构建与谐企业文化 发展与谐劳动关系.docVIP

构建与谐企业文化 发展与谐劳动关系 　　一、企业的发展与员工的待遇同步 　　企业的和谐是社会和谐的基础，劳动关系的和谐是企业和谐的基础，而以人为本是劳动关系和谐的有效路径。沈阳和佳道桥工程有限公司在构建和谐企业文化，发展和谐劳动关系方面，展现了企业的良好形象、扩大了企业的社会影响。 　　（一）坚持以人为本，依法保障员工的权益。1.做到主体明晰化和契约化，用工规范，认真贯彻《劳动法》，依法签订劳动合同，做到劳动权益保障完善。2.为员工及时足额缴纳5种保险。强化劳动安全保护措施，安排了专项经费。3.建立企业工资的增长机制。即使在国际金融危机的大背景下，还为每位员工增长了两次工资。5年来，企业不断发展，企业的利润增加了60%，员工的工资相应的增加了70%，员工2010年的人均可支配收入为30 000元，超过了沈阳市城市居民同年的人均可支配收入20 540元的水平。公司还免费安排员工的食宿，免费提供业务培训，满足劳动力再生产的需要。4.保障员工享有知情权和参与权等合法权益，5年来从没有发生过劳动争议案件。 　　（二）坚持以人为本，尊重爱护员工。公司董事长在对待员工方面，体现了平等性、协商性、人性化的特点，发挥了激发、引导、调动和激励员工主动性和创造性的积极作用，建立起和谐的劳动关系。1.平等待人，用“诚心”建立和谐劳动关系。公司董事长李淑芳，是高级工程师，在企业文化建设中发挥积极的示范和主导作用。率先垂范，带头践行社会主义核心价值体系，弘扬传统文化。每天早晨与员工见面时，向员工行鞠躬礼问好，与员工的关系似自家人。她平等待人的榜样作用，使员工感到在公司受到了尊重，自觉自愿地遵从和维护企业的和谐文化。2.用真情感人，用“爱心”积极履行社会责任。由于企业的员工绝大多数为新毕业的大专生，他们年轻、有活力、有朝气。但多系独生子女，其中部分人存在纪律松散、业余时间迷恋网络游戏的行为。在没开展企业和谐文化构建时，董事长曾经几次亲自到网吧寻找夜未归宿的新员工。现在，员工的素质不断提升，读书学习在企业蔚然成风。公司董事长不断增强自身履行社会责任的意识，自觉向社会奉献爱心，出资80多万元资助200多名贫困学生；安排200余下岗工人再就业，接纳300余名毕业生就业；为周边社区及贫困山区、医院、敬老院修路等，累计投资400余万元。近年来，她荣获了“中国公益之星”和“辽宁省五一奖章”等近30项荣誉称号。她的“爱心”感动了企业的员工，员工自觉向董事长学习，积极参与董事长倡导和组织的社会慈善活动。3.用待遇留人，营造“和佳大家庭”的温馨。李淑芳董事长提出构建“和佳大家庭”的理念，让在公司集中食宿的几百位员工，有生活在家里一样温馨的感觉。不仅安排好员工食宿，还着力提升员工的业余文化生活质量。公司投入数十万元用于改善文体活动设施及购置图书，建立了图书室、娱乐室、修建了篮球场地。组织员工开展业余读书活动；观看富有教育意义的影片；开展球类比赛等。活跃了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力，使员工们感觉公司就是一个“幸福的大家庭”。近年来，公司投入近40万元人民币设立奖励基金，用于表彰在“绩效评比、岗位练兵、业务考核、技能竞赛”等活动中，被评选出的“创新奖、贡献奖”等先进员工。公司实行了薪酬制度改革，改革后的工资制度，包括基本工资、职务工资、工龄工资和绩效工资，体现了多劳多得，激发了员工的工作热情，调动了员工的积极性。公司的和谐氛围，不仅留住了新员工，还吸引了曾经离开公司的老员工及一部分在其他公司工作的管理人员，促进了企业人际关系的和谐发展和公司的日益壮大。4.用“诚心”帮人，增进与员工家庭联系。在构建和谐企业文化过程中，公司用“诚心”帮员工之所需，注重抓好与员工的沟通与联系，促进了员工的快速成长。经过一年时间，新员工中90%以上能独立上岗工作。在每位员工生辰日，公司都要给这位员工发祝贺信，赠送纪念品。每当员工家里遇有红白喜事时，董事长会带领部门负责人和员工亲自到场表示祝贺或慰问。为增进与员工家庭的沟通，公司开展了“将感恩行动传播到员工的家中，传播到社会”的活动。员工在公司学习了传统文化中的《孝经》后，主动在自己父母的诞辰日，挂电话、邮寄礼物表示孝心，休假回家积极帮助父母干家务活、为父母洗脚等。这项活动在社会上产生了积极的反响。很多员工的家长，或亲自来公司、或挂电话由衷地感谢董事长和企业将他们的孩子培养成“讲孝道、讲仁义”的对社会有用之人。5.用培训育人、用事业造就企业人才队伍。为了不断提升企业员工的思想道德和业务素质，企业每年投入10余万元资金，请高层次管理专家，免费对员工进行技术和管理培训。综合运用讲授式、案例学习式、会议研讨式、拓展训练式、团队活动式等多种培训方法。公司每年出资选派10余名管理者，参加“哈普瑞国际商学院工商管理研究生班”的课程学习，这些高层次的