浅谈制造业中小企业内部控制存在问题及措施分析.docVIP

浅谈制造业中小企业内部控制存在问题及措施分析 　　【摘 要】中小企业逐渐成为我国经济发展的主力军，不仅促进了其他企业的发展，还提供了更多的就业岗位。但是制造业中小企业的内部控制还存在诸多问题，严重制约了其发展。基于此，论文分析了制造业中小企业存在的问题，对加强内部控制提出几点应对措施。 　　【Abstract】Small and medium-sized enterprises have gradually became the main force of Chinas economic development， which has not only promoted the development of other enterprises， but also provided more jobs. However， there are still a lot of problems in the internal control of small and medium-sized enterprises in manufacturing industry， which seriously restricts their development.Based on this， this paper analyzes the existing problems of small and medium-sized enterprises in manufacturing industry and puts forward some countermeasures to strengthen internal control. 　　【?P键词】制造业；中小企业；内部控制；问题及对策 　　【Keywords】manufacturing industry； SMEs； internal control； problems and countermeasures 　　【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0018-02 　　1 引言 　　中小企业由两部分组成，一是中型企业，二是小型企业。无论是在规模、雇佣人数上，还是固定资产上，中小企业都与大型企业有较大的差距，其所得到的经济效益相比大型企业来说也有较大的差距，但是因为中小企业的规模较小，能够及时根据市场情况调整发展战略，所以在经营上就存在很大的灵活性。同时，中小企业通常都是由经营者直接管理，也使得中小企业不易受到外界的干扰。 　　2 制造业中小企业内部控制的概念 　　我国在2008年出台了一项规范，即《企业内部控制规范――基本规范》，此规范对内部控制有明确的定义，“由企业董事会（或者企业章程规定的经理、厂长公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的，指在合理保证实现某些基本目标的一系列控制活动”。总而言之，内部控制主要强调的是一个过程，中小企业的内部控制，是需要企业管理层与员工共同实施的[1]。现阶段，内部控制逐渐成为企业管理的主要手段，科学合理的内部控制制度能够极大的保障企业的发展，使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存。 　　3 制造业中小企业内部控制存在的问题 　　3.1 企业缺乏对内部控制的认识 　　很多制造业的中小企业在成立时，由于事物众多，并且企业处于盈利和成本的双重压力之下，企业很难顾及内部控制方面，再加上很多企业的管理者的目光狭隘，过多的重视企业的盈利情况，而忽视了内部控制的重要性，内部控制人员极少。正是由于管理者的不重视，加上内部控制人员敷衍了事，使得制造业中小企业的内部控制问题愈发严重，最终会导致企业的内部工作混乱不堪。 　　3.2 企业内部控制制度不健全 　　企业要想获得长远发展，就必须要建立健全内部控制制度。但是目前很多制造业中小企业缺乏内部控制机构，内部控制制度不完善，这使得企业内部的各个部门之间的管理以及操作的细节都存在诸多问题。甚至会导致企业的内部管理混乱，会计信息出现失真的情况，财务管理方面也会更加混乱。一些制造业中小企业没有设立正规财务部门的同时，还缺少核算部门、严格的票据分管制度以及会计出纳。这都会造成企业的账目不清、成本无法核算、盈亏无法明确、税收出现问题等等。 　　3.3 员工职业素养有待提高 　　制造业中小企业的招聘相比于大型企业来说还有很多不完善的部分，其内部的招聘机构还不够成熟。中小企业内部的员工素质参差不齐，特别是内部控制管理人员的专业素质较低，这些员工在未经过培训和教育的情况下上岗，不够了解会计制度，缺乏会计职业道德，这都会造成暗箱操作、员工处事过于武断的情况。由于企业招聘的员工不够优秀，后期的培训也难以改变现状，这给制造