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创新财务管理 建设和谐企业 　　 　　个人小档案 　　男，1964年11月出生，山西省河津市人，中共党员，工商管理硕士，高级会计师，现任山西建工集团总承包公司总会计师。1985年7月至2005年3月，在山西省工业设备安装公司工作，历任会计、主任会计师、经理助理、总会计师；2005年3月就职于山西建工集团总承包公司，任总会计师职务，主管财务、资金、审计工作。曾先后在省部级以上刊物上发表文章数篇。 　　 　　 获奖理由 　　在他的带领下，山西建工集团总承包公司在财务管理方面进行了一系列改革，取得了明显成效，满足了企业发展的需要。作为财务领军人物，他为山西建工集团总承包公司的跨越式发展，默默奉献着自己的聪明才智，谱写着三晋大地国企改革的壮丽篇章。 　　 　　国家“十一五”规划纲要明确指出，要深化国有企业改革，力争在国有企业改革上取得新的突破。正是在这样的背景下，作为山西省最大的国有建筑施工企业，在山西省委、省政府和省国资委的大力支持下，山西省建筑工程（集团）总公司因时而动，于2005年3月以集团本部分公司为基础组建了山西建工集团总承包公司，全面独立运行集团各项资质和经营职能从而实现了集团资源的优化整合，极大地提高了集团的核心竞争力。重新组建的山西建工集团总承包公司一方面承担着国企改革“样板”的角色，另一方面肩负着集团公司“二次创业”新“靓点”的重任，毫无疑问，这一切都给山西建工集团总承包公司的新一届领导班子提出了更高的要求。而身为山西建工集团总承包公司财务工作的“总设计师”，宁党信不负重任，交出了一份漂亮的答卷！ 　　 　　一、转变经营机制，整合公司资源，促进企业快速发展 　　 　　山西建工集团总承包公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，冶炼、机电安装、市政公用、公路等工程施工总承包一级，地基与基础、钢结构、机场场道、炉窑工程等专业承包一级及电力工程施工总承包、环保工程专业承包二级资质，能够独立承担国内外大小型工业和高级高层民用工程的总承包。 　　总承包公司按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；根据集团总公司的授权，对母体分公司的人、财、物及生产、安全、质量、技术等实施管理；合理组合生产要素，形成竞争优势，以跟踪大工程、大项目为目标，实现规模化发展。目前，总承包公司现有职工1400余人，下辖11个土建分公司和7个专业分公司，涵盖了市政、环保、电力、钢结构、炉窑、滑模、路桥、地基、设备租赁等专业。公司机关现设12部1室，管理人员70余人。 　　总承包公司遵照集团总公司“发展企业、富裕员工、奉献社会”的企业宗旨，全面贯彻“实施名牌战略、营造时代精品”的质量方针，按照“人本、诚信、超越”的经营理念，与国内外广大客户精诚合作、携手共进，以最佳质量、最短工期为社会各界提供最优质的服务。 　　公司组建短短一年多时间以来，在集团总公司的正确领导下，公司领导班子团结一心，坚持以科学发展观统领全局，经过全体员工的共同努力，承揽任务35亿元，完成施工产值15亿元；创“省优”工程4项、“汾水杯”工程3项、“中州杯”工程1项、“太行杯”工程1项;获得“全国用户满意工程”一项、“山西省建筑业用户满意工程”两项;获得省级施工企业优秀QC成果一项；共有8个项目获得省级以上安全文明工地。 　　 　　二、以财务管理为“突破口”，理顺财务管理体制，加强科学管理 　　 　　现代企业制度和完善的法人治理结构要求总会计师必须在企业科学管理、民主决策中发挥核心作用，也是我国国有企业改革的一项重要内容。宁党信同志于总承包公司组建时担任公司总会计师，上任伊始，百废待兴，他从建章立制夯基础开始，始终抓住资金管理的“牛鼻子”；同时，建立经济活动分析制度，严格生产成本控制，极大地提高了企业的经济效益。 　　（一）整章建制，建立、健全总承包公司财务管理等相关制度。根据公司实际情况，制订了《财务管理办法》、《资金管理办法》等一系列财务管理制度，同时进一步完善了各项配套制度和措施，使得财务管理有章可循，有据可依。 　　（二）遵守财经制度和纪律。宁党信同志在严以律己、率先垂范的同时，健全和完善财务、会计制度，严格执行公司党政重大经营活动集体决策的规定，规范管理，建立良好经营秩序，以保证企业健康快速发展。 　　（三）抓好清产核资工作。认真学习，掌握政策、实事求是。积极组织并配合中介机构深入到各分公司、工地现场，进行盘点、搜索证据，提供经济鉴证证明，为国有资产保值增值以及执行《企业会计制度》奠定基础。 　　（四）加强资金管理，抓住企业生命线。严格执行《资金上交管理暂行规定》，加强对分公司资金上交的管理和监督，制订并下发了《填报资金动态周报的通知》，要求各分公司每周向财务部填报“资金周报”，每月填报“货币资金收支明细表