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企业优质化发展与管理漫谈 　　摘 要：转变发展方式，提升可持续发展能力是企业优质发展的关键之所在。差异化、特色化经营则是企业得势腾飞的重要途径。而作为优质企业，优化发展思路、深化市场开发、强化精细管理、硬化安全管理、隐化文化点形成为助推企业发展的五大途径。 　　关键词：企业 发展 文化 管理 　　 　　2011年是中油管道建设工程有限公司转变发展方式，提升发展质量的关键之年。以结构调整促发展方式向合理区位转变，以发展方式的转变增强企业的可持续发展能力，强化企业的发展后劲，这是中油管道建设工程有限公司今后一个时期内工作的出发点和落脚点。为确保目标的实现，中油管道建设工程有限公司明确差异化经营的发展思路，转变等、靠、要的传统思维模式，提升市场开拓能力和水平，推进精细化管理战略的实施，拓宽人才兴企战略，夯实发展优势，以形成独具特色的企业文化体系为架构，打造独具优势的管道工程专业化公司。 　　优化发展思路 　　持续旺盛的生命力是优秀企业的共通特点。发展目标明确、思路清晰是一个企业在走向成功的必要条件。清醒的自我定位和明确的发展方向才能保证企业足够的发展空间和竞争力。作为油气管道建设的专业化公司，中油管道建设工程有限公司领导班子站位高远，审时度势，认真推行差异化发展，立足“管理为主，施工为基础”的发展模式，把企业当前的发展目标与企业的长期发展战略相结合，把当前的经营能力与市场开发相结合，把文化体系建设与精细化管理战略相结合，把HSE体系推进与企业团队的搭建相结合，形成机制灵活性强、队伍素质高、文化辐射能力强，企业内部和谐推进的良好局面。 　　在企业定位上，寻求高端是方向，渐进发展是必然，市场份额是基本，多方支撑是保障。中油管道建设工程有限公司坚定不移的走“以管理为主体，施工为基础”的发展思路不动摇，明确建成优势明显乃至国内一流的管道工程专业化公司为目标不动摇。在发展水平上，固牢提升传统业务，提升其独特优势和附加值，逐步剥离资源投入大、效益低的业务环节，培育扶植新兴业务的拓展开发，突出做专土石方管沟爆破开挖、加快发展中小口径管道安装、做精消防施工、做实场站土建、倾全力抓好地下洞库工程。以新市场的开发带动精细化管理水平的提升和团队人才的培养，以人才的水平提升反过来带动市场的进一步开辟，同时，借助企业文化的强大凝聚力和向心力，使企业形成核心业务由点到面，人才队伍全覆盖，精细管理辐射到位，企业管理整体水平和谐顺畅，整体运转平稳有序，力求企业影响力在发展中蔓延。 　　深化市场开发 　　市场开发是公司立足的基础、发展的根本。作为工程建设单位，市场开发显得尤为重要。中油管道建设工程有限公司本着用最小的成本、最少的资源投入、争取更多的市场份额的市场开发原则，把形势发展与市场拓展合而为一，着力在营造浓厚的市场开发氛围上下工夫，着力在市场开发布局和市场分割中见实效。紧抓机遇，以市场为中心，强化配套设施的搭建和服务，形成领导重视，制度支撑、文化助力的整套体系，有步骤、有层次、有阶段的进行开发。戮力在瓶颈地段展示公司的特有实力，以公司资质为敲门砖，全员自觉主动扎实开发，通过市场支撑和业绩积累提升企业资质优势升级，提升企业的在相关行业的话语权，为“人无我有,人有我优,人优我特,人特我专”的特色化经营和差异化布局蓄力。 　　在市场开发上，中油管道建设工程有限公司密切关注市场信息，试水市场潜力大、与局内单位业务不重叠的市场，充分利用消防、隧道资质优势和从事土建、隧道管理、土石方管沟爆破开挖积累的经验与技术参与中石油内部市场开发，主动开发中石化、地方燃气等局外市场，力争获得新的份额，确保自行开发市场能力的实现；在分工上，公司采取重点市场主要领导亲自抓、一般市场分管领导专人抓、常规市场组织精干力量稳妥抓的办法，持续加大市场开发。同时，利用各种资源，统筹组织协调，出台激励政策，鼓励全员参与，形成市场开发的基本网络。 　　市场开发借助于项目。中油管道建设工程有限公司以三驾马车引领项目市场开发，一是现有项目的延伸开发：本着干一个项目，掌握一组信息，延伸开发新的市场的原则，从公司领导开始，按业务分管的原则推进；二是紧盯新项目，做好开发：坚持持续跟踪、重点突破的原则，实现社会市场新突破；三是全力推介自己，争取扩大开发空间：通过推介，让业主了解、让客户认可。为此，中油管道建设工程有限公司下大力气规范和规划现有项目的运作，把优质化管理植入项目一线管理，狠抓施工现场形象建设，以标准化、目视化、规范化管理贯穿现场全过程，以准军事化管理打造中油管道建设工程有限公司铁军形象，靠能力争取市场份额的不断增长，形成规模效应。通过市场美誉度的持续提升实现市场从“争”到“引”的转变。 　　强化精细管理 　　制度是规范，是一种层次，是一种企业素质的体现。中油管道建设工程有限公