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CEO先生用MBA理念构建与谐家庭 　　2007年6月1日，对我们全家来说，是一个值得庆祝的日子：女儿乔凌顺利通过签证，前往美国纽约州立大学学习；妻子江慧随合唱团参加全国高校汇演，获优秀奖；我一手创办的软件公司产品终于打进美国市场，签下大笔订单。亲朋好友向我祝贺，说我是“三子”(妻子、孩子、票子)共赢，和谐社会在我们家率先实现。其实几年前我的家庭也曾出现不和谐音，婚姻亮起红灯。幸亏岳父大人指点迷津，我将哈佛商学院的MBA理念引入家庭，一步步把不和谐音去掉，终于迎来今天的和谐与幸福。 　　 　　后院起火，引入MBA理念管理家庭 　　 　　我和江慧是大学同窗，毕业后均在高校教书。从结婚到女儿凌凌出生，一直过着波澜不惊的生活。其间虽然也有些小摩擦，但都像浪花似的，没有引起大的震动。我们关系的第一次大震动，是在我下海创办公司之后。我记得很清楚，那是2000年的六一儿童节，我答应妻子和女儿，晚上陪她们去必胜客。秋天女儿就要升初中，告别天真的儿童时代，这是她最后一个儿童节，要好好庆祝。但那天我和日本客户谈判，因为价格问题僵持不下，为了缓和气氛，晚上我请他们去吃饭，就把女儿的事给忘了。 　　我带着一身酒气回到家已是午夜。自从下海经商，晚归对我来说是常事。我用钥匙打开门，就觉得家里有些异样。以前每次晚归，门厅的灯总是亮着，地上摆着拖鞋。可那天门厅漆黑一片，我摸索着打开灯，不禁愣住了：家里空无一人!江慧晚上很少出去，总是在家陪女儿做功课，如果出去一定会告诉我。肯定是出事了!我脑袋“嗡”的一声，闪出一个不祥的念头：她们被人绑架了! 　　我正胡思乱想，家里的电话响了。我吓得浑身一激灵，眼前浮现出电影中的镜头。我深吸口气，拿起话筒，紧张得心“怦怦”直跳。 　　“你回来了?江慧和凌凌在我这，我怕你担心，告诉你一声。”是岳父。 　　我一颗悬着的心这才落地，语气不快地说：“她去您那了?怎么不告诉我一声，吓我一跳，还以为出什么事了。” 　　岳父顿了一下道：“江慧说要带凌凌回来住一段时间，我本来不想答应，但我知道，她不是一个动不动就使性子、发脾气的人，她说她已经忍了很久，现在是忍无可忍，她不想和你吵架，所以搬回来住段时间，好好想想你们之间的事。” 　　岳父这么一说，我才意识到问题的严重性，一下急了：“我们之间没有什么事。今天和日本客户谈判，把陪她们吃饭的事给忘了。我这阵子实在太忙……” 　　“我知道，”岳父打断我说，“你下句话会说，我这么忙不都是为这个家吗!我能理解，以前我也这么说过。可问题是：现在你们家已经亮红灯了!再这样下去谁知道将来会怎么样!你说你忙来忙去，最终为的是什么呀?” 　　一句话把我问住了。见我不语，岳父又继续道：“就说今天吧，你答应陪凌凌过儿童节，说上个月她过生日你在日本赶不回来，这算是补偿。可你倒好，放她们的鸽子，连个电话也不打。江慧给你打电话被秘书拦截，说乔总在谈判，不许打扰。妻子找自己的丈夫，居然被称为打扰。你说她怎么想?那天凌凌在我这看《哈里波特》，她说要是她有个魔法棒就好了，把自己变成Windows，那样就可以天天见到爸爸了!她妈妈当时眼圈就红了，躲到洗手间半天不出来。” 　　我这才发现，原以为和谐美满的家庭，原来早已暗流汹涌，幸福指数如熊市中的股指，一路狂跌，再这样下去，恐怕离崩盘不远了!我不禁有些害怕，又觉得非常委屈。当初下海经商，江慧是支持我的。我们说好，一家两制，她留在高校，我下海淘金，她承担家务负责女儿教育，我经营公司做好资本积累。想当初我怀揣8000元创办公司，现在资产已过千万，中间历经多少艰幸、多少坎坷，我从来没回家诉苦。男人嘛，有什么事自己扛，我不想让妻子为我担忧。可她倒好，只不过少陪她吃了几顿饭，就受不了，甩手走人。唉，女人啊，真是不可理解! 　　仿佛听出了我的心思似的，岳父缓和了口气，语重心长地说：“乔棋，我也是男人，能理解你。男人是社会动物，要以事业为主。但问题是，女人是情感动物，不管多么要强的女人，都需要男人呵护、宠爱。其实要我说，家庭和公司并不完全对立，家庭是一个经济共同体，也需要经营和管理。你身为CEO，管理着上百人的公司，完全有能力管好自己的家!” 　　岳父一席话，我茅塞顿开：是啊，家，不就是一个有限责任公司吗?夫妻双方是原始股东，孩子是未来的上市公司。从理论上讲，商学院的MBA理念同样可以用于家庭。我既然能管理好自己的公司，也一定能让这艘家庭之舟平稳地驶向幸福彼岸。 　　 　　设立愿景，分段实现家庭梦想 　　 　　MBA理念第一步是设立愿景，即团队成员的共同喜好和目标。大学时代，我和江慧都喜欢旅游和摄影，正是因为这一共同爱好才走到一起。结婚时我们拟定了一个“走遍中国”的旅游计划，尽管当时薪水微薄，日子过得清贫，但每年我们都利用寒暑两个假期外出旅游。有一次去