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2018-09-28 发布于湖北
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产品标准工时定制流程

产品标准工时制定流程 WI527MFG 日编写钱欢 2008.12 版本 A2 总 7 页第 1页期文件审批记录部门审批人日期审核 GSC-BBUMCBU 郑伟军 2008.12 批准 GSC-BBUMCBU 周华平 2008.12 文件修订记录版本修订人修订项发布日期 A0 李洪新增文件 2005.12 A1 钱欢新增 Oracle 工时维护流程 2007.03 修改工时宽放比例、新生产率和生产效率计算、更新 Oracle 工时维 A2 钱欢 2008.12 护流程（增加 WI527MFG_07 (MESOracle Route check list)）产品标准工时制定流程 WI527MFG 日编写钱欢 2008.12 版本 A2 总 7 页第 2页期 1 目的提供产品标准工时制定作业的指引,确保各车间内所使用的标准工时适用性，指导生产部在 Oracle 系统中添加和更新产品的路径和标准工时。 2 范围 2.1 本程序适用于生产各车间产品标准工时的制定、修改等作业。如果需要, 可供其他的地方参考。 2.2 适用于生产部在 Oracle 系统中添加和更新产品的路径和标准工时。 3 职责 IE工程师负责产品标准工时制定流程起草、编写、修订工作,并负责标准工时数据维护、管理工作。 3.1 新产品标准工时建立 3.1.1 IE与ME确认新Item的生产Routing并评估工时。 3.1.2 IE 提交 Item 维护申请单给 DCC,将维护申请单给部门经理和财务会计审批。 3.2产品标准工时更新 3.2.1 IE负责各车间产品工时测量、标准工时更新工作；在New Item Resource 跟踪表中相应位置填入标准工时，在备注中更新产品状态。 3.2.2 IE 提交 Item 更新申请单给 DCC,同时将更新申请单给部门经理和财务会计审批。 3.2.3 标准工时更新比例规定： 1、SMT 标准工时更新比例：每月生产正常工单数量的7%～12%； 2、THT 标准工时更新比例：每月生产正常工单数量的7%～12%；