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浅谈加强企业成本控制 　　【摘 要】随着我国经济体制改革的不断深入，企业控制水平的不断提高。企业控制越来越以企业的财务控制为核心，而在财务控制中非常重要的一点就是企业的成本控制，它是企业内部控制的重要组成部分，是企业在外部条件稳定状态下，达到企业对社会、对股东价值最大化的重要途径。 　　【关键词】成本控制的主体；动力；范围；方法 　　Discuss strengthen cost control of enterprise 　　Yan Xin-yu 　　(Xian Aircraft Industry (Group) Co.,Ltd Xian Shanxi 710000) 　　【Abstract】With the continuous deepening of Chinas economic reform,increasing the level of corporate control.Corporate control more and more to the core business of financial control,financial control in a very important point is the companys cost control,internal control is an important part of the enterprise under stable conditions in the external conditions,to achieve business society and an important way to maximize shareholder value. 　　【Key words】Cost control subject;Power;Range;Method ?お? 　　 　　成本控制一直是企业日常经营控制的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用。 　　目前我们国家的市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业控制的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业控制工作的重要组成部分，是实现现代企业控制目标的必要途径之一。 　　企业要加强成本控制工作，应当从一下几个方面入手： 　　1. 明确成本控制的主体 　　企业成本控制的主体是企业本身，它涉及企业方方面面的各个角落。涵盖了企业的资金筹措、使用以及分配，企业的生产、经营、进料、销售、调配、库存以及人力资源等等每一环节。 　　2. 成本控制的动力 　　成本控制的动力应当自于企业内部经营控制的需要，而不仅仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本控制侧重于宏观需要，而忽略成本控制对企业经营控制的重要作用。只有充分认识到成本控制对企业的重要性，和加强企业成本控制会给企业带来的价值才能真正做好成本控制工作。 　　一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。 　　3. 成本控制的范围 　　如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了产品成本，才有可能降低产品的价格。 　　产品的成本控制必须是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本、产品质量成本、以及工作质量成本等等的全部内容。 　　实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 　　而从全社会的角度来看，只有加强企业的成本控制才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，决不能片面地为了降低成本而忽视产品地品种和质量。更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或者粗制滥造等邪门歪道来降低成本。否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉。 　　4. 抓好成品、原材料、外包服务和劳务成本控制 　　目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本控制的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本控制的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本控制