青铜骑士_福建福州万达广场整合推广方案计划_142页_xxxx年.pptVIP

观察1：商业规划极其散乱，商业升级势在必行 东街口、中亭街、台江商圈、名店街等等没有形成明确的城市规划思路，东一榔头西一棒子，没有形成高中低档购物的明确区分过于混杂。在加快建设海峡西岸经济区、做强做大省会中心城市的浪潮中，福州城市不断扩张发展，经济水平、消费人口、消费能力及区域辐射能力的不断提高，福州城市催生着一种新颖的高端商业模式。首当其冲的便是传统商圈朝着新型商业模式全面升级，可谓是号角吹响，愈战愈勇。 观察2：台江商圈，传统中心印象低档 与东街口商圈一样，拥有千年商埠史的台江商圈长期以来一直都以挑战者的姿态出现。但遗憾的是多次挑战失败，至今在福州市民印象中，台江商圈总是与台江农贸相联系，难以摆脱低档的市场形象。 商业经营模式： ONLY ONE一站式消费＋EPTC体验型消费，是目前国际驻留商业模式，是国内最先进的商业模式，领先福州同业50年，是真正和世界接轨的商业模式。 在国外有150定律，即该商业模式仅占商业总量的1％，但却占有50％的商业市场份额。相比传统零售商业以“购”为主，功能配套只是围绕“购”而展开，存在功能配套不健全的先天不足。 哪个商场能统一购物、休闲、娱乐、餐饮等业态，用专业公司统一管理，同样只有万达商业广场。这就是万达商业广场不同于传统商业的地方，也正是它会较传统商业成倍地吸引人流的地方，是投资、经营的保障。 商业经营优势： 八大保障 1、消费资源占有 占据大福州几何中心位置，直接商圈人口近百万，消费潜力巨大 2、国际团队护航 引进国际驻留管理模式，拥有一批高水准人才，无论在项目规划、商业运作、招商、经等各方面都是国际化的。 3、统一运营 万达商业广场在各大主力商业家独立经营的基础上，统一运营管理，同时，也为小商户提供有针对性的经营管理服务。 4、众多世界500强的成功引进，创福州世界500强加盟之最 招商先行，全球招商，品牌筛选实力商家引进，500强实力压阵。 5、开发商参与经营，仅发售1/7的商业面积，一路管到底 金融街万达广场采用商业地产国际通行规则，不以销售套现为目的，着重商业运行的长期稳定回报和商业资本增值，采用国际通行的租赁、合作的经营模式，确保统一经营。 6、产业扶持 享受重大招商引资的政策扶持，作为金融街形象工程，对第三产业的拉动以及其利税就业大户地位，从而获得各级政府的重点扶持。国际品牌联合国，创福州世界500强加盟之最 7、品牌集成 以六星级酒店、超5A写字楼为核心，众多国际品牌、国内一流品牌扎堆经营。 8、品牌筛选 万达广场坚持国际化主流经营模式，引进国内外品牌商家与沃尔玛、麦当劳、肯德基等众多世界500强的的进驻协议，确定了金融街万达广场城市中心消费区的地位。 金融街万达广场已经成为全球商业巨头的抢占福州的财富盆地、黄金口岸，以时代视野衡量金融街万达广场，处处张扬全球主流店国际水准。 活动建议1：户外巡展、网络巡展 活动主题1：《中国商业地产领袖——万达》 活动建议2：刘谦魔幻之旅 活动主题2：《万达，与您一起见证奇迹》 活动建议1：高峰论坛 活动主题1：《中国福州商业未来高峰论坛》 活动建议2：世界500强签约见面会 活动主题2：《世界500强携手万达》 邀请全国知名财经专家，政府官员共论福州商业。 邀请意向业主出席。 议题可包括“中国宏观经济走势预测”、“福州商业地产的发展”“城市发展中的不动产掘金技巧”等。 举行盛大的签约仪式。 要请广大媒体和客户亲临现场，感受万达的实力。 增强置业者信心。 精彩刚刚开始…… THEND 柒|万达广场的广告推广 品牌 落地 项目 占位 商业 发售 推广三部曲 第一阶段：品牌入市 本阶段以企业品牌形象和项目品牌形象为传播重点， 大范围为项目造势，让福州知道万达，期待万达广场， 为销售打下坚实的基础。 企业品牌造势 【户外、媒体炒作、大型活动】 对万达商业成就推波助澜，在福州市场塑造商业领袖地位形象。巡展范围将在福州各大商业中心巡回展览，以期影响全福州市民，尽量吸纳全市客户。同期，制作针对性商业海报（或折页）进行发放。 网络上开辟专题，将万达的全国布局，万达团队，万达模式……进行详细的介绍。 刘谦正在进行全亚洲巡演，9月18日，刘谦将来到福州演出。考虑到其巨大的人气，以及魔术兼具时尚、艺术和品位的特质，建议赞助刘谦福州站的演出。 项目品牌造势 【报广、户外、媒体炒作】 【第二阶段：项目价值】 本阶段以万达广场“第三代综合体”带来的一站式 国际化生活为核心，让人们对项目有更深刻的认识。 观察：坎坷的经营历程 万象城经营不到一年时间，目前位于万象城的福州家电供应商联营商场面临解体危机。该联营商场中规模最大的中博手机城于2007年10月16日开始撤出。面临经营危机，万象城采取了多种方法进行调整，但是短时间内的经营波