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医院感染管理工作量分析与人力资源配置分析 　　【摘要】目的 通过对医院感染管理科人力资源的调查，分析医院感染管理人员的配置结构，以合理分配工作、利用人力资源。方法 通过回顾性的调查方法对2003年到2010年对医院感染管理人员的工作量的数据进行统计学处理和分析。结果 医院感染管理科的工作量明显增加，医院感染管理人员减少。结论 医院感染管理科应建立科学的用人机制，实现对医院感染管理人员的合理配置 　　【关键词】医院感染管理 医院感染管理科 工作量 人力资源 　　中图分类号：R197.323文献标识码：B文章编号：1005-0515（2011）11-310-01 　　【Abstract】Objective Management Section of the hospital infection of human resources investigation, analysis of hospital infection management staffing structure to a reasonable allocation, utilization of human resources. Methods A retrospective survey methodology in 2003 to 2010 on the workload of hospital infection control personnel statistical data processing and analysis. Result the workload of hospital infection control subjects increased significantly, hospital infection control personnel reduced. Conclusion The Hospital Infection Control Branch should establish a scientific employment mechanism, hospital infection control personnel to achieve the reasonable allocation 　　【Key words】 hospital infection control hospital infection management of human resources Workload 　　 　　医院感染管理人员在短缺的的情况下，更加重视人力资源的合理使用，合理有效地使用医院感染管理人力资源，是每个院感染管理者应当认真思索的问题。要解决现有人力资源的不足与医疗需求上升的矛盾，以最小的资源的投入取得最大的、高质的、高效益的发展。必须向资源要效益，摸索资源的变化规律。通过对医院感染管理人工作量的分析，以实现对医院医院感染管理人力资源的合理配置。 　　1 资料和方法 　　1.1 临床资料利用7年来本院医院感染管理的工作量，对不同职称人员的的工作量进行分析采用泊松分布模型进行资料数据处理医院感染专职管理人员5人 主任医师1人、占20%；副主任护师2人、占40%；护师1人、占20%；技师1人占20%。硕士研究生1人、占20%；本科3人、占60%；专科1人、占20%。 　　1.2 利用7年医院感染管理人员的每日工作量数据（根据医院感染管理人员前瞻性工作实数）根据项目数据进行分析，选择2003-2010年第四季度，采用统计学数据进行分析2003-2010各职医院感染人员进行资料数据的处理建立每天工作量的数据。 　　2 结果 　　2.1 各职医院感染管理人员每日工作量比较见表1 　　表1各职医院感染管理人员每日工作量比较（χ±s） 　　3 讨论 人员结构内部调整，人力资源效益最大化 　　3.1 人员职称结构结构配置以适应医院感染管理发展需求 　　3.1.1 因不同的工作职称担负不同责任，性质不同达到的也不同所以职称结构配置是医院感染管理质量的基本保障。对医院感染工作量的分析，可谓合理有效的利用人力提供了参考依据，合理使用人力资源，做到人尽其用。合理配置医院感染管理人员，是医院医疗质量的有力保障。适应当前医疗发展的需要。 　　3.1.2 护师是医院感染管理的技术骨干队伍，稳定骨干队伍，才能做好医院的感染管理，所以要对他们进行培训指导，使医院感染管理水平稳步提高，已完成更大工作量的任务。 　　3.1.3 医院感染管理属于高风险技能型专业需要高技能的管理人才作支撑，改善知识结构想多学科发展，培养具有现代化医疗知识的医院感染管理人才，调整人才结构，优化人力资源，保证医疗服务质量。 　　3.1.4 人员年