总承包管理中钢结构专业界面划分与合同界面研究.docVIP

总承包管理中钢结构专业界面划分与合同界面研究 　　在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。而钢结构专业贯穿工程结构、装饰，甚至其他专业的零星部位，怎么对其进行界面划分、避免施工中相互制约、相互扯皮，本文通过中建三局对武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等项目总承包的管理，总结钢结构专业在界面划分、合同界面管理经验和体会。 　　一、界面管理在总承包项目的重要性 　　作为建筑行业的排头兵，站在企业发展、国际接轨、挑战市场、服务客户、做大做强的高度，中建三局有责任、也有义务更深一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。面对巨大的市场、巨大的顾客要求，如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题。现在的项目管理已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素和各个环节的施工总协调、进度总控制、安全文明施工总管理、项目总责任的施工总承包管理，并要求向真正的PM（项目管理）发展。中建三局在武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等多个项目进行了总承包管理的探索和研究，发现工程越大、越复杂，投入的单位和专业就越多，交叉区域越多、管理越复杂界面管理就显得尤为重要，而钢结构专业在这些项目中都占很大比例、涉及的交叉专业也很多，做好钢结构专业的界面划分、合同界面管理就显得尤为重要。 　　二、钢结构专业界面管理目前的现状 　　根据中国现在的建筑市场特点、业主需求和企业自身能力等元素，钢结构专业界面管理和合同管理有多种模式，但这些模式无论在理论还是实践方面都有不足。 　　1.理论方面 　　由英国土木工程师学会（ICE）编制的新工程合同（NEC）没有指定分包商的条款。他们认为工程施工合同的原则是总承包商对管理其承包工程的各个方面负完全责任。对分包商的指定会与此原则相矛盾，而且会引起许多实际问题。 　　2.现有的钢结构专业管理模式 　　（1）由业主招标，分别与各专业包括钢结构专业签订合同，招标中业主尽管在工程量清单明确钢结构专业的施工内容，但涉及到协调管理职责、交叉部位施工主体等未说明，现场施工部署和临设、临电、临水、平面管理等责任不清，交工主体不清，钢结构施工界面和合同界面不清，所有矛盾都集中到业主处沟通协调。 　　（2）由业主招标，钢结构专业与总包单位签订合同，钢结构专业缴纳总包单位总承包服务费。但由于确定钢结构专业施工的是业主，总包在现场管理存在很大难度，且许多项目工程量清单和签订的施工合同条款却难以企及和达到合同履约所必要的深度，特别是施工总承包对指定专业分包单位的协调管理范围和内容缺乏详细的约定。 　　（3）有些项目钢结构在总包合同范围内，但受企业管理等很多元素，部分施工企业把“土建主承包+收取专业分包配合费”理解为就是项目管理，从而引起诸多业主的不满，也妨碍了总承包管理的健康发展。最根本的原因就是，部分施工企业将项目管理的任务与项目本身的任务混淆在一起，他们忘记了项目管理的五项工作，即计划、组织、实施、激励、控制；也忘记了一个简单的常识：项目管理就是程序管理，而不是一种简单的经营手段。 　　（4）在武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等项目，中建三局采用了施工总承包管理，建立总承包管理机构，针对业主合同需求及企业管理特点建立组织架构，总包管理层和作业层的分离，总包管理层管理定位及职责明确，关键任务及主要制度和业务流程完善 ，钢结构专业与土建专业及其它专业平行管理，各专业界面管理清晰。在这种管理模式下，钢结构工程的进度、质量、安全、成本、文明施工都有很大改善，钢结构专业在与其它专业沟通、协调方面效率大大提高，施工界面划分和管理也比较清晰。在工作中也存在需改善和加强的地方，如：部分总包管理人员缺乏总包管理理念；部分总包管理人员对专业工程技术和工艺特点了解不深，抓不到关键点；缺乏有经验的设计人员，不能及时发现专业之间的矛盾和错误，对设计进行深化和优化不够；不能充分预见，考虑好与专业分包的配合问题；合同界线无法做到100%明确，存在一定的职责不清、互相扯皮现象。 　　三、钢结构专业的工作内容和界面划分 　　当前总承包管理的复盖范围越来越多，工作界面从合同内条款约定到顾客合同外需求，政府的强制性要求，都将作为工作界面划分与管理的范围。所以界面的划分是每个项目经理的重要工作，这也是总包管理与一般施工管理的重大区别，针对钢结构专业，由于在施工中其大部分工作内容在关键线路上，与之交叉的专业很多，工作内容和界面划分就显得尤为重要。 　　1.钢结构工程工作内容 　　主要项目内容包括