第十章节 产品成本分析解析.pptVIP

2003.9--2004.1 东北财经大学会计学院 耿 玮 第10章　产品成本分析 10.1　全部产品成本分析 10.2　可比产品成本的分析 10.3　产品单位成本分析 10.4　同类产品单位成本厂际对比分析 10.5　产品成本降低幅度的预测分析 10.1　全部产品成本分析 10.1.1　全部产品成本分析概述　 10.1.2　按产品类别分析全部商品成本计划的完成情况 10.1.3　按成本项目分析全部商品产品成本计划的完成情况 10.1.1　全部产品成本分析概述 全部产品成本分析是一种总括性的分析，属于成本事后分析和成本定期分析。该分析是将全部产品按本年实际产量调整的上年（或计划）总成本与实际总成本进行比较，计算出成本降低额和降低率，借以评价全部产品成本的升降情况的过程 调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成本降低情况的影响 全部产品成本分析，可以借助于企业内部成本报表中的商品产品成本报表和成本计划等相关资料进行分析，具体分析内容包括 按产品类别分析 按成本项目分析 10.1.2　按产品类别分析全部商品成本计划的完成情况 按产品类别分析的目的：具体研究全部产品成本水平的变动状况，了解产品成本升降究竟是由哪种产品引起的 按产品类别分析的计算内容：全部产品、可比产品和不可比产品成本的降低额和降低率 　成本降低额 ＝实际产量的上年（或计划）总成本－实际产量的实际总成本 ＝∑［实际产量 ×（上年或计划单位成本－实际单位成本）］ 　成本降低率 例1　按产品类别进行全部产品成本计划完成情况的分析 资料：光明企业2003年度生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙产品为可比产品，丙产品为不可比产品，其商品产品成本表如表1和表2所示： 要求：按照产品类别进行全部产品成本的分析 表1　全部产品实际产量单位成本资料 表2　全部产品本月总成本和本年累计总成本资料 表3　全部产品成本分析表（按产品类别） 差异原因具体分析 全部商品产品成本实际比计划有所下降，降低700元，原因是可比产品成本实际比计划下降3 300元 不可比产品成本有所上升，升高2 600元，要根据具体原因进行分析 通过按产品类别进行全部商品产品成本的分析，不仅能说明全部商品产品的计划执行情况，而且也为下一步分析指明方向，重点较为明确 10.1.3　按成本项目分析全部商品产品成本计划的完成情况 分析原因：了解成本变动的原因，挖掘成本降低的潜力，为今后的深入分析指出主攻方向 计算公式 　成本降低额 ＝实际产量的上年（或计划）总成本－实际产量的实际总成本 ＝∑［实际产量 ×（某成本项目上年或计划单位成本－实际单位成本）］ 　成本降低率 例2　按成本项目进行全部产品成本计划完成情况的分析 资料：某企业全部商品按照成本项目反映的计划成本和实际成本如表1所示 要求：按成本项目进行全部产品成本计划完成情况的分析 表1　全部商品计划总成本和实际总成本资料 表2　按成本项目分析全部商品成本计划完成情况 差异原因具体分析 该企业全部商品产品成本实际比计划降低，其主要是由原材料和制造费用降低引起的，分别比计划降低3 214元和1 848元，这些变动是有利的 对工资项目的超支，超支4 362元，企业应该进一步分析，了解其变动的主观因素造成和客观因素 ，以便采取相应的措施 10.2　可比产品成本的分析 10.2.1　可比产品成本分析的必要性 10.2.2　可比产品成本降低任务及其完成情况的计算 10.2.3　影响可比产品成本降低任务完成情况的因素 10.2.4　可比产品成本降低任务完成情况的分析方法 10.2.1　可比产品成本分析的必要性 可比产品是指上年度已经正式生产，而且其成本资料保存完整的产品 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下，可比产品应达到的降低任务、计划降低额和计划降低率，对于可比产品的实际总成本，除了和计划成本比较外，还要同实际产量按上年单位成本计算的总成本相比较，以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率，并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较，以考核可比产品成本降低任务的完成情况 由于可比产品成本所占比重一般较大，所以分析可比产品降低任务的完成情况，具有重要的现实意义 10.2.2　可比产品成本降低任务及其完成情况的计算 　成本降低额 ＝实际降低额－计划降低额 ＝∑［实际产量×（上年实际单位成本－本年实际单位成本）］ －∑［计划产量×（上年实际单位成本－本年计划单位成本）］ 　成本降低率 ＝实际降低率－计划降低率 ＝ － 例3　可比产品降低任务完成情况分析 资料： 光明实业2003年度甲、乙两种可比产品成本降低任务和实际完成情况如表1和表2所示 要求：计算甲、乙产品降低任务的完成情况 表1　可比产品成本降低任务表 表2　可比产品成本实际完成任务表 可比