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医药企业财务管理主要问题与对策探究 　　【摘要】在医药企业中，对财务管理的重视程度越来越高，但是，医药企业的财务管理中仍存在很多问题，这使得财务管理的能量没有得到完美发挥。本文试图通过对财务管理现状的分析，找到财务管理改革的路子，找出针对财务管理现存问题的解决策略。 　　【关键词】医药企业；财务管理；问题；对策 　　一、财务管理对医药企业的重要性 　　当前，市场经济逐步发展，医药企业也不能避免的卷入到了市场竞争之中，而且，近些年来，整个市场的竞争也愈演愈烈。而财务管理作为医药企业的经营核心，对企业的生产发展来说是很重要的环节。医药企业的财务管理主要是指医药企业如何策划、控制、运作整个企业来筹集，分配和运用要使用的资金的财务活动的总称。财务管理保证了整个企业的工作能够顺利进行，良好的财务管理能给企业带来极大的管理效益和经济效果。财务工作的好与坏，与医药企业的所获利润、利润利用效率、企业能够分配给职工的利润等都有很大的关系，甚至会影响整个医疗市场的发展，而这一切都间接的影响到患者的根本利益。对于医药企业来说，加强自身的财务管理，提高自己的经济收益，逐步增强自身的市场竞争力是很有必要的。 　　二、国内医药企业的财务管理工作存在的问题 　　1、落后的财务管理观念。我国的医药企业改革很特殊，很多的医药企业的原始身份都是国营企业，经营性质的直接转变，导致整个企业的财务管理模式没有及时改变，依然保持了传统的计划经济时代的模式，仅仅记录企业的各类财务活动，而不能与现代的财务管理模式接轨，建立起相应的预警机制，以及对突发情况的应对措施也准备不充分。而且，传统的财务管理模式存在很多漏洞，会导致小金库或者利益团体的出现，更甚者会出现管理者随意支取公司的资金。 　　2、策略制定的不完善。现实的情况是很多的药企都没有制定完善的策略，对于财务管理的工作管理也不尽完善。财务管理对于重大决策的参考度很小，或者更多的企业都没有参考这一项，所以财务管理没有制定相应的策略去参与企业的整个战略发展。另外，现在的财务管理工作中，财务部门很多人员对医改的很多要求不熟悉，存在很多的管理误区，这样，即使做出来的策略也很难成为药企领导层的决策依据。 　　3、财务管理方法落后。财务管理沿用了很多传统的做法，忽略了现实的很多风险因素。例如，单纯的依靠项目的收益的来评价项目的效益，而没有进行风险分析，不能有效的均衡风险；对资金的管理方法落后，导致资金的使用不能集中，效率极其低下； 采取控制存货的方法，管理的范围狭窄，不能有效的进行存货的管理；无形资产不能得到充分的利用，不能充分防范无形资产的潜在风险。 　　4、不能有效掌控预算费用。首先，由于在整个销售过程中的销售费用占据了销售额的很大部分，这就造成了报销数据与实际发生的数据不相符的现象，而且这种状况在使用包销的销售模式的药企中很突出。其次，由于没有详细的分析市场，加上缺少有效的决策，所以，工作部门之间不能相互配合，就造成了很多的经营漏洞和难以控制的市场因素，导致不能有效的掌控预算，造成预算管理的缺失。 　　5、应收账款占用资金较多。这一个问题主要是因为药企的客户主要是医院，因为医院的资金周期很长，大概需要一年时间，所以，医院也就只能在一年后才能付款，这样造成了大量积压的应收账款，影响了药企的运转效率。 　　6、市场营销费用挤占了科研的费用。由于近些年来医药市场的迅速发展，医药市场的竞争愈演愈烈，药企之间为了抢占更多的市场份额，花费了大量的资金在营销的环节，而在科研方面的投入没有跟上，造成了市场发展的畸形。 　　三、完善我国医药企业财务管理的对策 　　1、掌握新型财务管理观念。要掌握新型的财务管理观念，就要整个提高财会人员的工作素质，要对他们进行培训，让他们接受并了解新的财务管理方法和手段，另外，领导层也要提高管理观念，只有领导掌握了新型的观念，才能在整个企业的财务管理战略中体现出来，并贯穿在企业的生产经营中。 　　2、制定完善的财务管理策略。财务管理部门要向其他各部门进行学习，学习其他部门的现今经验，总结出自己部门的工作方法，强化整个部门的决策能力。要全面掌握企业的经营状况，对企业未来的发展进行分析，这样，综合自身的发展和企业的发展，制定出行之有效的策略。 　　3、提高财务人员的业务能力。要求财务人员能及时的更新自己的知识储备，要学习新的知识，包括新的工作方法和新的运作方式，这就需要工作人员培养自己的专业技能，要能处理新出现的问题，对于已经存在的问题，也能及时的处理。另外，还要求财务人员具有数据分析能力和良好的计算机基础。 　　4、提高费用管控力度。首先，对于销售费用的管理，医药企业应该完善自己的审批流程，特别是对票据的审核，要不断加强，另外，要加强对预算的管理，采用一些新的方法，例如，健全考核制