建筑业中小企业构建与谐劳资关系之我见.docVIP

建筑业中小企业构建与谐劳资关系之我见 　　构建和谐社会是提倡构建诚信社会以后又一项练好内功的重要举措，也是当前事关建筑业中小企业生存及发展的重大课题。有鉴于此，本人结合在建筑业中小企业工作的经历,浅谈构建建筑业中小企业和谐劳资关系的几点体会。 　　 　　建筑业中小企业劳资关系现状 　　处于建筑业的中小企业（以下文中的中小企业均指建筑业的中小企业）面临生存的压力，经营收入极不稳定，管理制度也处于从无到有或逐步完善的阶段，管理不太规范，从而导致员工的稳定性差，许多员工抱着“打工心理”，一有好的机会就会跳槽，缺乏与企业共同成长的意愿。 　　然而中小企业对员工也有一些大企业所没有的优势，表现在：1.由于发展的需要，对有能力的员工非常重视，得到许多培训进修的机会；2.工作的划分不细，员工可以在工作中得到更全面的锻炼，而在大企业，员工仅仅只能完成某项专职工作；3.由于老板与员工接触机会多，员工可能与老板间培养出某种程度的私人朋友关系，有才能的人可以很容易的脱颖而出。 　　因而，要做好中小企业的人力资源工作，关键是要针对中小企业的特点，扬长避短，对员工进行有效的激励、管理来积极构建和谐的劳资关系。 　　 　　建筑业中小企业劳资关系近期目标 　　中小企业由于资金、实力的限制，其人力资源策略无法面面俱到，必须“有的放矢”。笔者认为最重要的应该是寻找并留住企业的核心员工，以保持企业在发展时期核心人员的稳定性。对处于发展期的中小企业而言，核心的员工往往是那些最适合的人，而不是那些最优秀的人。优秀的人才在市场上有较大的选择余地，要激励他们并不容易，所以，企业必须确定哪些是最合适的人。最合适的人有几个条件：1.是能力方面达到企业的基本要求，工作对其不构成较大的压力。2.是工作认真，希望自己的能力能得到提升。3.是有较强的学习能力，工作能力能随着他们的实践而逐步提高。总的来说就是态度认真又有潜质。 　　 　　做好招聘工作，展示“以人为本”的理念 　　目前，人才市场总的情况是供过于求，所以，很多企业老板认为，招一个合适的人???常容易。其实不然，对社会总体来说，供过于求是一个确定的事件，但对具体的一个企业，尤其对中小企业来说，能否招到一个合适的人却有相当大的偶然性，所以更应该注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念，给未来的员工留下良好的第一印象。当前许多企业在招聘中往往居高临下，缺乏对应聘者的尊重。中小企业应该在这一方面表现出与众不同的做法。 　　 　　通过培训培养人才，留住合适的员工 　　对中小企业而言，人力资源管理工作的出发点应该尽量从感情方面出发，从工作对员工自身的提升方面出发开动脑筋，在可能的情况下也要尽量不断提高待遇，使员工分享企业发展的成果，确保和谐关系。 　　１.工作多样化给员工全面的锻炼。由于中小企业的工作分工不细，通过工作的多样化对员工进行激励是切实可行的措施。如通过一定的岗位轮换，一方面员工获得各方面的锻炼，另一方面企业也可以发现员工的所长，有潜力的员工可以脱颖而出。另外，员工了解到企业运作的各方面，对其以后职业生涯的发展比较有利。 　　２.让员工承担更多的责任。通过对员工的授权，让他们承担更多的责任，允许他们有犯错误的机会，从中得到宝贵的经验，加快员工的成长。如果不通过实践锻炼，员工永远也不能挑起重担，公司永远只能靠原有的几个“能人”。中小企业的老板尤其必须注意改掉事必躬亲的习惯，让员工承担更多的责任。 　　３.关心员工，感情留人。相对于大企业而言，中小企业的员工与老板接触的机会比较多，老板对员工也比较熟悉。因而在对员工进行激励时，老板可以起到重要的作用，尤其在物质奖励不太多的情况下，老板的慰问，这些都是与员工建立私人感情的有效途径。 　　４.营造和谐的同事关系。单位中和谐的同事关系能满足员工的情感需求，使员工愉快地工作。要形成和谐的同事关系，一方面是多组织集体活动，通过增强员工之间的互动，使员工产生归属感、认同感；另一方面，在单位中尽量为员工创造沟通的平台，如大家一起就餐就是一个较好的交流，此时，大家都比较放松，讨论的话题也比较活跃，从而可以增加员工之间彼此的了解。 　　５.保持管理制度的灵活性。中小企业的管理制度应该具有一定的灵活性，以体现对员工的尊重，如根据员工的要求，实行一定程度的弹性工作制。如一些员工由于家庭方面的原因比较看重休假时间的长短，他们可以选择把加班的时间累计起来，以后需要时集中放假。在员工完成自身工作的前提下，对员工的请假采取比较宽容的态度，这些措施都体现了企业对每个员工的重视，容易让员工产生好感。 　　 　　建筑业中小企业构建和谐劳资关系应注意的问题 　　注意与员工建立共同的价值观。员工是否愿意与企业一起成长，克服可能遇到的困难，关键在于员