作的开展。内部审计的独立性较差，机构设置不合理，有的企业将审计机构和监察合并，与其他部门合署办公，有的在财会部门内设审计人员，有的干脆不设审计机构和人员。且审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计工作的独立性和权威性。 　　（二）审计人员的素质参差不齐，且构成单一 　　审计部门不被领导所重视，在配备审计人员时，主观上不愿将业务骨干安排在审计岗位，影响审计工作的质量和效果。一方面，部分内部审计人员在文化知识、理论水平和业务技能偏低，与现代企业制度的要求不相适应，直接影响到内审工作开展的深度和广度。内审人员普遍缺乏利用信息技术的审计技能，不能适应新形势的需要。另一方面，个别审计人员受社会不良风气影响，丧失职业道德，利用手中的权利送人情、甚至以权谋私，降低了内审人员的威信和形象。 　　多数审计人员都是由会计专业转型而来，人员在业务构成方面不够多元化，随着审计职能的转型，很难适应不同专项审计的需要，大部分审计人员都要边干边学，效率偏低，如果外聘技术支持人员，审计成本又会增加。 　　（三）内审资源的分配不尽合理，造成审计效率不高 　　内部审计人员应在考虑组织风险、管理需要及审计资源的基础上，制定审计计划，对审计工作做出合理安排。目前，我国内部审计工作主要以每年的审计计划和领导临时安排为主，人员往往不能够充分利用现有审计资源及时、准确地判断出高风险领域和重要事项，有针对性地进行审计，以发现管理上的漏洞。 　　（四）审计范围受限，不能做到事前预警、事中控制 　　内审多为事后审计，内审无法发挥审计人员的职责权限，无法对生产经营活动进行监督和控制。内部审计工作经常是完成领导交办的任务，没有形成规范化的审计制度，审计意见及整改方案的落实不及时，往往也缺乏跟踪，所以内部审计停留在“走形式”，审计工作处于被动的局面，没有起到应有的监督作用。 　　（五）企业领导和被审单位对内审的职能定位认识模糊 　　受长期计划经济的影响，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，没有把内部审计看作是加强企业管理的必要途径和手段，而把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，从心理上排斥内部审计，这样给内部审计工作带来一定的麻烦，内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。 　　事实上，内部审计是为企业健康和谐发展服务的，它是企业经营和管理的预警器，是管理层和业务部门、以及业务部门之间的纽带桥梁，也是抵抗内外部风险的免疫系统。 　　根据目前内审工作的局限性，笔者认为从以下几