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海化氯碱树脂公司五与文化建设探析 　　山东海化氯碱树脂有限公司坐落于渤海莱州湾南岸，风筝之都潍坊市的西北部，所在的潍坊滨海经济开发区被确定为国家生态工业示范园区和国家科技兴贸创新基地。公司总投资12亿人民币，年产25万吨聚氯乙烯(PVC)、25万吨离子膜烧碱。近年来，该公司以“打造绿色化工，构建和谐家园”为共同愿景，在进一步完善、提炼、升华企业文化理念体系的基础上，将企业文化与构建和谐企业相结合，形成了以“人机之和”、“人我之和”、“人人之和”、“人企之和”和“人天之和”为内容的“五和”文化体系，圆满实现了“一年建设，两年投产，三年达产达效”的生产建设目标，促进了企业又好又快发展。 　　海化氯碱树脂公司“五和”文化体系是怎么缘起的?理论依据是什么?其形成过程和实施方法怎样?效果又如何呢?笔者带着这些问题进行了深入调研和探析。 　　 　　一、“五和”文化体系的缘起、形成过程 　　 　　第一阶段：针对新人员、新设备突出矛盾，强化学习培训，提高员工素质，解决了员工素质不能满足企业建设、试车、生产、经营需要的突出问题。海化氯碱树脂公司2004年4月，一期工程开工建设之初，所有参与项目人员没有一个接触过氯碱工艺，由于项目建设时间紧、任务重、人员短缺，到一期项目建成，公司仅先后安排280人次到同行业培训学习，平均培训时间不足50天。公司作为高危化学品生产企业，对员工素质和技能水平有着更高更严的要求，但员工队伍是先后共分29批进入的，在业务素质、文化理念、行为规范、团队合作等方面参差不齐。尤其是业务技术素质，远远不能满足建设、试车、生产、经营的需要。因此，公司制定方案、完善制度、加强考核，全力以赴进行全方位员工培训，使员工素质持续提高，为企业建设、运营、发展奠定了人力资源基础。 　　第二阶段：导入学习型组织理论，形成了以企业共同愿景为核心的企业文化理念体系，完善了行为体系、管理制度及视觉、载体建设，增强了团队的协作精神和员工的归属感、凝聚力。2006年，该公司以彼得?圣吉《第五项修炼》为理论基础，以“培养拔尖技术人才，打造优秀管理团队”，建设“四力”工程(提升决策力，强化执行力，培养职业力，激发创新力)为目标，卓有成效地开展了创建学习型企业工作，顺利通过了省企协、企联专家组的现场评审，获得了山东省“创建学习型组织示范企业”称号。通过“学习工作化，工作学习化”，以及拓展训练、建立个人和组织共同愿景，初步解决了员工学习工作缺乏动力，归属感缺失，团队协作差的问题，员工精神面貌、企业文化氛围发生了根本变化。 　　第三阶段：贯彻中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，结合本企业学习型企业文化体系，形成了“五和”文化体系。在进一步完善、提炼、升华企业文化理念体系的基础上，根据中共中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的相关要求，该公司将企业文化与构建和谐企业相结合，形成了以“人机之和”、“人我之和”、“人人之和”、“人企之和”和“人天之和”为内容的“五和”文化体系。 　　 　　二、“五和”文化体系的理论依据 　　 　　1、国家建设和谐社会理论 　　“社会和谐，企业有责”。创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现企业又快又好发展的客观需要。中共中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，原则之一“必须坚持以人为本”，这也是“五和”文化之根本；原则之二“必须坚持科学发展”，人和文化中的“人天和谐”，就是通过发展循环经济，节能减排，打造绿色化工，实现企业和谐发展、科学发展和率先发展；《决定》中“发展和谐劳动关系”，也是“五和”文化中“人企之和”的关键。 　　 　　2、以彼得?圣吉《第五项修炼》为主的学习型组织理论 　　“五和”文化中的“人机之和”、“人我之和”、“人人之和”、“人企之和”和“人天之和”，渗透着“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”这“五项修炼”的智慧精华。 　　 　　3、中国传统“和”文化 　　孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。“天时，地利、人和”三者之中，“人和”最为重要，往往起着决定性作用。“人和”，通俗地讲，就是指人心所向、团队精神。“和气生财”、“家和万事兴”、“和为贵”，这些传统思想都蕴含着中国文化特有的“和”文化，其中“人和”思想是中国“和”文化的核心。 　　 　　三、“五和”文化体系的实施过程及方法 　　 　　1、提升员工素质，实现“人机之和” 　　“人机之和”，即员工与机器设备的和谐，就是员工队伍素质要适应生产设备工艺系统的需求。“人机之和”是所有生产性企业必须具备的条件。海化氯碱树脂公司作为一个“三新”企业(新工艺、新设备、新员工)和高危化学品生产企业，实现“人机之和”，既是当务之急