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知识经济环境下企业人力资源管理与开发策略探析 　　[摘 要] 对企业人力资源进行科学管理必须高度关注人的精神层面的需求；而在人力资源开发过程中，则需注重招聘优选与科学培训，尤其是对智能型人才的开发策略及培养方式的制定执行。在当今知识经济环境下，企业应高度重视人力资源的科学管理和开发培养，进而推动企业不断发展壮大。 　　[关键词] 知识经济环境；人力资源管理；开发策略探讨；创新发展环境 　　[作者简介] 王凯，中山大学管理学院，广东 广州，510006 　　[中图分类号] F240 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）02-0043-0002 　　知识经济时代，对智力资源的占有和配置，以及对知识的生产和分配，意义重大，影响深远。与传统的人力资本和物质资本占重要地位的时代不同的是，当下的人力资本异军突起，在创造经济腾飞和财富增长的过程中发挥了巨大的推动作用。由此而论，知识经济时代，高度重视人力资源的有效开发和科学管理，认真探析管理和开发策略，具有十分重要的现实意义。 　　一、知识经济大环境下人力资源管理的具体要求 　　（一）营造健康的人才环境，挖掘人才潜能 　　当今时代，每个企业都须将以人为本作为发展的宗旨。将人作为首要的关注条件，绝对不仅仅只是管理哲学上的变革，同样也是建立在对自己及经济发展的合理性上的具体考虑。作为企业的管理者来说，必须重视人的作用，营造适合人才发展的创新环境，促进人才健康成长，重视挖掘人的潜能，发挥正能量，激发活力，以促进经济的增长和提升。 　　（二）注重学习，完成终身教育 　　知识经济时代，一个企业学习能力的强弱，以及它对于学习技巧的掌握程度，直接影响到企业核心竞争能力的发挥。由此，企业人力资源管理也应体现出学习型的特征。通过重视学习，重视终身教育，为企业内部员工营造出一种学习与工作相结合的氛围，尽力将企业打造成一个学习型的组织，促进人才终身教育的完成。 　　（三）树立开放、自由、激励性的企业文化 　　企业文化作为一种内在特质，对促进企业正常发展有着非常重要的作用，是企业成功地在生产经营过程中实现自身目标的保障。知识经济时代的企业文化，要建立在人的全面发展基础之上，要将知识的生产和使用作为最主要的文化内涵。新时期的企业要想取得长久发展，必须重视对企业内部知识的有效分享和创造，形成一种激励人心的创造性的文化氛围，自由发挥每个人的主观能动性和经验，促进企业蓬勃健康发展。 　　二、在知识经济大环境下加强人力资源管理开发的原因 　　知识经济大环境下的企业经营环境已发生了巨大变化，因而对人力资源管理的水准和员工的素质有了不同于以往的新要求，知识型员工更受重视。作为人力资源的具体管理者，就要适应新环境，做好人力资源管理开发工作，促使员工特别是知识型员工个人能力的发挥与企业长远目标相结合，达到企业与人才长期共同发展之目的。 　　除经营环境外，社会环境的变革也对人力资源管理开发提出了新要求。这主要是由于随着以互联网为代表的高新技术的掌握运用，人才竞争愈显激烈，但工作环境又相对宽松和自由，如此情境下，怎样才能将有能力的人才选拔出来，吸引大批优秀人才，优化现有人才结构，是企业人力资源管理开发需要加强的重点。 　　另外，随着社会环境和经济推动力的变化，企业生产组织结构也开始慢慢转向扁平化，结构层次少，人员须干练。在这样的构成中，具有创造性的工作能力及热心参与管理者尤显突出，是员工中的佼佼者。一般情况下，这类优秀人才也关注工作时间的弹性化和工作自主权的开放性，更注重自我价值的合理实现。因此，以往被长期沿用的人力资源管理方式肯定不再适应这种状况。所以必须根据新的环境特点，做好人力资源管理开发工作，以激发人才的积极性与创新力。 　　（三）人力资源管理过程的创新 　　知识经济时代，科学技术不断被人们所掌握，且随着经济的向前发展亦不断被创新。科技进步和社会发展，都与高技术人才有着密不可分的关系。只有人才才是企业长期发展最值得珍惜的资产，是经济发展的主要推动力。作为第一生产要素的人才，它是企业报表中看不到的资产，但在推动生产力不断向前发展的诸多要素之中，却是排在第一位的。只有通过人才特别是高科技人才的推动，知识经济才能产生出巨大的效益。 　　近年来，随着各种社会思潮的影响，人的价值观念也有相应变化。人们已不仅仅满足于温饱，而是开始追求较高层次的精神需要。这种变化，人力资源管理者必须高度关注。因为人们的价值实现已不仅通过物质来满足，更为重要的是体现对社会的直接贡献。企业的人力资源管理观念、方针甚至是战略，应与现代化的企业经营管理方式有效结合，即对某些传统经营管理方式去粗取精、去伪存真，在这种高度结合的状态下，关注人的价值，创新求变[1]。 　　企业的人力资源管理，不仅要从精