动态联盟盟员企业选择及实证分析-管理科学与工程专业论文.docxVIP

第一章 绪论 1.1 研究背景 21 世纪企业将面临一个复杂多变、不可预测、竞争激烈的外部市场环境， 全球经济呈现出网络化、一体化的特征和趋势。网络经济是以现代计算机信息与 网络技术为物质基础、以信息和知识为资源基础、以企业网络为组织基础的新的 经济形态。网络经济特点之一在于资源性质的根本性改变，传统经济的基础是有 形的具有排他性的物质资源，而网络经济是以信息和知识等无形的非排他性物质 资源为基础；特点之二在于市场主体行为更加敏捷，传统经济下的市场行为主体 内部之间是一种简单的线性关系，导致行为效率相对较低、效果相对较差，而网 络经济下的市场行为主体内部之间是一种复杂的非线性的网络关系，使得市场主 体能够快速适应市场的变化，获得更高的效率和更好效果，如对信息掌握的充分 有效和对市场认识的愈加准确、深刻等。网络经济的两大特征对传统企业产生了 巨大的冲击和挑战，其中包括产品的大规模、标准化生产被多品种、小批量取代， 对产品质量要求更高，产品交货期更短；市场正由卖方垄断向买方垄断演变，消 费者的个性化消费回归；消费的主动性更强，积极参与产品的开发设计；产品更 新迅速，产品生命周期迅速缩短，企业研发新产品的风险增大；市场机遇稍纵即 逝，市场竞争更加激烈残酷，谁获得了技术标准谁就获得了整个市场；信息更加 容易获得，搜寻成本降低，对企业发布的信息质量要求更高，等等。 为解决这些问题，企业必须转换自己的组织模式，迅速捕捉市场机遇、增强 抗风险能力，从而高效、充分利用企业内部和外部的资源，以增强自身的市场竞 争力。1991年，美国里海(Lehigh)大学以Dr. Roger和Dr. Rick Dove为首的艾柯卡 研究所在美国国防部和通用等13家著名企业的支持下，向国会提交的21世纪制造 业的战略报告中首次提出了基于“敏捷制造”的动态联盟概念。动态联盟是指为 抓住和利用模糊、快速变化的市场机遇，在紧密合作和高度信任的基础上，有条 件地选取一些企业，通过信息技术、信息网络，将各企业的核心能力和资源临时 集成在一起，以伙伴关系网为主要形态，形成一个没有界限的，超越约束的统一 指挥的组织。它强调未来制造企业组织形成将以企业间的全球化联合与敏捷制 造，共同完成某种目标。动态联盟具有模块化的性质，实行的是企业间的分工， 将企业进行市场化。现实经济中，所有的企业不可能在原材料、产品研究开发、 生产制造、市场营销等方面都具有绝对优势或比较优势，动态联盟正是将联盟成 员在上述方面的某一个或若干个优势重新进行优化整合，快速生产出市场需要的 高质量产品，实现联盟利润的最大化。动态联盟作为一种新型企业组织模式迅速 适应了新的市场竞争并展现其旺盛的生命力，统计显示美国、日本等经济发达国 家，正以年增35%的速度跨行业、跨地区组建动态联盟就是一个很好的证明。 激烈的市场竞争环境是动态联盟产生的根本原因，随着全球性的技术变革， 企业的生产能力不断增强，导致了生产过剩，其结果是：当一个新产品进入市场 后，马上就会出现很多企业蜂拥而上生产同类产品，市场很快就被填满而进入衰 退期。为了企业的生存，他们必须不断的开发新产品，为自己打造新市场。因此 企业面临的竞争非常激烈、非常残酷，竞争的范围不断扩大，竞争的对手不仅局 限于本地区、本行业。同时很多不易辨识和难以预料的因素使某些潜在的竞争对 手更具威胁性。企业如何根据市场的变化，缩短产品寿命周期，已成为一系列竞 争中最残酷的现实问题。面对这种情况，企业就必须建立一种新的机制来运行， 这种机制能使企业非常迅速地根据市场机会的特定需求组合成相应的生产能力， 而能够满足这种要求的理想组织形式就是动态联盟。 多变的市场需求迫使企业选择联盟模式。随着过剩的供给和加剧的竞争 迫使企业降低生产成本，而客户的个性化需求加快了产品的变化和生产周期，个 性化需求使企业无法进行大规模的生产，加大了企业的投入，同时面对着外部环 境的持续多变，使得一些企业难以仅靠自己的能力和资源去实现某些市场机遇， 去赢得竞争优势，因此许多企业不得不根据现有的产品、反应能力、拥有的资源 和能力与机遇，寻找联盟伙伴来快速地适应环境，灵活多变地参与竞争。因此， 联盟正是在这个新的现实下解决效率问题的必然选择。选择联盟模式的好处在于 能够把握市场机遇，能够更好的重视对企业核心能力的建立与培养，将自己不擅 长的业务交给其他企业来完成，便于把自己做大的同时做强自己的特色业务。 信息技术为动态联盟的实现提供了工具。由于现代社会的市场变化速度 很快，如何通过网络将这些企业联系起来，完成一个企业所不能承担的市场功能， 进行有机的配置，实现企业生产、服务质量、交货、创新和服务水平上台阶，已 成为未来的一种发展趋势。在联盟企业中，联盟企业首先要通过网络查找那些符 合自己要求的企业，经过比