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着力三个创新,积极构建与谐24所 　　摘要:本文主要讲解了作为国家I类骨干研究所的中国电子科技集团公司第二十四研究所(以下简称24所),近年来认真践行科学发展观,通过着力推进管理创新、技术创新和制度创新,自主创新能力显著增强,圆满完成国防重点工程配套任务;全所总收入年均增长率近30%,国有资产得到了保值、增值,职工收入稳步提高,构建了和谐发展的科研院所。 　　关键词:创新;构建;和谐;院所 　　 　　24所是一个有40年光辉历史的国家I类骨干研究所,也是我国唯一的模拟集成电路专业研究所。近年来,24所认真践行科学发展观,在科研生产和经营管理中,以发展为第一要务,以人为本,全所干部职工思想统一、力量凝聚,自主创新能力大幅度提高,累计取得科研成果300余项,申请并获得受理发明专利20余项;为载人航天工程提供了18个品种、1651只模拟集-成电路,圆满完成国防重点工程配套任务;全所总收入年均增长率近30%,职工收入稳步提高,构建了和谐发展的科研院所,2006年荣获了中组部表彰的“全国先进基层党组织”,2007年荣获了中组部、人事部、信息产业部、国防科工委、总政治部、总装备部联合表彰“国家某重大工程突出贡献奖”,2008年荣获了重庆市委、市府表彰的“重庆市文明单位标兵”,2009年荣获了“全国精神文明创建工作先进单位”等光荣称号。 　　回顾近年来的工作,24所主要在以下三个方面做了不懈的努力: 　　 　　一、以管理创新为动力,动态管理成效显著 　　 　　24所全面贯彻落实科学发展观的要求,以发展为第一要务,以管理创新为动力,创新性地建立动态管理机制,开展岗位评估,实行以岗位管理为轴心的全员聘用制改革,公开招聘适合岗位的人员,并签订岗位聘任书,明确责权利关系,形成“上岗靠竞争,竞争靠技能”的良好局面,推动学习型组织的建设,促进人才的良性互动。全面实施目标责任制,推行以目标考核为核心的全方位考评机制。按照科学发展观的要求,将原来单一的经济目标考核体系转变为既有经济目标、又有管理、发展目标的综合性经营目标考核体系,目标制定和考核既重视当前利益,又重视长远利益;既重视经济,又重视技术;既重视结果、又关注过程;不断激励导向内部各个子系统围绕所的总体目标开展工作,统筹兼顾做好军品与民品,研发与生产等各类项目,以切实提高经济运行质量和经济效益,促进了24所全面协调可持续发展。实行以岗位价值为基础的动态分配激励机制,即以岗定薪、岗变薪变,岗薪随单位效益浮动,收入与业绩挂钩,实现薪酬分配体系从传统的固定保障机制向动态激励机制的转变。同时,还对核心管理、技术人员实行特殊津贴制、评选优秀中青年技术人才并给予相应的待遇、产品工程化奖等一系列的特殊激励政策,充分体现了知识、管理、技术参与分配的原则,激发了核心员工的工作积极性、主动性、创造性。建立以素质提升为目标的多层次人才培养机制,人才队伍综合素质不断提高。在中层干部中实行管理知识认证,公开招聘,换岗交流,建立目标、业绩、过错“三位一体”的中层干部绩效考评等制度,促进中干不断自我加压、创新管理;通过建立博士后科研工作站,智力引进等方式积极引进高层次学术技术带头人;通过科研项目研制、出国进修、与高校联合培养硕士、博士,开办研究生班等形式加强对技术人才的培养;采取岗位练兵、岗位技能竞赛、晋级培训,技能竞赛,不断提高技术工人的技能,培养了一批高技能人才。近年来,24所走上了持续健康的发展快车道,截止2008年底,全所总收入与2000年相比增长了近6倍,8年年均增长率近30%;职工收入增长了近4倍,拥有硕士及以上学历者翻番,学术带头人、行业和专业领域的首席专家、硕士生导师、兼职教授达60余名。 　　 　　二、以技术创新为突破,自主创新能力凸显 　　 　　24所领导班子坚持以技术创新为突破,不断提高科研院所的技术自主创新能力,为经济持续发展增添后劲。近年来,24所瞄准A/D、D/A转换器等科技前沿技术研究,组织科研技术团队集中封闭攻关,扎实抓好技术攻关的每个关键环节,完成了数百项高水平模拟集成电路产品的研发与生产,及时提供整机系统使用,解决了国防重点工程配套产品研制生产受制于国外禁运的问题。精心组织科研人员为载人航天工程的“神舟”飞船系统、“神箭”运载系统、测控通信系统、发射场监测逃逸系统全力提供模拟集成电路产品,受到了中国载人航天工程办公室的嘉奖。大力推进设计、工艺、测试三个技术基础平台建设,成效显著。设计能力和水平大幅度提高,实现了逆向设计向正向设计的转变,具备了利用Foundry工艺研发高端模拟IC的能力。近年来,24所承担的产品研发数已翻番,而产品研制周期则大幅度缩短。开展工艺的优化和规范化建设,特色工艺显著进步,开发CBiCMOS、SOI深槽全介质隔离等工艺,并达到实用化程度;解决