《创新》教学课件.pptVIP

创新管理 ２、红帽思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。 3、黑帽思维 4、黄帽思维 5、绿帽思维 6、蓝帽思维 7、思考帽的单独使用 黄帽的单独使用—— 请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？ 红帽的单独使用—— 明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？ 黑帽的单独使用—— 如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？ 绿帽的单独使用—— 除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？ 8、六顶思考帽的应用 一个人同一时间只可以带一顶思考帽 一个人是有能力戴上所有颜色的思考帽 Knowledge is not important,imagination is. —— 爱因斯坦 练习 某人工作成绩优秀是否应该加薪？ Yellow　thinking hat 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 黄帽思维 黄帽思维的用途 1、评估价值 2、分析利益 3、让事情变得可行 黄帽思维的原则 1、探求事物的优点 2、努力寻求利益 3、证明为什么某个观点行得通 4、探讨可能性的程度 练 习 某人工作成绩优秀是否应该加薪？ Green　thinking hat 绿帽思维 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 绿帽思维使用的原则 行动 解释 预测 设计 绿帽思维使用的用途 产生初始想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法 绿帽思维 离开逻辑,然后回来 诱因的产生： 逆转 随机单词 练习 某人工作成绩优秀是否应该加薪？ Blue　thinking hat ? 蓝帽思维 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 ? 蓝帽思维的使用原则 1、集中。 2、监督与控制。 ? 蓝帽思维的用途 限制焦点和目的 制定思维计划和议程 观察和评论 决定下一步 确定结果和总结 练习 某人工作成绩优秀是否应该加薪？ 单独使用六顶思考帽 黄帽的单独使用范围： 评价一个见解 减少负面性（员工流动率高居不下） 检查忽略的价值 红帽的单独使用范围： 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候 黑帽的单独使用范围： 避免错误 变化评估 检查可行性 绿帽的单独使用范围： 寻求改进的时候 摆脱束缚的时候 寻找创新的时候 案例： 3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品 如何使用六顶帽子？ 六顶思考帽的主要价值，就在于它们“便于思考”。 可以使用的地方 和他人一起分析及讨论事情 自己独自分析事情 回顾（REVIEW） 纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料 红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。 负面判断、为什么它 行不通。 阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会 肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因 冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式 梦境顿悟 梦会将毫不相干的事物联系在一起，而这可能恰恰是你的正常思维所忽略的。 刚才的梦真是太美妙了！赶快记下来…… 冥想境界 让自己的心灵进入一个全新的空间，跳出曾经的框框，静思。 大家安静，我要闭门静思三小时…… 4、团队创新思维训练 （1）、脑力激荡法（Brainstorming） 智力激励法 默写式智力激励法 缺点列举法 （2）、聚合交叉创造方法——巧妙的组合就是创新 主体+附件=创新：主体附加法 以焦点为中心组合：焦点法 先分解再组合的巧妙方法：形态分析法 案例：德国“芭芭拉”公司 案例分析：设计太阳能热水器 浅 深 箱子深度 粗糙 有光泽 箱底质地 黑色 银白色 白色 箱底颜色 可能 因素 根据上面的形态表，我们可以得到多种设计方案。然后对这些方案进行试验，从中选出最优的方案。 （3）、风马牛不相及：综摄法 类比法 ：是一种以已知推向未知的一种创新技法，它有两个基本原则，即异质同化和同质异化。 异质同化是指运用熟悉的方法和已有的知识，提出新的设想； 同质异化则是运用新的方法来处理熟悉的知识，从而提出新的设想。 创新方法篇之六顶思考帽Six Thinking Hats 学习六顶思考帽的好处 把思考方式简单明了化 帮助有系统地思考 能随时要求自己或别人改变思考的层面 当一头非洲羚羊听到草丛里有什么响动的时候，它所有防范危险的神经都会立刻紧张起来，因此一旦看到狮子在草丛中出现，它就会迅速逃掉。这样的敏锐正是大脑保持高速运转的关键因素。 ? ?? “六顶思考帽” 正是这样一种思维工具，