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组工干部四要四与构建与谐 　　 摘 要：组织部门作为各级党委“管”干部、“管”党员、“管”人才的重要职能部门，肩负着重要的工作职责。在新的形势下，要大力加强组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变“五种能力”建设，提高组工干部素质，树立组织部门公道正派的形象，真正把各级组织部门建设成为党性坚强、作风正派、工作出色、党委和群众满意的工作部门。?? 　　关键词：组工干部；作风；构建和谐?オ? 　　 　　党的十六届六中全会确立了构建社会主义和谐社会的新目标，提出了“以党内和谐促进社会和谐”的新要求。组织部门必须严格执行党的组织路线方针和政策，以实现自身和谐为首任，构建干部和谐，促进党风和谐，推动社会和谐。要实现自身和谐，组工干部应该做到“四要”、“四和”。?? 　　 　　一、要摆正位子，有心为和?? 　　 　　摆正位子，有心为和，就是要准确定位，充分认识到构建“和谐组工”是立部之本。组工干部必须顺应历史潮流，自觉把促进和谐社会建设摆在工作的突出位置，准确把握组织工作与和谐社会建设的结合点，以和谐之绩效来察工作之得失。?? 　　摆正位子，有心为和，就是要以人为本，充分认识到构建“和谐组工”是为民之举。组织工作要进一步落实群众对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权，做到让群众选人，选群众满意的人，真正使各级领导班子团结和谐、各级干部协调配合、各类人才充满活力，最终实现组织工作服务大局、服务群众的效益最大化。?? 　　摆正位子，有心为和，就是要与时俱进，充分认识到构建“和谐组工”是应己之需。广大组工干部必须认识到自身的和谐成长，不仅是岗位职责的需要，更是个人发展和进步的需要。如果看到别人提拔，便心浮气躁，怨天尤人，这说明心态不够和谐，思想上缺乏定力；只懂得组工业务，却不懂经济，不知法律，这说明素质不够和谐，工作上缺乏能力；同事间协调配合不够，用非所长，岗非所宜，这说明队伍不够和谐，整体上缺乏合力。按照把组织部门建成“党员之家、干部之家、知识分子之家”要求，每名组工干部须身先士卒，在定力、能力、合力等各个方面全面加强，努力成为建设和谐社会的表率。?? 　　 　　二、要放下架子，有能求和?? 　　 　　放下架子，有能求和，首先要在素质提升上做到学而不倦。要思进取，保持学习的紧迫性。作为组工干部，要清醒认识自我，客观分析不足，知道少什么，需要补什么，有目标的去扬长补短，寄提高于针对性学习，方能事半功倍。要思实践，保持学习的长效性。要系统学习各项知识，学会“弹钢琴”；要经常深入基层调研，了解百姓之所思、所需、所为，备足“硬干粮”；要把学习实践的收获转化为提升素质、创新工作的能量源，形成“蓄电池”。?? 　　放下架子，有能求和，要在业务工作中做到和而不同。“和实生物，同则不继”，构建和谐，组工干部更应该有和而不同的勇气、智慧和魄力。对领导要有和而不同的勇气。诚然，组工干部必须严格贯彻组织决定和领导意图，讲政治，讲原则。必须敢于发出不同声音，敢于坚持自己的正确意见，本着对组织负责、对领导负责的态度，勇于献言献策，做好参谋助手。对察人要有和而不同的智慧，对用人要有和而不同的魄力。当前正值用人之际，必须兼收并蓄，广纳贤达，比较成熟全面的干部要用，个性鲜明的特定人才也要用，这就要求我们在不违反干部使用基本原则的前提下，突破一些常规性的套路,把那些看似不成熟的干部，甚至好象有点另类的干部，恰如其分地放到比较重要的工作岗位上。“指出缺点，用其所长”，任用干部，要有破资历、破台阶的魄力，在个人品德过硬的情况下，关键还是要把有无发展经济的能力、能否发展生产力作为用人的第一标准。?? 　　放下架子，有能求和，要在为人处事上坚持蓄而不发。组工干部因为工作的特殊职能，基层高看一眼，领导厚爱一筹，很容易滋生优越感，产生不良影响。因此，组工干部必须严格遵循“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”这一准则，放下架子，低调做人，慎言敏行。得意时淡然谦虚，谋思长远；平常时韬光养晦，厚积薄发；失意时坦然坚强，不焦不躁，祛为官之野心，存做事之雄心。?? 　　 　　三、要做出样子，以干促和?? 　　 　　做出样子，以干促和，要着眼于建强领导班子。“龙腾飞靠首,火车奔靠头。”构建“和谐组工”，应该以加强领导干部队伍建设统揽组织工作全局，选准配强一把手，综合考虑年龄、文化、性别和气质等多方因素，科学配置班子成员，做到优势互补，彰显和谐。近年来，孤岛采油厂通过公开选拔、竞争上岗等方式，大力选拔素质全面的干部进班子，促进了班子和谐，增强了整体实力，激发了源头活水。?? 　　做出样子，以干促和，要着力于创新考评体系。组织工作的当务之急，在于尽快创新和完善科学的政绩考评体系，使“潜”绩“显”起来，真正发挥“在和谐发展中比干劲，以和谐