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龙头企业发展农产品大品牌探讨 　　摘要 分析了农头企业所存在的不利于农产品大品牌发展的因素，提出了对策。?? 　　关键词 龙头企业；农产品大品牌；不利因素；对策?? 　　中图分类号 F307.5文献标识码 A文章编号 1004-8421（2008）09-162-02 　　 　　十七大报告在阐明社会主义新农村建设时指出，支持龙头企业发展，是集体经济有效的实现形式之一，也是统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设的重要举措。这对农村由一家一户的分散经营转为农业产业化经营具有重要意义，同时也对农产品大品牌建设具有重要的指导意义。实施龙头战略，推动农产品大品牌发展已成为发展农村经济的大势所趋。?? 　　 　　1 龙头企业是推动农产品大品牌发展的关键?? 　　 　　龙头企业集生产、加工、营销于一体，是实现千家万户小生产与千变万化的市场有机对接的纽带，是有效降低农业经营风险和提高农业经济效益的保证，也是加入WTO后我国农产品进入国际市场的主要组织形式。它在生产标准执行、产品质量控制、市场营销策划、市场风险规避、产品品质提升等方面，都具有很大的优势。?? 　　随着经济全球化步伐的加快，世贸组织的加入，我国农业发展所面临的环境发生了根本性的变化，一方面农业企业要应对国内同行业的竞争以及进口农产品的冲击，同时我国农产品要走上世界，农业企业也要积极应对国外技术壁垒的挑战，因此我国农业面临的竞争形势空前严峻。在这样的形势背景下，采取大品牌发展战略，打造农业大品牌，形成一批具有国际竞争力的优势农产品，带动全国农业整体竞争力的提高，是我国积极应对入世，主动参与国际竞争的现实选择。?? 　　要提高农产品的国际竞争力，生产大品牌农产品必须依靠龙头企业。现在的市场竞争已不是单个产品和单个生产者之间的竞争，而是包括农产品质量、价格、技术、品牌以及经营方式在内的整个生产体系的综合性竞争。因此要在竞争中取胜，首先要培育有竞争力的经营主体，即龙头企业，通过龙头企业把分散经营的农户组织起来实行产业化经营，从而组织农民进入市场。其次要有优质的大品牌农产品，而这样的农产品不是分散的一家一户的农民所能生产的，必须靠龙头企业，农户只有按照龙头企业要求进行生产，其产品质量和成本才会远远高于传统条件下生产的农产品，才能为生产大品牌农产品提供优质的原料，为创立大品牌农产品创造条件，因此龙头企业已成为推动农产品大品牌发展的关键。?? 　　 　　2 龙头企业所存在的不利于农产品大品牌发展的因素?? 　　 　　2.1 规模小 虽然各地区形成的一些农副产品加工企业，但大多数规模偏小、层次偏低、生产集中程度不高，真正具有较强带动力和应变能力的大龙头企业还比较少，使产业链条拉不长，竞争力不强，稳定性不高，不适应农业产业化的要求，无法应对日趋激烈的国际国内竞争的挑战，而且由于一些地方性经济指标或地方政府追求政绩的指导思想的干涉，在发展农业产业化过程中往往不进行统筹规划，造成低效益、重复建设和严重的资源浪费。?? 　　2.2 资金匮乏 融资困难是当前大多数龙头企业面临的主要问题。首先，部分龙头企业自身信用程度不高，无法提供足额、有效的抵押和担保。其次，龙头企业市场风险大，风险抵御能力低，因而不符合商业银行贷款条件，得不到贷款。再次，金融部门对龙头企业的资金扶持不够，贷款发放忽视农产品加工业的特点。第四，社会力量也认为农业产业投入大、产出小、效益低，很少投入农业领域的开发。?? 　　2.3 技术落后、产业牵动力弱 这是我国龙头企业存在的普遍弱点，由此造成的直接后果是，龙头企业难以对一体化内部的广大农户形成持久而强有力的资金和技术支持。部分龙头企业安于现状，风险意识和拓展意识不强，满足于停留在半成品和手工粗加工阶段；工艺简单、科技含量不高，产品难以上档次，企业缺乏竞争力，影响大品牌的生产。?? 　　2.4 龙头企业与农户的利益分配机制不完善 龙头企业规模过小，发展波动大，难以同农户形成相对稳定的产品供需关系。多数情况是，企业视其需要对农产品实行一次性买断，企业、农户各自承担市场风险。更有甚者，企业经常向农户转移风险，在产品出现供过于求时，对农产品拒购或压价，使农户成为最终受害者，严重挫伤农民参与农业产业化经营的积极性，影响了农产品的质量。?? 　　2.5 不重视品牌战略，营销意识淡薄 当前市场竞争不再是过去单一的价格或质量的竞争，而是企业综合实力的竞争，进入了品牌竞争的时代，企业经营开始由过去的生产经营转向品牌经营。目前，龙头企业产品的品牌多而杂，著名的大品牌少，多数产品品牌知名度不高，市场占有份额小，而且龙头企业缺乏品牌经营意识，不注重对品牌的宣传和保护，使得产品优势没有充分发挥出来，竞争力不够。尤其是面临国际性跨国公司的严峻挑战，不注重品牌战略带来的弊端则更加明