与谐管理成就高效企业.docVIP

与谐管理成就高效企业 　　企业要想实现“有好又快”发展，整个企业的运转状态必须是高效的。这里所说的“高效企业”主要包含以下四层意思：一是管理者具有较强的决策判断能力和较高的工作效率，这是整个企业能够高速运转的前提；二是企业内部各部门是高起点、高协调、高速度运转的，低矛盾、低摩擦、低内耗；三是团队内部成员是高素质、高追求、高匹配的，成员之间合作意识强，创新意识强，竞争意识强，能够为整体的利益“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”；四是企业的各项成果是高效的，“四个文明”相互促进，相得益彰，“三大责任”落到实处，掷地有声。 　　一、“和谐管理”为“高效企业”埋下“伏笔” 　　“高效企业”的“高效”来自于哪里呢？不用说，它决不是平白无故想高效就高效起来的，这其中，一定有某种“东西”在起着作用，在支撑着企业走向高效之路。这种“东西”不是别的，正是“和谐管理”。 　　1.“和谐管理”从小志存高远 　　如果把“和谐管理”比作一个人，那么他从小就志存高远。别看“和谐管理”出道的时间不长，可他从一开始就立下了高远的志向。这从多个方面都可以得到很好的印证。他强调管理者与管理者之间的和谐，从而打造一个和谐的班子集体，实现“人合心，马合套”，这样的班子集体焉能没有战斗力？他把加强员工福祉建设作为管理的一个重要内容，不断改善和提高员工福祉。员工的福祉得到了保证，利益得到了维护，能不加倍努力工作吗？从而为实现“高效企业”打下坚实的基础。 　　2.“和谐管理”有一套望子成龙的“家规” 　　“国有国法，家有家规”，作为一个企业，必然也有一套行之有效的规章制度，这是“正道”。这套“家规”，可不同于通常的规章制度，那可是“严中有情，情中有严”，无论是“情”，还是“严”，都以激励员工成长成才、为企业多做贡献为目标，遵循的是“以理服人、以情感人”的原则，注重多鼓励，少批评，多提醒，少“枪毙”，让员工在开开心心的环境中完成每天的工作。这样，不仅效率会得到提高，而且还会增强企业的凝聚力，实现“高效企业”的梦想也就指日可待了。 　　3.“和谐管理”有一身硬功夫 　　“和谐”之所以能“和谐”，关键是“和谐”本身具有巨大的潜能，保证与“和谐”相关的事物能够实现“和谐共生”。同样，“和谐管理”也有一套自身的硬功夫，使“和谐管理”能够放得下、收得起，行动自如，富有成效。这身硬功夫主要包括：实现“管理者与管理者之间、管理者与被管理者之间、被管理者与被管理者之间”的和谐；推动“政治文明、物质文明、精神文明、生态文明、员工福祉”建设；实现“管理和谐”，打造“高效团队”，等等。这身硬功夫使“和谐管理”始终能够让企业不断为自己树立一个又一个新的追求目标，随时强化应对各种挑战的能力，保证企业时刻处于高速运转状态，因而能成就“高效企业”。 　　二、“和谐管理”通过打造“高效团队”成就“高效企业” 　　“和谐管理”成就“高效企业”是通过“高效团队”这神奇的“天路”达到的。没有“和谐团队”的锅台，是上不了“高效企业”的炕的。关于“高效团队”与“高效企业”的关联关系谈几点自己的想法。 　　1.“高效企业”是“高效团队”最真的梦 　　对于“高效团队”来说，他们中的每一个成员都有一个最真的梦，那就是成就“高效企业”。这就像每个美国NBA球队一样，如果球队不能给观众提供精彩的比赛，不能给企业带来巨大的广告效应，谁能够主动出钱“养活”这个球队呢？对于“高效团队”也一样，如果不能成就“高效企业”的梦想，他们的报酬和福祉怎样才能得到保证呢？失去了这些，无论他们的精神境界有多么高尚，这个“高效团队”也将走向解体，因为，生存是人的第一需要。只有成就“高效企业”，这个“高效团队”才能更加朝气蓬勃地高歌猛进！ 　　2.“高效团队”是“高效企业”最近的人 　　离开了“高效团队”的拼搏、奋斗、进取，“高效企业”将是“水中月、镜中花”，可望而不可及。由此，我们认为，“高效团队”是“高效企业”最近的人。 　　高效团队具有较强的决策预测能力。高效团队的管理层由于自身素质高，对市场前景的预测能力强，加上充分发扬民主，认真贯彻民主集中制原则。因而，能对市场的发展形势做出准确的判断，保证决策的质量和效果，使企业获得较高的经济效益。 　　高效团队具有较高的工作效率。高效团队内部的成员都是“互补型”的，彼此的合作能力很强，因而能大大提高工作效率，提高工作成果的质量。加上“高效团队”内部的低矛盾、低摩擦、低内耗，从而减少了工作交叉时部门之间的阻碍，各部门之间能够保持协调一致，相互配合，每一个环节都保质保量完成组织交给的工作任务，即使涉及多个部门的工作，也能够做到整体动作，从优从快完成，使整个企业保持高速运转。 　　正是因为“高效团队”天生就有成就“高效企业”的因子，再加上团队所有成员的高效工作，成就“高效