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商混车辆运营方法探讨与思考 　　摘要：搅拌车泵车作为商混施工作业不可或缺的组成，发挥着越来越重要的桥梁和纽带作用。商混企业规模因项目工程日益巨大车辆运输也不断壮大。车辆作为移动资产加上司机人的不确定性，管理难度无疑是非常复杂的。文章根据笔者经历和对其他商混企业调查总结和归纳目前各类车辆运营的办法。 　　关键词：商混车辆；商混企业；企业运营 　　中图分类号：U292 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0012-02 　　1 商混企业车辆整体情况 　　1.1 商混企业分类（按资本性质） 　　大致可分为： 　　民营或私营个人所有：民间资本购买车辆，进行运输获取利润的企业运营模式。 　　几种经济组成混合所有制：即有民间资本、国有资本、集体资本等共同出资成立运输公司，来进行运输获得利润的运营模式。 　　集体所有制：运输公司由集体出资成立以运输为盈利方式的所有制形式。 　　国营：由国家出资组建的运输公司。 　　1.2 车辆（搅拌车泵车）在商混企业的存在角色 　　企业自有内部管理运营：商混企业自己购买车辆，自己进行管理和经营。 　　股份制（和商混企业）：第三方与商混企业共同出资组成运输企业，车辆经营和商混生产分离单独核算。 　　合同制（围绕某商混企业签订运输合同）：社会上零散运输力量个体运输户和商混企业签订运输服务合同，主要作为商混企业运输补充（商混企业有自己的车辆）。 　　专业混凝土运输公司：以混凝土运输为主业进行经营发展的公司。某地区混凝土市场已非常成熟，专业化分工和资金充裕时，商混企业只负责生产，物流交给专业商混运输公司来打理。 　　目前大多数商混企业以自有商混车辆为主要运输手段。 　　1.3 商混企业自有车辆运营管理办法比较 　　详见表1。 　　2 对车辆运营的实践 　　以方运输成本作比较，见表2。 　　2014年和2013年比较： 　　首先节约了管理机构和管理人员，节约了管理费用。 　　其次各位司机每天都在算账，当天干完活收入是多少都可以计算出来；司机明白多拉快跑服务好工地泵车方方面面协调一致才能多挣钱。服务上去了，工地投诉下来了。大家也互相团结了。 　　要想多挣钱，车辆必须维护保养好，每天一收车就抓紧时间保养冲洗车辆，以前靠检查罚款车辆也搞得一团糟，现在不用管司机自己就去擦洗车辆。 　　各项费用包干，节约的就是自己的，修理费等也不断下降。 　　经过两个月运行效果改进较大，从方运输成本的降低可以充分体现。今后应继续推进内部承包制。 　　3 其他想法和建议 　　未来商混将是专业化越来越高分工越来越细信息化建设更加强大的行业，商混必将迎来大数据时代。分工就要求更加专业，信息化和大数据为顾客提供更加精准科学人性的服务和价值。让每一部分更加细分更加专业联系更加迅捷。作为致力于商混基业长青的公司应该这样发展： 　　3.1 留下核心业务 　　（1）品牌和文化：只要有可口可乐配方和文化，即使发生一场地震可口可乐工厂全部都被摧毁，震后不久可口可乐公司又会站起来为全球人类服务。因此商混企业要精心呵护品牌认真传承企业文化。现在各地都在挖掘非物质文化，我们商混企业要想办法把自己的企业品牌和企业文化向这方面去努力。 　　（2）品质管控：质量是商混企业的生命线，而生命对任何企业来说只有一次。必须全程受控更要全程掌控。有多少百年企业和行业精英因为质量管控受到损失甚至企业退出历史舞台。三聚氰胺对乳业的影响还历历在目，塑化剂让白酒企业望而却步，这样的例子每天都在上演。 　　（3）研发：不断创新，引领行业，以创造行业标准为己任。只有创新领先才有可能引领行业，使得消费跟着创新走，引导消费引导市场培育市场培育消费习惯，培育行业习惯最终成为行业的标准制定者。 　　（4）营销系统：始终与顾客零缝隙沟通对接在一起。客户的需求是我们的追求，客户没有了企业也就不存在了。没有销售系统得不到客户的真实需求，怎么去生产研发改进创新产品。没有客户的真实需求，生产的产品还有生命力吗？ 　　（5）资源：不可再生，不可或缺。因此要不断追求资源获取资源。当然也得科学使用资源。 　　3.2 非核心业务全部外包托管代工给专业公司 　　（1）生产：专业化标准化规范化有助于成本降低质量保证，为客户创造价值。在可控的质量体系控制之下，把生产交给专业的生产单位去，使分工细化，专业更加专业，报效社会创利育人。 　　（2）运输：专业降成本。 　　（3）后勤：让专家来把商混企业的包袱变成余额宝。 　　（4）供应：社会化，让沃尔玛来供应吧。 　　车辆作为移动资产，加上司机人的不确定性管理难度无疑是非常复杂的。可以说车辆运营是商混企业都面对的一项难题。以上为笔者亲身经历和对其他商混企业调查总结和归纳目前各类