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优酷土豆集团 从应用与视频平台向多屏文化娱乐王国迈进 　　随着新型视频娱乐方式的兴起，以及多屏消费的快速增长，视频企业将目光投向了更广阔的空间。 　　无论最初是按Youtube还是HuLu模式起家，抑或两条道路都曾尝试，一路探索、大浪淘沙走到今时的视频网站，其企业形态均已与最初的面貌大相径庭。 　　视频企业逐渐脱离了最初的网站雏形，大多数发展成为综合视频服务平台商。而这还远远不够，领先的视频企业还在加快速度跑马圈地，以便积累更高的行业门槛，巩固优势地位，因为“这个行业最终只能容纳二至三名最优秀的生存者”。 　　所以，优酷土豆集团需要向更高处攀登，以便甩开竞争对手更大的身位。 　　“优酷土豆集团已经走过了在线视频网站阶段，现在已经是中国第一大应用和网络视频平台。2014年，我们要向以互联网视频为基础，线上线下融合的多屏文化娱乐产业迈进，围绕优酷土豆核心内容，打造健康的生态系统。”优酷土豆集团总裁刘德乐如此描述企业未来的发展战略。 　　当视频企业开始向产业链上游――内容制作环节延伸时，现有的收入模式、行业范围已远远不能满足这些大佬的胃口，他们需要更广阔的市场空间，由此拓展出的视频领域疆界也随之扩大。 　　“互联网视频从1.0时代走到了2.0时代，视频不再仅仅只是简单提供内容给用户观看。如何把观众的反馈融入内容制作体系，以激发更多的互动反馈，达成正向循环，是现在的发展趋势。”优酷总裁魏明说。 　　随着互联网大踏步地跨入移动时代，每个人都在使用更多不同的屏幕消费影像内容，这意味着同一个优质内容，可能是在不同时间、地点，用不同载体观看。魏明说：“变化是革命性的，一定要从产品、团队、架构、战略、内容等各方面来适应、引领这种变化，这是我们试图转变的初衷。” 　　土豆总裁杨伟东认为，“互联网已经到了跨界时代，内容产品其实是没有边界的。今天可能是一段视频，明天可能是一部戏，后天可以变成一本书、一场线下活动。按照传统思维，这是一个视频网站该做的事儿吗？好像不是。但这是做内容文化该做的事情吗？绝对是！” 　　谁都不想沦为内容“搬运工”，内容自制成为视频网站加强自身实力的关键棋子。刘德乐说：“今年我们大幅提升了自制内容的投入，优酷、土豆两大平台的UGC、PGC和自制加起来，流量已占到网站总体流量的45%。” 　　如今，优酷土豆集团正面临三级跳中的最新一跳。这一跳能否成功，事关未来几年能否继续保持行业领航地位。 　　（唐潇琳） 　　专访优酷土豆集团总裁刘德乐 　　“打造多屏文化娱乐生态系统” 　　记者：2014年，优酷土豆集团开始由“应用和网络视频平台”向“文化娱乐平台”转型，这两种定位有何本质不同？ 　　刘德乐：优酷土豆从最初的在线视频网站，发展成为现阶段的应用和网络视频平台，未来我们将定位于“以互联网视频为基础，线上线下融合的多屏文化娱乐平台”。平台也好，生态系统也好，最重要的变化就是：我们要打造一个生态圈，让用户、合作伙伴参与其中，实现内容的多元化，参与整个系统的成长，参与收入分成，最终形成良性循环。 　　优酷土豆的内容来源主要包含4部分：用户内容（UGC）、合作内容（PGC）、自制内容和外购内容。现在UGC、PGC和自制内容三方面加在一起，在站内流量的比重已经大大提升了，去年占30%，现在已占到45%左右。越来越多的内容掌握在我们自己手中，就不仅仅是当一个搬运工，无论从成本控制、内容布局、未来规划等方面都十分有利，奠定了转型的基础。 　　记者：如何实现生态圈的构建，是否有具体时间表和路线图？ 　　刘德乐：最重要还是思想转变。平台级的思维是，我来搭建一个平台先让别人赚钱，然后我才能赚到钱。在未来的合作模式上，我们会强力推进与合作伙伴的分成模式，而不仅是购买一集多少钱，这样大家的努力方向是一致的，参与创作者也会通过自己的微博、社交圈、微信等各种方式去推广他的原创节目。 　　在整个生态系统中，创作者完全凭实力、内容制作水准说话，并获得相应收益。我们也会拿出很大一部分资金来支持、孵化优质内容。今年我们拿出3亿元支持自制内容生产，另外有2个多亿投放在优酷的青年导演扶持计划，投入1亿元启动“土豆动漫创投计划”。 　　记者：这些投资的预期产出比多少？ 　　刘德乐：今年，优酷、土豆双平台加起来，大概会生产50档左右的综艺、访谈等节目，有大约15部网络剧，还有差不多20部微电影，水准都已向电视台靠拢，电影方面则参与了10-15部电影的联合出品。今年的状态，是预算增加、品质提高、影响力增加，收入也会增加。 　　记者：优质内容依然是视频企业争抢的核心资源。优酷土豆集团如何保持在内容生产上的优势？ 　　刘德乐：作为内容生产的发动机和发行平台，我们与过去相比已经有了质的变化。优质内容的产生依托于海量的群众基础，靠机制从大