产业聚集与区域整体提升温州服装与温州制造.docVIP

产业聚集与区域整体提升温州服装与温州制造 　　依托市场发展起来的温州服装，在市场深化的过程中遭遇了质量与信用两大问题。 　　在20世纪80年代末90年代初，由于假冒伪劣产品层出不穷和低价的恶性竞争，温州的服装在国内消费者的眼里变得极不光彩，很多大商场拒绝温州服装进入。在当时人们的眼里，温州服装就是大路货，没品牌、没档次。甚至全国很多商场以“本店没有温州货”作广告语，很多温州企业纷纷改用外地生产的标签。质量和信用问题对温州服装整个区域品牌产生了较大的负面影响，在市场营销方面相当自信的温州企业开始遭遇沉重的打击。 　　市场对生产品质、规模和成本的倒推作用显现出来。九十年代中期，温州服装企业纷纷引进国外先进生产设备，来装备服装生产流水线。此外，引进高新技术、提高企业产品的科技含量，成为许多服装企业战略发展的重要内容之一，更是掀起了温州服装生产技术的又一次革命，在引进计算机辅助设备和制造系统方面尤为明显。为了改变温州服装的质量水准和外部形象，温州服装商会几年内邀请省服装质检站在温州检测三次，国家服装质检中心检测五次，鼓励优秀，鞭策不足者，从而推进温州服装整体质量的飞跃。近几年，温州服装企业有44个品牌达到国家质量最高等级标准，进入全国服装行业双百强的企业有9家，31家企业通过ISO9000国际质量体系认证，2家企业获得国际环保认证。 　　在提升品质的同时，市场深化还促使温州服装企业加强了专业化分工协作的程度。市场竞争趋于激烈使优势企业在做大做强的同时开始进行行业整合，向集团化方向发展，而更多的中小企业则纷纷调整自己的战略定位，深入细分市场或成为大企业的协助配套厂。优势企业则纷纷引进高精尖设备提高关键生产环节技术质量、扩大生产规模，成为服装集团。他们一部分将低附加值的生产和专业环节进行剥离，外协给小企业；另一部分通过在本地或外地进行兼并、合并或收购同行业企业进行低成本扩张，推动产业整合。1996年，温州服装界通过强强联合，组建了“报喜鸟”（包括报喜鸟、纳士、奥斯特）和“庄吉”（包括温州温富服装设计所、平阳衬衫厂、浙江仕登针织公司、温州丰厚皮件公司、温州金霸王鞋业公司等15家企业）两个集团。 　　在温州，可以发现单个企业规模并不大，有很多甚至是家庭作坊式企业，但由于大量小企业在空间上集聚，通过社会化分工协作聚合成了一个相当大的行业规模，被专家称为“区域性规模经济”。市场深化、分工协作的发展和企业的高度密集，使温州服装“产业集聚”愈趋明显。在良好的民间信用和人文环境基础上，温州已经形成了完整的区域服装产业链和协作配套体系。大、中、小服装企业通过自由竞争和自然淘汰在整个产业链中不断调整自我定位、更加合理地布局，使服装设计、原材料采购、生产、销售、物流和相关服务在一个配套齐全、协助紧密的市场网络中进行，效率极高，成本降至极低。服装生产中需要采购的任何一个材料和部件，都能在方圆百里以内找到生产厂家或供货商。他们能够以最短的时间、最低的成本和要求的质量把你所需要的东西生产出来。市场一旦发生变化，这些小企业就会迅速自我调整，或者引进生产设备，或者调整人工，或者改变管理方式等等，将行业风险最大范围地进行分解。这样的协助配套和生产模式正在促使温州服装业的任何一种生产都能够最终找到一种最合理的规模，同时保证快捷、效率、最低成本和对市场的迅速反应。 　　“集群成长”模式已成为温州服装的一大特色，并成为浙江经济快速发展的主流模式之一。企业集群运作的前提条件是以“业主之间的信任和承诺为主要内容的协作精神”；业主间的“信用网络”是支撑企业集群的基础网络。这种集聚发展为温州服装业资源的有效配置，以及市场竞争力的提高奠定了重要基础。温州服装产业集聚给企业带来的效应是明显的：集群强化了企业的专业化进程和技术设备专业化的整体功能；促进了劳动力市场的优化配置和使用效率；大大地提高了批量购买和出售的规模，得到更为低廉的信用，降低了交易费用；做到行业资源和基础设施共享，减少经常性开支成本。企业借助于集群运作这种产业组织形式，部分用市场交易关系替代内部管理关系，将产品由垄断配套转化为竞争配套，从而大大地提高了生产率，降低了成本。众多的加工企业，对内是由市场联结的独立生产者，对外则联合起来发挥着一个特大型企业的功能。这种经济模式在一定程度上既克服了通常所说的“大企业病”，又取得了专业化协作与规模经济的效益。 　　“产业集聚”还体现在与服装相关产业的专业化发展和与主产业的协同效应上。在温州，光是拉链生产企业就有400多家，年销售额25亿元。几毛钱一条的拉链，很难想象能够与25亿联系在一起。温州龙港的印刷技术水平、生产能力均处于全国前列，打响了“印在龙港”的牌子，已成为全国三大印刷基地之一，被称为“中国印刷包装基地”。 　　“产业集聚”的形成使温州服装业成为配套行业齐