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浅谈制造企业财务管理存在问题及对策 　　摘要：随着我国改革开放进程的加快，人们生活水平逐渐提高，制造业作为与人们生活水平息息相关的企业也成为我国国民经济的重要组成部分，在我国的市场化进程中扮演着重要角色。较高的财务管理水平对于制造业提高自身核心竞争力具有重要作用，因此如何提高财务管理水平成为制造业面临的重要问题，但是目前，我国部分制造业财务管理中还存在一些问题，本文在此背景下，对于这些问题做了详细探讨，并提出了一些提高其财务管理水平的对策。 　　关键词：制造企业；财务管理；问题；对策 　　一、制造企业财务管理的内涵及重要性 　　（一）财务管理的内涵 　　企业财务管理指的是在国家相关政策及制度的指引下，依据财务管理原则通过组织财务活动、处理财务问题以及制定财务决策等方法，对于企业的各种财务活动进行合理的管理与控制，以实现经济效益最大化的目标，是企业管理的重要组成部分，关系到企业的发展与进步。目前，提高财务管理水平已经成为企业增强自身竞争力的重要方法之一，因此，制造企业也应该顺应时代发展的要求，提高自身的财务管理水平。 　　（二）制造企业财务管理的重要性 　　制造企业由于资金运用量十分大，其财务管理工作的重要性更加明显，主要体现在如下几方面： 　　首先，有利于制造企业合理筹集和配置资金。资金是制造企业得以生存和发展的基础，制造企业生产过程中的方方面面都需要雄厚的资金支持，而良好的财务管理水平可以提高制造企业的资金使用的效率，有利于企业进行合理的筹资活动，优化资金的配置。 　　其次，有利于制造企业制定科学的经营管理决策。企业制定战略决策时首先考虑到的就是自身的财务目标、财务信息以及财务控制力度，这样才能保证企业的战略决策更加具有适用性，有效提高自身的经济效益。 　　再次，有利于制造企业降低经营管理风险。目前，制造企业面临的市场环境越来越激烈，产品需求状况更加复杂，盲目的生产和经营往往会存在较多的风险因素。而较高的财务管理水平可以通过财务预测、控制和分析等多种技术手段对于企业面临的风??进行量化分析，最大限度的规避企业面对风险的可能。 　　最后，有利于制造企业提高经济效益。无论是合理配置资金、制定科学的战略决策或者降低风险，其最终目的都是使自身的经济效益最大化，财务管理从企业经营管理的多方面综合作用，共同促进企业经济效益的提高。 　　二、制造企业财务管理中存在的问题 　　（一）没有完善的财务管理制度 　　目前，我国很多制造企业的财务管理还没有完善的制度，管理意识薄弱，使得财务管理不能充分发挥作用。首先，有些制造企业尤其是小型制造企业往往过于重视生产经营的成果，而忽视了财务管理工作的重要性，在企业制定各项规章制度时很少涉及到财务管理方面的内容，使得工作人员在进行各项财务管理工作时缺乏相应制度的引领，容易导致财务管理失控的现象。其次，企业缺乏完善的财务管理制度还有可能影响到企业制定的战略决策，因为财务管理制度的缺少必然会使得企业缺乏有效的决策机制，领导层不能真正认识到财务管理的作用；最后，没有完善的财务管理制度也会使得相关业务无法正常进行，使得管理混乱，产生诸如徇私舞弊、资产流失或者篡改数据的违规行为，给企业带来经济损失。 　　（二）制造企业财务管理工作人员的专业素质不高 　　由于我国部分制造企业对于财务管理工作缺乏重视，因此对于财务管理工作人员的专业素质要求也相对较低，同时也没有相应的监管措施，导致很多财务管理人员没有提高自身专业素质的积极性，进而就无法提高企业的财务管理水平。同时，由于在信息化时代，财务管理软件层出不穷，如果工作人员没有相应的专业知识，就无法进行财务管理的有效操作，不能充分发挥财务管理软件的作用，降低财务管理的效率和财务管理水平。 　　（三）制造企业资金结构不合理 　　由于制造企业的规模相对较大，因此需要较多的资金作为生产经营的保障，而对于制造企业来说，现有的融资模式和融资渠道相对较少，很多都是通过债务或者贷款的方式进行筹资，导致资本结构单一，容易出现资金危机。 　　（四）制造企业的财务危机意识薄弱 　　在这样的资本结构下，更为严重的是制造企业并没有较好的危机防范意识，没有从企业的生产经营中对于风险进行整体把控，因此也没有完善的风险预警体系。比如，很多制造企业对于自身的资产负债率、收益率以及流动资金比例没有明确的认识，使得风险预警工作容易脱离实际，造成财务危机。 　　三、提高制造企业财务管理水平的对策 　　（一）完善制造企业的财务管理制度 　　制造业应该结合国家相关政策制定符合自身发展状况的管理制度，比如前些年财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》，保证企业所制定的管理制度具有合法性、合理性和适用性。首先，制造企业应该结合自身的地理位置、产品特点、产品需求情况、规模